Automatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsable
El proceso de automatización, que se puede pensar como nuevo en un mundo cada vez más desarrollado en tecnología, tiene origen siglos atrás con las revoluciones en contra de los primeros procesos conscientemente automatizados, la revolución agrícola y la industrial son un punto de partida para esto....
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/24365
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.48713/10336_24365
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24365
- Palabra clave:
- Automatización
Seat
Proceso responsable
Éxito empresarial
Administración general
Producción
Automation
Seat
Responsible process
Success
- Rights
- License
- Abierto (Texto Completo)
id |
EDOCUR2_31fc5794195e0c2b950612fb108aa905 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.urosario.edu.co:10336/24365 |
network_acronym_str |
EDOCUR2 |
network_name_str |
Repositorio EdocUR - U. Rosario |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Automatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsable |
dc.title.alternative.spa.fl_str_mv |
Automation at Seat, a successful process used responsibly |
title |
Automatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsable |
spellingShingle |
Automatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsable Automatización Seat Proceso responsable Éxito empresarial Administración general Producción Automation Seat Responsible process Success |
title_short |
Automatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsable |
title_full |
Automatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsable |
title_fullStr |
Automatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsable |
title_full_unstemmed |
Automatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsable |
title_sort |
Automatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsable |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Grueso Hinestroza, Merlín Patricia |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Automatización Seat Proceso responsable Éxito empresarial |
topic |
Automatización Seat Proceso responsable Éxito empresarial Administración general Producción Automation Seat Responsible process Success |
dc.subject.ddc.spa.fl_str_mv |
Administración general Producción |
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Automation Seat Responsible process Success |
description |
El proceso de automatización, que se puede pensar como nuevo en un mundo cada vez más desarrollado en tecnología, tiene origen siglos atrás con las revoluciones en contra de los primeros procesos conscientemente automatizados, la revolución agrícola y la industrial son un punto de partida para esto. En estos referentes de su origen el concepto de automatización no era bien comprendido ni estaba bien visto, se entendía como automatización a llenar las organizaciones de maquinarias que sustituyeran a la mano de obra humana, desplazando a miles de personas de sus trabajos y afectando sólo de manera negativa a la población. A partir de este punto surgen varios puntos de inflexión que marcan cambios importantes en la historia de las organizaciones, estos cambios llevan al proceso de automatización hasta lo que hoy en día es y por tal motivo es pertinente revisarlos para una mayor ilustración acerca del tema. De esta manera se aborda en este trabajo la automatización responsable como elemento importante para incrementar la productividad de las empresas, específicamente de Seat. Se enfocó el tema de automatización en la empresa SEAT para demostrar este como provechoso no sólo para las empresas de las grandes industrias sino también para los trabajadores cuando se emplea de manera responsable ya que la población trabajadora no se ve desplazada por la maquinaría sino que opera y trabaja en conjunto con estos recursos disminuyendo el desgaste físico y agilizando los procesos en la organización. |
publishDate |
2020 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2020-05-26T18:25:59Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2020-05-26T18:25:59Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2020-01-31 |
dc.type.eng.fl_str_mv |
bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.document.spa.fl_str_mv |
Análisis de caso |
dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
https://doi.org/10.48713/10336_24365 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24365 |
url |
https://doi.org/10.48713/10336_24365 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24365 |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
rights_invalid_str_mv |
Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad del Rosario |
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de administración |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Negocios Internacionales |
institution |
Universidad del Rosario |
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Almirall. (2018). Acerca de Almirall. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.almirall.es/es/acerca-de-almirall/acerca-de-nosotros/introduccion Anfac. (2018). Informe Anual. Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones Arraibi, J., Caamaño, J., & Orero, A. (2000). Impacto organizativo derivado de la implantación del teletrabajo en una organización. Revista De Dirección, Organización Y Administración De Empresas, (24), 5-11. Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) (2018). España: Contexto político, económico y social. Recuperado el día 28 de septiembre del 2018 de https://eacea.ec.europa.eu/national-policies/eurydice/content/political-social-and- economic-background-and-trends-79_es Austin, L. & Burns, J. (1985). Management science. Nueva York: Mcmillan. Caamaño, E. (2010). Una alternativa para promover y facilitar la conciliación de responsabilidades laborales y familiares. Revista de Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, 79 -105. Cacaolat. (2018). Cacaolat: Historia. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.cacaolat.es/#historia Cámara de Comercio de España. (2016). El comportamiento innovador de la economía española recupera los niveles previos a la crisis. Recuperado el día 29 de septiembre del 2018 de https://www.camara.es/el-comportamiento-innovador-de-la-economia-espanola-recupera- los-niveles-previos-la-crisis Carrefour. (2018) Carrefour I + D +i. Recuperado el día 26 de Septiembre del 2018 de https://www.carrefour.es/imasde/mas-info/ Chiavenato, I. (1994). Administración de recursos humanos. México: McGraw Hill. Contreras, O., & Rojas, I. (2015). Sostenibilidad empresarial. Una reflexión desde la gerencia del talento humano en Colombia. Suma de Negocios. Díaz, V. (11 de Agosto de 2011). Ministerio de trabajo, empleo y seguridad social, Presidencia de la nación. Cambio tecnológico y empleo. Recuperado el día 01 de octubre del 2018 de http://www.trabajo.gob.ar/ampliado.asp?id_seccion=247&id_nvd=2643 Díaz, V. (s.f.). Ministerio de trabajo, empleo y seguridad social, Presidencia de la nación. Una herramienta de mejora de la calidad laboral. Recuperado el día 09 de octubre del 2018 de http://www.trabajo.gov.ar/ott/editorial_ampliado.asp?id_seccion=504&id_editorial=8 Danone. (2018). Una empresa única. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de http://corporate.danone.es/es/descubre/mision-en-accion/una-empresa-unica/4-lineas-de- negocio-que-tienen-en-cuenta-la-salud/ European Anti Poverty Network – EAPN. (2018). El estado de la pobreza seguimiento del indicador de riesgo de pobreza y exclusión social en España. Recuperado el día 07 de octubre del 2018 de https://www.eapn.es/estadodepobreza/index.php Gray, M.; Hodson, N.; Gordon, G. (1995). Aspectos generales. Ed. BT Telecomunicaciones, ECTF y Fundación Universidad Empresa, Madrid, 1995. Grupo Bimbo. (2016). Informe anual integrado. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.grupobimbo.com/sites/default/files/Grupo-Bimbo-Informe-Anual- 2016_0.pdf McGregor, D. (2001). El factor humano en la empresa. Caracas: Ediciones Deusto. Metro Madrid. (2018). Quienes somos. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.metromadrid.es/es/conocenos/quienes_somos/index.html Moliner, María, Diccionario de uso del español, t. a-i, 3a. ed., España, Gredos, 2007. Practem. (2019). La industria 4.0 y la modernización de las empresas. Recuperado el día 12 de enero del 2020, de http://www.practem.cl/post/la-industria-4-0-y-la-modernización-de- las-empresas Polo, F., & Magalhaes, V. (2016). Estudio de Transformación Digital de la Empresa Colombiana (1st ed.). ProColombia. (2018). Conozca ProColombia. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de http://www.procolombia.co/procolombia/conozca-procolombia SEAT. (2018). SEAT: Innovación. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.seat.es/sobre-seat/compania/innovacion.html SEATHOY. (2019). SEAT y Grupo Sesé se conectan a través de dron. Recuperado el día 22 de septiembre del 2019 de http://seathoy.com/seat-grupo-sese-conectan-traves-dron/ Yin, R.K. (1994). Estudio de caso de investigación - Diseño y métodos (2 ed.). Porto Alegre: Bookman. |
dc.source.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad del Rosario |
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional EdocUR |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ed695b92-e214-4cd2-8dc9-54e023309260/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/eaac03b6-1b8f-4515-a4f0-1c9907910ef2/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/acc1bfcc-26b7-4d3c-8ecf-b3302d7d98d7/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9c8aef04-5534-4a0b-86a6-5cb42321dd29/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ff4cbed1-0e5c-4616-b18d-bae552bff03f/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ece5d8e3-4ab6-4acf-9166-6530696d7e47/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/054c6503-368c-49c4-8d04-7b4a9dd42627/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
