Siaco: Agencia de Aduanas
Las empresas se enfrentan a diferentes entornos transformadores he impredecibles donde la globalización hace que frente a esta turbulencia las empresas tengan que acoplarse a este ambiente de dinamismo. Esta turbulencia, hace que las empresas tengan que tomar decisiones de riesgo y desempeñarse de l...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Operación Logística
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Empresas aduaneras
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Las empresas se enfrentan a diferentes entornos transformadores he impredecibles donde la globalización hace que frente a esta turbulencia las empresas tengan que acoplarse a este ambiente de dinamismo. Esta turbulencia, hace que las empresas tengan que tomar decisiones de riesgo y desempeñarse de la mejor manera frente a lo inestable del entorno. Comienzan a surgir tanto fortalezas como debilidades, donde la mejor empresa es quien logra no solo superar las turbulencias si no las logra sobrellevar y se acopla al cambio continuo. El caso está enfocado a la turbulencia empresarial, y va dirigido a personas que tengan interés en como las empresas tienen que sobrevivir a la inestabilidad y cambios de entornos. Hoy en día todas las empresas tienen que hacer cambios en sus decisiones para poder seguir creciendo y compitiendo en el mercado, este es el caso de la agencia de aduanas Siaco, donde errores cometidos en la empresa que le han causado costos altos, hacen que diferentes áreas de la empresa tengan que buscar opciones para que la empresa siga existiendo. Se espera que en el caso las personas logren identificar como por medio de diferentes actores la empresa logro disminuir los costos, pero también tuvo que acoplarse a su entorno, debido no solo a la turbulencia que existía si no que a través de los años el crecimiento hizo que estos errores fueran más notorios y costaran más dinero. |
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Capon, N., Farley, J and Hoenig, S. (1990). Determinants of financial performance: a metaanalysis. Management Science, 36 (10), 1143–1159. Garcia, E. (2012). Los factores organizacionales y del entorno como moderadores de la relación entre innovación y desempeño empresarial: diferencias entre pequeñas y grandes empresas. [Tesis Doctora, Universidad de Salamanca]. https://gredos.usal.es/bitstream/handle/10366/121156/DAEE_GarciaZamoraEvelyn_Tesis.pdf?sequence=1 Kemp, G., De Jongm, J., Folkeringa, M et al. (2003). Innovation and firm performance: differences between small and medium-sized firms. EIM Research Report, Zoetermeer. Li, H and Atuahene-Gima, K. (2001). Product innovation strategy and the performance of new technology ventures in China. Academy of Management Journal, 44 (6), 1123–1134. Mole, K and Worrel, L. (2001). Innovation business performance and regional competitiveness in the West Midlands: evidence of the West Midlands survey. European Business Review, 13 (6), 353–364 Rivera, H. (2011). Estrategias para entornos turbulentos. Revista Dinero. Recuperado en https://www.dinero.com/opinion/opinion-on-line/articulo/estrategias-para-entornos-turbulentos/120710 Salas, R. (2016). Gestión del cambio y competitiva. Recuperado en https://estrategiasdenegocios.blogspot.com/2016/05/gestion-del-cambio-y-capacidad.html Siaco, A. d. (s.f.). Agencia de aduanas Siaco. Obtenido de http://www.siaco.com.co/ |
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Hoy en día todas las empresas tienen que hacer cambios en sus decisiones para poder seguir creciendo y compitiendo en el mercado, este es el caso de la agencia de aduanas Siaco, donde errores cometidos en la empresa que le han causado costos altos, hacen que diferentes áreas de la empresa tengan que buscar opciones para que la empresa siga existiendo. Se espera que en el caso las personas logren identificar como por medio de diferentes actores la empresa logro disminuir los costos, pero también tuvo que acoplarse a su entorno, debido no solo a la turbulencia que existía si no que a través de los años el crecimiento hizo que estos errores fueran más notorios y costaran más dinero.Companies face different transformative and unpredictable environments where globalization means that in the face of this turbulence, companies should adapt to this environment of dynamism. This turbulence means that companies must make risky decisions and perform in the best way against the unstable environment. Both strengths and weaknesses begin to emerge, where the best company is the one who manages not only to overcome turbulence, but also to cope with them and engages in continuous change. The case is focused on business turbulence, and is aimed at people who have an interest in how companies should survive instability and changing environments. Nowadays all companies should make changes in their decisions to continue growing and competing in the market, this is the case of the Siaco customs agency, where mistakes made in the company that have caused high costs, make different areas of the company have to seek options for the company to continue to exist. In this case, it is expected that people will be able to identify how, through different actors, the company managed to reduce costs, but also had to adapt to its environment, due not only to the turbulence that existed but also to growth over the years. made these mistakes more noticeable and cost more money.2021-01-12 12:50:01: Script de automatizacion de embargos. Correo recibido: Buen día, Hace poco subí el trabajo a la universidad para la aprobación, solicito el embargo del trabajo. Quedó atenta. Natalia Rodríguez Obtener Outlook para iOS - Respuesta: Repositorio Institucional EdocUR Mar 12/01/2021 12:41 PM Respetada Natalia Rodriguez, reciba un cordial saludo, Hemos realizado la publicación de su documento: Siaco: Agencia de Aduanas, el cual puede consultar en el siguiente enlace: https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/30742 De acuerdo con su solicitud, el documento ha quedado embargado por 2 años hasta el 2023-01-12 en concordancia con las Políticas de Acceso Abierto de la Universidad. Si usted desea dejarlo con acceso abierto antes de finalizar dicho periodo o si por el contrario desea extender el embargo al finalizar este tiempo, puede enviar un correo a esta misma dirección realizando la solicitud. Tenga en cuenta que los documentos en acceso abierto propician una mayor visibilidad de su producción académica. Quedamos atentos a cualquier inquietud o sugerencia2023-01-12 01:01:01: Script de automatizacion de embargos. info:eu-repo/date/embargoEnd/2023-01-11application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_30742 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/30742spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Capon, N., Farley, J and Hoenig, S. (1990). Determinants of financial performance: a metaanalysis. Management Science, 36 (10), 1143–1159.Garcia, E. (2012). Los factores organizacionales y del entorno como moderadores de la relación entre innovación y desempeño empresarial: diferencias entre pequeñas y grandes empresas. [Tesis Doctora, Universidad de Salamanca]. https://gredos.usal.es/bitstream/handle/10366/121156/DAEE_GarciaZamoraEvelyn_Tesis.pdf?sequence=1Kemp, G., De Jongm, J., Folkeringa, M et al. (2003). Innovation and firm performance: differences between small and medium-sized firms. EIM Research Report, Zoetermeer.Li, H and Atuahene-Gima, K. (2001). Product innovation strategy and the performance of new technology ventures in China. Academy of Management Journal, 44 (6), 1123–1134.Mole, K and Worrel, L. (2001). Innovation business performance and regional competitiveness in the West Midlands: evidence of the West Midlands survey. European Business Review, 13 (6), 353–364Rivera, H. (2011). Estrategias para entornos turbulentos. Revista Dinero. Recuperado en https://www.dinero.com/opinion/opinion-on-line/articulo/estrategias-para-entornos-turbulentos/120710Salas, R. (2016). Gestión del cambio y competitiva. Recuperado en https://estrategiasdenegocios.blogspot.com/2016/05/gestion-del-cambio-y-capacidad.htmlSiaco, A. d. (s.f.). Agencia de aduanas Siaco. Obtenido de http://www.siaco.com.co/instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUROperación LogísticaDesempeño EmpresarialEmpresas aduanerasResiliencia organizacionalAtención a las contingencias del mercadoAdministración general658600Logistic operationBusiness performanceCustoms companiesOrganizational resilienceAttention to market contingenciesSiaco: Agencia de AduanasSiaco: Customs AgencybachelorThesisAnálisis de casoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALRodriguezOlaya-Natalia-2020.pdfRodriguezOlaya-Natalia-2020.pdfCaso principalapplication/pdf447486https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/36470840-0023-449c-ba00-545ef88dd6cd/download4bea4d148a595b1401982f52627f671cMD51RodriguezOlaya-Natalia-1-2020.pdfRodriguezOlaya-Natalia-1-2020.pdfAnexosapplication/pdf1625368https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1a809de4-35ff-4491-a987-46d3daa60f3f/downloade5ebfb406cf7d86d8fef87d0ed45184aMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7d3bd56f-46a8-425a-8559-516df8188dd5/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4152d050-8a7b-475f-83c8-dd41df4de9a6/downloaddab767be7a093b539031785b3bf95490MD54TEXTRodriguezOlaya-Natalia-2020.pdf.txtRodriguezOlaya-Natalia-2020.pdf.txtExtracted texttext/plain37333https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/bc497ca5-5fe5-4433-a219-85fe21e01cb9/download80346fef3975e5658f31ba722549d35bMD55RodriguezOlaya-Natalia-1-2020.pdf.txtRodriguezOlaya-Natalia-1-2020.pdf.txtExtracted texttext/plain15920https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/34407053-f142-4620-a3fc-bd28ff5fe934/downloadabe54b454bf258ae33bf7cbb41b511c9MD57THUMBNAILRodriguezOlaya-Natalia-2020.pdf.jpgRodriguezOlaya-Natalia-2020.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2040https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d13a6d0b-59a8-46c7-842f-c25bbdb1a830/download7731e7c8caa85a9362a8f0dfa2b3e189MD56RodriguezOlaya-Natalia-1-2020.pdf.jpgRodriguezOlaya-Natalia-1-2020.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2689https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/587ad977-2429-4f2a-b7dd-7473eab90716/download1dfa946b826b1804a15fba6b3f1b392aMD5810336/30742oai:repository.urosario.edu.co:10336/307422023-01-12 01:01:01.980501http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/Atribución-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |