Gestionar el cambio generacional en las empresas de familia desde la vinculación del protocolo de familia
Las empresas de familia ocupan un papel relevante sobre las economías de los países, y por lo tanto es importante garantizar su permanencia y trascendencia a lo largo del tiempo. Reconociendo su importancia, es determinante que los miembros de estas empresas entiendan como la planificación de la suc...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/43420
- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/43420
- Palabra clave:
- Familia
Empresa familiar
Sucesión
Protocolo familiar
Relevo generacional
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Generational change
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
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Bonilla Sanabria, Fabio Andrés |
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Las empresas de familia ocupan un papel relevante sobre las economías de los países, y por lo tanto es importante garantizar su permanencia y trascendencia a lo largo del tiempo. Reconociendo su importancia, es determinante que los miembros de estas empresas entiendan como la planificación de la sucesión por medio del protocolo de familia puede asegurar una transición fluida y exitosa hacia la próxima generación. Esta preparación es fundamental para evitar contratiempos inesperados para la familia, estableciendo procesos que garanticen una sucesión ordenada y adaptable a los cambios de liderazgo y otras dinámicas familiares, donde se respeta la continuidad legado empresarial, honrando las decisiones del grupo familiar y así impulsando el crecimiento sostenido de la empresa a largo plazo. |
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Bonilla Sanabria, Fabio Andrésdadfdb01-e3fa-4075-8b2a-e3637c641098-1González Beltrán, Karem JohannaMagíster en Derecho CorporativoFull timec83f0eea-df74-4d5d-a719-f1ed37ddb859-12024-09-18T19:40:38Z2024-09-18T19:40:38Z2024-08-22Las empresas de familia ocupan un papel relevante sobre las economías de los países, y por lo tanto es importante garantizar su permanencia y trascendencia a lo largo del tiempo. Reconociendo su importancia, es determinante que los miembros de estas empresas entiendan como la planificación de la sucesión por medio del protocolo de familia puede asegurar una transición fluida y exitosa hacia la próxima generación. Esta preparación es fundamental para evitar contratiempos inesperados para la familia, estableciendo procesos que garanticen una sucesión ordenada y adaptable a los cambios de liderazgo y otras dinámicas familiares, donde se respeta la continuidad legado empresarial, honrando las decisiones del grupo familiar y así impulsando el crecimiento sostenido de la empresa a largo plazo.Family businesses play a relevant role in the economies of countries, and therefore it is important to guarantee their permanence and transcendence over time. Recognizing their importance, it is crucial that the members of these companies understand how succession planning through family protocol can ensure a smooth and successful transition to the next generation. This preparation is essential to avoid unexpected setbacks for the family, establishing processes that ensure an orderly and adaptable succession to changes in leadership and other family dynamics, where the continuity of the business legacy is respected, honoring the decisions of the family group and thus promoting the sustained growth of the company in the long term.20 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/43420spaUniversidad del RosarioFacultad de JurisprudenciaMaestría en Derecho CorporativoAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alvarado Camargo, William Fernando. «Elementos esenciales para la elaboración del protocolo familiar». Tesis, Universidad de los Andes, 2005. http://hdl.handle.net/1992/22359.Barroso Martínez, Ascensión, y Cristina Barriuso Iglesias. «Las empresas familiares». En La agricultura y la ganadería extremeñas, 75-94. Universidad de Extremadura, 2014. https://www.unex.es/conoce-la-uex/centros/eia/archivos/iag/2014/La%20agricultura%20y%20la%20Ganaderia%202014.pdf.Barroso Martínez, Ascensión, y María Cristina Barriuso Iglesias. «Las empresas familiares». La agricultura y la ganadería extremeñas en ..., n.o 2014 (2015): 75-94.Cámara de Comercio de Bogotá, Superintendencia de Sociedades, y Confecámaras. Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia. Bogotá, D.C, 2009. https://bibliotecadigital.ccb.org.co/items/cc070a99-5b8d-46e2-bdb6-0c614c733f85.Cámara de Comercio de Bogotá, Superintendencia de Sociedades, y Confecámaras«Guía de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo para Empresas Competitivas, Productivas y Perdurables». Bogotá, D.C: Gobierno de Colombia, 2020. http://hdl.handle.net/11520/25983.Código de Comercio. 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Cuadernos de Administración 31, n.o 56 (2018): 105-37. https://doi.org/10.11144/Javeriana.cao.31-56.sefat.Porfírio, José António, José Augusto Felício, y Tiago Carrilho. «Family business succession: Analysis of the drivers of success based on entrepreneurship theory». Journal of Business Research 115 (1 de julio de 2020): 250-57. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.11.054.Presidencia de la República de Colombia. «Decreto 187 de 1975. Por medio del cual se dictan disposiciones reglamentarias en materia de impuestos sobre la renta y complementarios». Diario Oficial No. 34259, 1975. https://www.suin-PwC. «Empresas familiares en Colombia: un legado que trasciende». Colombia: PricewaterhouseCoopers, 2019. https://www.pwc.com/co/en/publications/technology/PwCColombiaFamilyBusiness%20(1).pdf.PwC. «Hoy y más allá: La próxima generación desafía el statu quo del negocio familiar». 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