fab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77e c3d05495dcec0a6562e69eb9839b9fc3 efccfefabc25baa8f0c5a368b3e9ed28 2618f286ad421d33bb0614022374ed90 bd6b39fa4ec2dc8a417a30c80eb0da4d 00f921fc3034374034bad3b101ee1ce3 0f197a22ca4e2beddfb5ef16ba180e94 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio institucional EdocUR |
repository.mail.fl_str_mv |
edocur@urosario.edu.co |
_version_ |
1814167684289396736 |
spelling |
Grueso Hinestroza, Merlín Patricia31978994600González Fuentes, Livia ElenaAdministrador de Negocios InternacionalesFull time79819db8-e0af-44fa-a9fa-02c3a44ae1516002020-05-26T18:25:59Z2020-05-26T18:25:59Z2020-01-31El proceso de automatización, que se puede pensar como nuevo en un mundo cada vez más desarrollado en tecnología, tiene origen siglos atrás con las revoluciones en contra de los primeros procesos conscientemente automatizados, la revolución agrícola y la industrial son un punto de partida para esto. En estos referentes de su origen el concepto de automatización no era bien comprendido ni estaba bien visto, se entendía como automatización a llenar las organizaciones de maquinarias que sustituyeran a la mano de obra humana, desplazando a miles de personas de sus trabajos y afectando sólo de manera negativa a la población. A partir de este punto surgen varios puntos de inflexión que marcan cambios importantes en la historia de las organizaciones, estos cambios llevan al proceso de automatización hasta lo que hoy en día es y por tal motivo es pertinente revisarlos para una mayor ilustración acerca del tema. De esta manera se aborda en este trabajo la automatización responsable como elemento importante para incrementar la productividad de las empresas, específicamente de Seat. Se enfocó el tema de automatización en la empresa SEAT para demostrar este como provechoso no sólo para las empresas de las grandes industrias sino también para los trabajadores cuando se emplea de manera responsable ya que la población trabajadora no se ve desplazada por la maquinaría sino que opera y trabaja en conjunto con estos recursos disminuyendo el desgaste físico y agilizando los procesos en la organización.The automation process, which can be thought of as new in a world increasingly developed in technology, originates centuries ago with the revolutions against the first consciously automated processes, the agricultural and industrial revolution are a starting point for this. . In these referents of its origin the concept of automation was not well understood or well seen, it was understood as automation to fill the machinery organizations that replaced the human workforce, displacing thousands of people from their jobs and affecting only negative way to the population. From this point several inflection points arise that mark important changes in the history of organizations, these changes lead to the automation process to what it is today and for this reason it is pertinent to review them for further illustration on the subject. In this way, responsible automation is approached in this work as an important element to increase the productivity of companies, specifically Seat. The issue of automation was focused on the SEAT company to demonstrate this as profitable not only for companies in large industries but also for workers when it is used responsibly since the working population is not displaced by the machinery but also operates and works together with these resources, reducing physical wear and speeding up processes in the organization.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_24365 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24365spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministración de Negocios InternacionalesAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Almirall. (2018). Acerca de Almirall. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.almirall.es/es/acerca-de-almirall/acerca-de-nosotros/introduccionAnfac. (2018). Informe Anual. Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y CamionesArraibi, J., Caamaño, J., & Orero, A. (2000). Impacto organizativo derivado de la implantación del teletrabajo en una organización. Revista De Dirección, Organización Y Administración De Empresas, (24), 5-11.Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) (2018). España: Contexto político, económico y social. Recuperado el día 28 de septiembre del 2018 de https://eacea.ec.europa.eu/national-policies/eurydice/content/political-social-and- economic-background-and-trends-79_esAustin, L. & Burns, J. (1985). Management science. Nueva York: Mcmillan.Caamaño, E. (2010). Una alternativa para promover y facilitar la conciliación de responsabilidades laborales y familiares. Revista de Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, 79 -105.Cacaolat. (2018). Cacaolat: Historia. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.cacaolat.es/#historiaCámara de Comercio de España. (2016). El comportamiento innovador de la economía española recupera los niveles previos a la crisis. Recuperado el día 29 de septiembre del 2018 de https://www.camara.es/el-comportamiento-innovador-de-la-economia-espanola-recupera- los-niveles-previos-la-crisisCarrefour. (2018) Carrefour I + D +i. Recuperado el día 26 de Septiembre del 2018 de https://www.carrefour.es/imasde/mas-info/Chiavenato, I. (1994). Administración de recursos humanos. México: McGraw Hill.Contreras, O., & Rojas, I. (2015). Sostenibilidad empresarial. Una reflexión desde la gerencia del talento humano en Colombia. Suma de Negocios.Díaz, V. (11 de Agosto de 2011). Ministerio de trabajo, empleo y seguridad social, Presidencia de la nación. Cambio tecnológico y empleo. Recuperado el día 01 de octubre del 2018 de http://www.trabajo.gob.ar/ampliado.asp?id_seccion=247&id_nvd=2643Díaz, V. (s.f.). Ministerio de trabajo, empleo y seguridad social, Presidencia de la nación. Una herramienta de mejora de la calidad laboral. Recuperado el día 09 de octubre del 2018 de http://www.trabajo.gov.ar/ott/editorial_ampliado.asp?id_seccion=504&id_editorial=8Danone. (2018). Una empresa única. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de http://corporate.danone.es/es/descubre/mision-en-accion/una-empresa-unica/4-lineas-de- negocio-que-tienen-en-cuenta-la-salud/European Anti Poverty Network – EAPN. (2018). El estado de la pobreza seguimiento del indicador de riesgo de pobreza y exclusión social en España. Recuperado el día 07 de octubre del 2018 de https://www.eapn.es/estadodepobreza/index.phpGray, M.; Hodson, N.; Gordon, G. (1995). Aspectos generales. Ed. BT Telecomunicaciones, ECTF y Fundación Universidad Empresa, Madrid, 1995.Grupo Bimbo. (2016). Informe anual integrado. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.grupobimbo.com/sites/default/files/Grupo-Bimbo-Informe-Anual- 2016_0.pdfMcGregor, D. (2001). El factor humano en la empresa. Caracas: Ediciones Deusto.Metro Madrid. (2018). Quienes somos. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.metromadrid.es/es/conocenos/quienes_somos/index.htmlMoliner, María, Diccionario de uso del español, t. a-i, 3a. ed., España, Gredos, 2007.Practem. (2019). La industria 4.0 y la modernización de las empresas. Recuperado el día 12 de enero del 2020, de http://www.practem.cl/post/la-industria-4-0-y-la-modernización-de- las-empresasPolo, F., & Magalhaes, V. (2016). Estudio de Transformación Digital de la Empresa Colombiana (1st ed.).ProColombia. (2018). Conozca ProColombia. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de http://www.procolombia.co/procolombia/conozca-procolombiaSEAT. (2018). SEAT: Innovación. Recuperado el día 26 de septiembre del 2018 de https://www.seat.es/sobre-seat/compania/innovacion.htmlSEATHOY. (2019). SEAT y Grupo Sesé se conectan a través de dron. Recuperado el día 22 de septiembre del 2019 de http://seathoy.com/seat-grupo-sese-conectan-traves-dron/Yin, R.K. (1994). Estudio de caso de investigación - Diseño y métodos (2 ed.). Porto Alegre: Bookman.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURAutomatizaciónSeatProceso responsableÉxito empresarialAdministración general658600Producción338600AutomationSeatResponsible processSuccessAutomatización en Seat, un proceso exitoso empleado de manera responsableAutomation at Seat, a successful process used responsiblybachelorThesisAnálisis de casoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ed695b92-e214-4cd2-8dc9-54e023309260/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD59ORIGINALAnexos.pdfAnexos.pdfapplication/pdf73928https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/eaac03b6-1b8f-4515-a4f0-1c9907910ef2/downloadc3d05495dcec0a6562e69eb9839b9fc3MD54GonzalezFuentes-LiviaElena-2-2020..pdfGonzalezFuentes-LiviaElena-2-2020..pdfapplication/pdf559221https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/acc1bfcc-26b7-4d3c-8ecf-b3302d7d98d7/downloadefccfefabc25baa8f0c5a368b3e9ed28MD58TEXTAnexos.pdf.txtAnexos.pdf.txtExtracted texttext/plain10499https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9c8aef04-5534-4a0b-86a6-5cb42321dd29/download2618f286ad421d33bb0614022374ed90MD510GonzalezFuentes-LiviaElena-2-2020..pdf.txtGonzalezFuentes-LiviaElena-2-2020..pdf.txtExtracted texttext/plain45425https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ff4cbed1-0e5c-4616-b18d-bae552bff03f/downloadbd6b39fa4ec2dc8a417a30c80eb0da4dMD512THUMBNAILAnexos.pdf.jpgAnexos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2958https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ece5d8e3-4ab6-4acf-9166-6530696d7e47/download00f921fc3034374034bad3b101ee1ce3MD511GonzalezFuentes-LiviaElena-2-2020..pdf.jpgGonzalezFuentes-LiviaElena-2-2020..pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2373https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/054c6503-368c-49c4-8d04-7b4a9dd42627/download0f197a22ca4e2beddfb5ef16ba180e94MD51310336/24365oai:repository.urosario.edu.co:10336/243652020-11-21 18:32:06.595https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |