Caso de perdurabilidad: Casa Luker S.A
El presente trabajo constituye la investigación conducente a grado de Administrador de Empresas de la Universidad del Rosario. La empresa colombiana, Casa Luker es estudiada bajo la metodología de la línea de investigación de gobierno de empresa, en su proyecto teoría de empresa y gobernabilidad. En...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
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- Palabra clave:
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El presente trabajo constituye la investigación conducente a grado de Administrador de Empresas de la Universidad del Rosario. La empresa colombiana, Casa Luker es estudiada bajo la metodología de la línea de investigación de gobierno de empresa, en su proyecto teoría de empresa y gobernabilidad. Entrevista, encuesta, levantamiento de información sectorial, organizacional y relacionada con el gobierno corporativo y levantamiento del caso, fueron las características de este trabajo. Los factores de perdurabilidad encontrados pueden listarse asÍ: el valor que representa para la organización el recurso humano; la ampliación de portafolio mediante innovación y reposicionamiento de productos actuales a través de los años; la participación y entrada a nuevos mercados en otros países; los altos controles de calidad en todo el proceso productivo. Palabras clave: fuentes de perdurabilidad, administración estratégica, sentido de responsabilidad social, profesionalización de la dirección, código de gobierno. |
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Los factores de perdurabilidad encontrados pueden listarse asÍ: el valor que representa para la organización el recurso humano; la ampliación de portafolio mediante innovación y reposicionamiento de productos actuales a través de los años; la participación y entrada a nuevos mercados en otros países; los altos controles de calidad en todo el proceso productivo. Palabras clave: fuentes de perdurabilidad, administración estratégica, sentido de responsabilidad social, profesionalización de la dirección, código de gobierno.application/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21089spaFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasBloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbCollins James y Porras Jerry. Empresas que Perduran, Principios Exitosos de compañías triunfadoras. Grupo Editorial Norma.Ministerio De Desarrollo Económico. Guía para constituir y formalizar una empresa, Ley Mipyme; 2000.Comfecamaras Y Cámara De Comercio De Bogotá. Revista del Centro Nacional de Gobierno Corporativo. Julio de 2003.Revista Dinero / No. 188. Gestión del Talento. Agosto 22 de 2003.Facultad De Altos Estudios De Administración Y Negocios, Universidad del Rosario. Notas de clase Pensamiento Estratégico. 2002.Hellriegel, Don. y Slocum, John. Administración. Séptima Edición. México: International Thomson Editores, 1998.Litzinger, W. D. y Schaefer, T. E. “Business ethics bogeyman: The perpetual paradox”, en Business Horizons, marzo-abril de 1987Ramírez Triana, Luis Germán. Casos Empresariales II Serie, Medio de Difusión de la Línea de Investigación: Éxito, Innovación y Perdurabilidad en América Latina. Universidad Externado de Colombia. Tesis de grado caso perdurabilidad casa Luker S.A. Universidad del Rosario Mónica A. Cortina Romo Paula M. Tovar RojasRevista Dinero / No. 206. Riesgo Corporativo. Julio 28 de 2004.Revista Gestion / Volumen 7 No. 3. Junio – Julio 2004.Barrera Diana; Machuca Diana Tesis De Grado “Estudio de caso Tecnick Ltda.”,www.casaluker.cominstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURGobierno corporativoPerdurabilidad empresarialMercadeoAdministración general658600Administración de empresas::TesisPlanificación estratégica::TesisPerdurabilidad empresarial::Aspectos EconómicosCaso de perdurabilidad: Casa Luker S.AbachelorThesisAnálisis de casoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINAL100071050.pdf100071050.pdfapplication/pdf1399919https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/19d3e896-06a3-4773-b807-6c52d29bd716/downloadfc578c51bead26f0dd02222dedf87c6fMD51100071050-1.pdf100071050-1.pdfapplication/pdf213564https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6a6c7e2d-83b0-42c6-a03d-ba587c652112/downloadafd9f161f41ae72d7deeca8f83386a8cMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4208567f-e229-4fd2-931d-a043866f1d4f/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD53TEXT100071050.pdf.txt100071050.pdf.txtExtracted texttext/plain190061https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/62a51e62-39c5-4e50-8ea5-e10c5a360947/downloadc46c85cdfa30ada72993c3f67c27f7f7MD54100071050-1.pdf.txt100071050-1.pdf.txtExtracted texttext/plain10082https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7e5e46da-241c-4633-ae7f-0d09d83d1e67/download96bb8c3b3e4c1e6427c8d2a14a2557b9MD56THUMBNAIL100071050.pdf.jpg100071050.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2158https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c1efe0f4-5f08-4db7-897c-f511c4a11846/downloade911457529b8d904e0dd5b08d6f22eb9MD55100071050-1.pdf.jpg100071050-1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3147https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e8b76586-7c97-4bf3-a0c1-788d9f4b2ad6/download9d282614fcccbf70070c5a731637d7f9MD5710336/21089oai:repository.urosario.edu.co:10336/210892020-05-13 20:29:21.269https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |