Aproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianas

Una empresa es perdurable cuando es innovadora, permanece vigente en el mercado, aporta a la sociedad con sus productos o servicios, generando empleo, dividendos y llegando en algunos casos a proyectar la imagen de un país frente al mundo. Además, cuando está enfocada y alineada por unos parámetros...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2009
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/832
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_832
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/832
Palabra clave:
componentes
perdurabilidad
empresas
factores
innovación
organizaciones
Calidad total en administración
Rendimiento industrial
Gobierno corporativo
Oportunidades comerciales
Organización
Perdurabilidad
Planificación estratégica
Responsabilidad social de los negocios
Toma de decisiones en administración
Rights
License
Abierto (Texto completo)
id EDOCUR2_3b117eaa80dc1607c1302c8bde48cbbf
oai_identifier_str oai:repository.urosario.edu.co:10336/832
network_acronym_str EDOCUR2
network_name_str Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Aproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianas
title Aproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianas
spellingShingle Aproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianas
componentes
perdurabilidad
empresas
factores
innovación
organizaciones
Calidad total en administración
Rendimiento industrial
Gobierno corporativo
Oportunidades comerciales
Organización
Perdurabilidad
Planificación estratégica
Responsabilidad social de los negocios
Toma de decisiones en administración
title_short Aproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianas
title_full Aproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianas
title_fullStr Aproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianas
title_full_unstemmed Aproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianas
title_sort Aproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianas
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Mendez Alvarez, Carlos Eduardo  
dc.subject.spa.fl_str_mv componentes
perdurabilidad
empresas
factores
innovación
organizaciones
topic componentes
perdurabilidad
empresas
factores
innovación
organizaciones
Calidad total en administración
Rendimiento industrial
Gobierno corporativo
Oportunidades comerciales
Organización
Perdurabilidad
Planificación estratégica
Responsabilidad social de los negocios
Toma de decisiones en administración
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Calidad total en administración
Rendimiento industrial
Gobierno corporativo
Oportunidades comerciales
Organización
Perdurabilidad
Planificación estratégica
Responsabilidad social de los negocios
Toma de decisiones en administración
description Una empresa es perdurable cuando es innovadora, permanece vigente en el mercado, aporta a la sociedad con sus productos o servicios, generando empleo, dividendos y llegando en algunos casos a proyectar la imagen de un país frente al mundo. Además, cuando está enfocada y alineada por unos parámetros o variables internas y externas que le ayudaran a mantenerse. El reto de los empresarios es monitorear la forma como estas componentes tienen presencia o no en su empresas y tomar decisiones que le permitan acercarse a estos y de esta forma construir condiciones para la perdurabilidad Este trabajo tiene como objetivo presentar el marco teórico que defina y amplíe el concepto de cada uno de los componentes identificados para la perdurabilidad. Cada componente se encuentra desagregado en factores que a su vez se relacionan tanto con el factor o componente principal, así como con la perdurabilidad.
publishDate 2009
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2009-03-17T18:04:43Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2009-03-17T18:04:43Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2009-02-26
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2009
dc.type.eng.fl_str_mv bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv https://doi.org/10.48713/10336_832
dc.identifier.other.none.fl_str_mv TA 0003 2009
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/832
url https://doi.org/10.48713/10336_832
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/832
identifier_str_mv TA 0003 2009
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv Abierto (Texto completo)
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
rights_invalid_str_mv Abierto (Texto completo)
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.format.tipo.spa.fl_str_mv Documento
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad del Rosario
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de administración
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administrador de negocios internacionales
institution Universidad del Rosario
dc.source.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional EdocUR
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b2a60a16-6392-43d2-9cd7-a7ae017d5edd/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e853710e-0be8-4a8f-a6e8-bc71552a152c/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/00158c9a-458f-4a4c-b368-6273acb46f96/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d8a77bb1-82e0-451f-affc-7911d880c786/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/575da79f-b1e6-4f81-890b-90c28d1cc406/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7c57d4f1-29ef-45f6-ab51-c2bbe51935cf/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9b47a68a-7a9f-4420-aafa-87221c5d3592/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 965181c5c7d1d188b44b3565f02a40c2
b7b94fa86eedb046b61212e75f505f03
7f64630c1606d5367bf6ead08376a066
ab3f06f8d9bf628f3fb53022b47bb534
5401bc08584aad8f3316731019d7712b
aa263df61a811e4910cc49d4df7dfe3c
85be4e612aa0089c0b9a5e1a2f45ec2e
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv edocur@urosario.edu.co
_version_ 1814167581117906944
spelling Mendez Alvarez, Carlos Eduardo  19051149600Lozano Solano, Maria VictoriaAdministracion de Negocios Internacionales355e3eff-cc8c-4014-90ba-51b4715d321c-12009-03-17T18:04:43Z2009-03-17T18:04:43Z2009-02-262009Una empresa es perdurable cuando es innovadora, permanece vigente en el mercado, aporta a la sociedad con sus productos o servicios, generando empleo, dividendos y llegando en algunos casos a proyectar la imagen de un país frente al mundo. Además, cuando está enfocada y alineada por unos parámetros o variables internas y externas que le ayudaran a mantenerse. El reto de los empresarios es monitorear la forma como estas componentes tienen presencia o no en su empresas y tomar decisiones que le permitan acercarse a estos y de esta forma construir condiciones para la perdurabilidad Este trabajo tiene como objetivo presentar el marco teórico que defina y amplíe el concepto de cada uno de los componentes identificados para la perdurabilidad. Cada componente se encuentra desagregado en factores que a su vez se relacionan tanto con el factor o componente principal, así como con la perdurabilidad.application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_832 TA 0003 2009http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/832spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorizaciónhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURcomponentesperdurabilidadempresasfactoresinnovaciónorganizacionesCalidad total en administraciónRendimiento industrialGobierno corporativoOportunidades comercialesOrganizaciónPerdurabilidadPlanificación estratégicaResponsabilidad social de los negociosToma de decisiones en administraciónAproximación de los componentes del marco teórico para la perdurabilidad de las empresas colombianasbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALLozanoSolano-MariaVictoria-2009.pdfLozanoSolano-MariaVictoria-2009.pdfapplication/pdf2205054https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b2a60a16-6392-43d2-9cd7-a7ae017d5edd/download965181c5c7d1d188b44b3565f02a40c2MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1689https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e853710e-0be8-4a8f-a6e8-bc71552a152c/downloadb7b94fa86eedb046b61212e75f505f03MD52CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain46https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/00158c9a-458f-4a4c-b368-6273acb46f96/download7f64630c1606d5367bf6ead08376a066MD53license_textlicense_texttext/plain13726https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d8a77bb1-82e0-451f-affc-7911d880c786/downloadab3f06f8d9bf628f3fb53022b47bb534MD54license_rdflicense_rdftext/plain11069https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/575da79f-b1e6-4f81-890b-90c28d1cc406/download5401bc08584aad8f3316731019d7712bMD55TEXTLozanoSolano-MariaVictoria-2009.pdf.txtLozanoSolano-MariaVictoria-2009.pdf.txtExtracted Texttext/plain411124https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7c57d4f1-29ef-45f6-ab51-c2bbe51935cf/downloadaa263df61a811e4910cc49d4df7dfe3cMD58THUMBNAILLozanoSolano-MariaVictoria-2009.pdf.jpgLozanoSolano-MariaVictoria-2009.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg870https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9b47a68a-7a9f-4420-aafa-87221c5d3592/download85be4e612aa0089c0b9a5e1a2f45ec2eMD5910336/832oai:repository.urosario.edu.co:10336/8322021-06-03 00:45:20.768http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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