DAC FIT

DAC FIT es una idea plasmada en tiempos adversos que busca ser desarrollada durante este trabajo de grado como una herramienta útil en el mundo fitness. Este emprendimiento nace por tres amigos que vieron en las restricciones de la pandemia, un modelo de negocio que involucra el e-commerce y product...

Full description

Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad del Rosario

Repositorio:: Repositorio EdocUR - U. Rosario

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description	DAC FIT es una idea plasmada en tiempos adversos que busca ser desarrollada durante este trabajo de grado como una herramienta útil en el mundo fitness. Este emprendimiento nace por tres amigos que vieron en las restricciones de la pandemia, un modelo de negocio que involucra el e-commerce y productos para realizar actividad física desde cualquier lugar, reduciendo costos, tiempo y brindando mayor confort. Este modelo de negocio fue satisfactoriamente probado durante gran parte del año 2019, ahora bien el principal objetivo de este trabajo radica en demostrar con las condiciones actuales luego de la pandemia, que DAC FIT puede surgir con el éxito que tuvo previamente. La necesidad de acoplarse a las nuevas condiciones del mercado hace pensar que no solo la venta directa a través de redes sociales es el camino por el cual la marca puede crecer, sino también la ampliación en otro clase de servicios y contenidos relacionado al mundo fitness que serán ejemplificados en este trabajo escrito.
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La necesidad de acoplarse a las nuevas condiciones del mercado hace pensar que no solo la venta directa a través de redes sociales es el camino por el cual la marca puede crecer, sino también la ampliación en otro clase de servicios y contenidos relacionado al mundo fitness que serán ejemplificados en este trabajo escrito.DAC FIT is an idea embodied in adverse times that seeks to be developed during this degree project as a useful tool in the fitness world. This venture was born by three friends who saw in the restrictions of the pandemic, a business model that involves electronic commerce and products to carry out physical activity from anywhere, reducing costs, time and providing greater comfort. This business model was successfully tested during much of 2019, however, the main objective of this work lies in demonstrating, with the current conditions after the pandemic, that DAC FIT can emerge with the success it had previously. The need to adapt to the new market conditions makes us think that not only direct sales through social networks is the way by which the brand can grow, but also the expansion in other kinds of services and content related to the fitness world that will be exemplified in this written work.53 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_34636https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/34636spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Tramites, N. (2017, 16 febrero). Camara de comercio para principiantes. Non tramites. Recuperado 25 de mayo de 2022, de https://tramites.nom.co/requisitos-para-sacar-camara-de-comercio-por-primera-vez/Fernandez Diez, M. C. (2020, 1 enero). Los desafios del comercio electrónico para PYMES. IDB. Recuperado 25 de mayo de 2022, de https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Los-desafios-del comercio-electronico-para-las-PyME-Principales-claves-en-el-proceso-de-digitalizacion.pdfDiBiase, L. (2021, 5 septiembre). The rise and Explosion Fitnness Ecommerce. exprance. Recuperado 26 de mayo de 2022, de https://www.exprance.com/rise-explosion-fitness-ecommerce-market/Bolaño, J. (2016, 9 noviembre). Plantilla Estado de Resultados. Crehana. Recuperado 24 de mayo de 2022, de https://www.crehana.com/recursos/herramientas/plantilla-estado-de-resultados/instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURNegocioFitnessInventarioClientePotencialRedes SocialesProveedoresFidelizaciónIdeaImplementosSatisfacciónComercio electrónicoMercadeoAdministración general658600FitnessBusinessInventoryClientMarketingPotentialSocial networkse-commerceProvidersLoyaltyIdeaImplementsSatisfactionDAC FITbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a397cb95-9889-4fb8-a27c-e4d5d29fce3f/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD56CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/284d1830-bc46-4bba-a71f-9960ff1489f2/download217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD57ORIGINALCruzOrtegon-JuanCamilo-2022.pdf.pdfCruzOrtegon-JuanCamilo-2022.pdf.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1268659https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/3dbe52ee-6167-4fe9-b9cd-47cf46de5a31/downloadc812b1e75d9fac5604b80a967db36497MD55CruzOrtegon-JuanCamilo-1-2022.pdfCruzOrtegon-JuanCamilo-1-2022.pdfAnexo 1application/pdf1191992https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1c323007-749b-4d24-a2b0-0b6ea1e604c7/download5eba84c88a67fc13b024f02d6ed1f188MD52TEXTCruzOrtegon-JuanCamilo-2022.pdf.pdf.txtCruzOrtegon-JuanCamilo-2022.pdf.pdf.txtExtracted texttext/plain55477https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6476c484-d8ed-4b25-b70b-1df3b25a5626/download40d5c00775429c32de4b198ba5c062bbMD58CruzOrtegon-JuanCamilo-1-2022.pdf.txtCruzOrtegon-JuanCamilo-1-2022.pdf.txtExtracted texttext/plain2767https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e95012d1-bce8-411f-9b5b-2cf6a9288257/download62d9361007cd00870e110e9991b7eb3dMD510THUMBNAILCruzOrtegon-JuanCamilo-2022.pdf.pdf.jpgCruzOrtegon-JuanCamilo-2022.pdf.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1908https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e1c5e4cd-7eec-4f9b-af54-afd852d76870/download29899dba4f11468dc219b8da489aa6acMD59CruzOrtegon-JuanCamilo-1-2022.pdf.jpgCruzOrtegon-JuanCamilo-1-2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2819https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/f72afc22-aa6f-412d-8a18-cc3eed5c6678/download74d75f2445f9eff9840aa08032fd40b3MD51110336/34636oai:repository.urosario.edu.co:10336/346362022-08-10 08:35:20.035http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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