Diseño y evaluación de intervenciones en organizaciones empresariales desde la dinámica de sistemas: triage
Este documento describe la problemática actual en el área de urgencia en las instituciones de la salud, enumerando los problemas más recurrentes que afectan a los distintos grupos de interés y que han generado una búsqueda por parte de la administración de nuevas estrategias para alcanzar sus objeti...
- Autores:
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- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad del Rosario
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Este documento describe la problemática actual en el área de urgencia en las instituciones de la salud, enumerando los problemas más recurrentes que afectan a los distintos grupos de interés y que han generado una búsqueda por parte de la administración de nuevas estrategias para alcanzar sus objetivos. A partir de esto se realiza un acercamiento bibliográfico del funcionamiento del Triage y de los estudios realizados usando la simulación en las estancias hospitalarias, profundizando en la metodología de Dinámica de Sistemas, como una herramienta efectiva para la toma de decisiones. |
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Rivera Lozano, Miller50144cbf-9acd-45dd-8515-1c4b4d464c6b-1Ruiz, DianaAdministrador de Empresas472c5f80-8280-4311-9309-1228571cd2d1-12014-08-05T23:28:08Z2014-08-05T23:28:08Z2014-07-112014Este documento describe la problemática actual en el área de urgencia en las instituciones de la salud, enumerando los problemas más recurrentes que afectan a los distintos grupos de interés y que han generado una búsqueda por parte de la administración de nuevas estrategias para alcanzar sus objetivos. A partir de esto se realiza un acercamiento bibliográfico del funcionamiento del Triage y de los estudios realizados usando la simulación en las estancias hospitalarias, profundizando en la metodología de Dinámica de Sistemas, como una herramienta efectiva para la toma de decisiones.This paper describes the current problem in the urgency area inside the health institutions, numbering the most recurrent problems that affect different groups of interest and they have made a search from the managment of new strategies to reach their goals. Acording to that, it will do a bibliographical approach of the function of the triage and the studies done using the simulation of the hospital stays, going deep into the dynamic system methodology, as an effective tool for decision making.Universidad del Rosarioapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_8757 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8757spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Álvarez C., Macías J., (2001). Triage, Generalidades. Puesta al día en urgencias, emergencias y catástrofes, 2 (3), 125-133.Álvarez, A Et al. (2011). Los servicios de emergencia y urgencias médicas extrahospitalarias en España. España. http://www.epes.es/anexos/publicacion/Monografia_SEM/Los_SEM_en_Espana.pdfAnónimo. 2005. Amputación, signo, enfermedad de Larrey. Historia de la medicina.org. http://www.historiadelamedicina.org/larrey.htmAracil, J., Gordillo, F. (1997). Dinámica de sistemas. Ingeniería de sistemas. Madrid, España: Alianza Editorial. 4, 1-84. Recuperado de http://190.254.1.202/ingenieria/DCTOS_SIMULACION/Libro_Dinamica_de_sistemas.pdf.Blanco, B., Duran, N., García, J., Gómez, C., Ordoñez, G., Rojas, J., Ruiz, J., Silva, D., Valderrama, M., Vélez, F. 2007. Estancia Hospitalaria. Hospital el Tunal, Dinámica de Sistemas. Tesis publicada, Universidad de los Andes, Bogotá, Colombia.Castiglione, S. 2010. Compilación de legislación sobre sistemas de servicios de emergencia en América Latina. Washington DC, Estados Unidos. OPS. Recuperado de: http://www2.paho.org/hq/dmdocuments/2010/HSS-LEG-EMC_2010Spa.pdfEl Congreso De La República De Colombia. (1992). Disposiciones analizadas por Avance Jurídico Casa Editorial Ltda. Leyes desde 1992 - Vigencia Expresa y Sentencias de Constitucionalidad ISSN [1657-6241], Última actualización: 23 de junio de 2001. Recuperado http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0100_1993.htmlForrester, Jay W. (1969). Urban Dynamics. Cambridge, MA: Productivity Press. 285.Forrester, Jay W. (1973). 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Puerto Rico. https://www.mmmpr.com/documentos/tutorial_emergencia _urgencia.pdfMinisterio de Salud y Protección Social: República de Colombia. (2012). Guías Básicas de Atención Médica Prehospitalaria. 1-360. Recuperado de http://www.minsalud.gov.co/Documentos%20y%20Publicaciones/Guias%20Medicas%20de%20Atencion%20Prehospitalaria.pdf#search=URGENCIASPantoja, L., Garavito, L. 2008. Analisis del Proceso de Urgencias y Hospitalización del CAMI Diana Turbay a través de un modelo de simulación con Arena 10.0 para la distribución optima del recurso humano. Revista Ingeniería e investigación, 28 (1), 146-153.Riveros, E. & Amado, L.2012. Modelo de salud en Colombia: ¿financiamiento basado en seguridad social o en impuestos? Revista Gerencia Políticas de Salud, 11 (23), 111-220. Bogotá, ColombiaSánchez, J. & Bueno, A. 2005. Factores asociados al uso inadecuado de un servicio de urgencias hospitalario. España. Universidad de Granada. Emergencias, 138-144.Señal Institucional. 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México DF. http://www.reeme.arizona.edu/materials/Definiciones%20utiles%20en%20medicina%20de%20urgencia.pdfinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURTriageUrgenciasSimulaciónAdministración general658600urgencytriagesimulationUrgencias médicasTriageDinámica de sistemasAdministración de empresasDiseño y evaluación de intervenciones en organizaciones empresariales desde la dinámica de sistemas: triagebachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALRuiz-Diana-2014.pdfRuiz-Diana-2014.pdfapplication/pdf835516https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e5460699-952d-4446-9cb3-288714540684/downloada0d82dbc43958522fde0f1ca113e5cfaMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2185https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c6d347fd-bb99-40d2-a90c-bf69844e84d6/downloadeec927db589d344458fd08e8d91ecd45MD54TEXTRuiz-Diana-2014.pdf.txtRuiz-Diana-2014.pdf.txtExtracted Texttext/plain77058https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/115ec926-cded-48e4-a811-309a931c4d62/downloadc9085b47dc84baed291b1f490033345dMD55THUMBNAILRuiz-Diana-2014.pdf.jpgRuiz-Diana-2014.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg896https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6b6d6d35-be2d-41bc-9023-58f51e9e845e/downloade93160a4577b6ff1fc67a511bc27ba84MD5610336/8757oai:repository.urosario.edu.co:10336/87572021-06-03 00:45:38.543https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |