Diseño e implementación cuadro de mando integral a SERVICOMPUTO

A partir de la implementación del Cuadro de Mando Integral en Servicomputo se busca instaurar una herramienta de medición, con la cual se realizará un seguimiento a los procesos internos enfocados de acuerdo a la estrategia de la empresa. El CMI se va a realizar con las perspectivas tradicionales (Financiera, Cliente, Procesos Internos, Aprendizaje) en donde los objetivos de cada unidad de negocio se convierten en resultados financieros que conllevan a la creación de valor de la organización.

• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/1793
• Acceso en línea: https://doi.org/10.48713/10336_1793; http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/1793
• Palabra clave: Cuadro de mando integral; Mapa Estrategico; Indicadores; Estrategia; Balanced scorecard; Strategy map; Measures; Strategy; Cuadro de mando::Colombia; Efectividad organizacional::Colombia; Indicadores de gestión::Colombia; Industria de programas para computadores::Colombia; Planificación estratégica::Colombia; Servicomputo ltda.::Estudio de Casos
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