Juan Valdez: Resurgimiento de una marca

La Federación Nacional de Cafeteros fue fundada en el año 1927 con el objetivo de elevar el nivel de vida de los caficultores y dar a conocer la calidad del café Colombiano en el mundo. Parte del trabajo de la federación ha sido el posicionamiento a nivel mundial del café Colombiano, para lo cual ha...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2015

Institución:: Universidad del Rosario

Repositorio:: Repositorio EdocUR - U. Rosario

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En el año 2005 Procafecol S.A. inició el proceso de expansión internacional, para el año 2013 la compañía reportaba utilidades alrededor de los cuatro mil millones de pesos colombianos y excelentes cifras de expansión. Sin embargo, desde la apertura de la primera tienda Juan Valdez en el año 2002 la marca generaba pérdidas, que alcanzaron aproximadamente diecinueve mil millones de pesos colombianos en el año 2012. (Procafecol S.A., 2013) Teniendo en cuenta que es necesario tener herramientas que permitan generar estrategias desde la dirección y gerencia para asegurar la perdurabilidad en las empresas, adscrito al GIPE (Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial), se realizó este estudio de caso como parte de la línea de investigación de Realidad empresarial. Con el fin de analizar el caso de Procafecol S.A. y su marca Juan Valdez, e ilustrar el resurgimiento de la compañía después de 9 años de presentar pérdidas en el ejercicio financiero. (Escuela de administración Universidad del Rosario, 2013)The Colombian Coffee Growers Federation was founded in 1927 in order to improve the quality of life of the coffee growers and increase the awareness about Colombian coffee in the world. The functions of the Federation include the positioning of the Colombian coffee around the world, for which it has used different advertising campaigns where the creation of Juan Valdez icon and his mule Conchita in 1959 stand out. In November of 2002 The Colombian Coffee Growers Federation created Procafecol S.A. company, committed to create added value businesses for the coffee growers and develop corporate activities under the brand Juan Valdez Café. In 2005, Procafecol SA. begins the international expansion process, by the year 2013 the company reported profits around $4.000 million of Colombian Pesos (COP) and excellent expansion numbers. However, since the opening of the first Juan Valdez store in 2002 the brand was generating losses that reached $19.000 million of Colombian Pesos in 2012. (Procafecol S.A., 2013) Given the need to have tools to generate direction and management strategies to ensure sustainability in companies, attached to GIPE (Research group for the corporate perdurability), this study case was conducted as part of the research line corporate reality. With the objective of analyze the Procafecol S.A. case and its brand Juan Valdez, and illustrate the recovery of the company after 9 years of having losses in the financial exercise. (Escuela de administración Universidad del Rosario, 2013)application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_11618 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11618spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Álvarez Jaramillo, J. F. (15 de 10 de 2014). Entrevista resurgimiento Procafecol. (Y. Farfán Buitrago , M. C. Gutiérrez Delgadillo, & D. A. Arias Daza , Entrevistadores)Café de Colombia . (2011). Café de Colombia . Obtenido de http://www.cafedecolombia.com/cci-fnc-es/index.php/comments/la_garantia_de_compra_un_mecanismo_para_la_sostenibilidad/Cafe de Colombia. (2013). Cafe de Colombia. Obtenido de Cafe de Colombia: http://www.cafedecolombia.com/particulares/es/el_cafe_de_colombia/un_cafe_sobresaliente/CEI 2012. (s.f.). Glosario de Términos:Laborales, Recursos Humanos, Prevención de Riesgos Laborales, Administración Y Gestión de Empresas. Obtenido de Glosario de Términos:Laborales, Recursos Humanos, Prevención de Riesgos Laborales, Administración Y Gestión de Empresas.CEPAL. (10 de 4 de 2002). Obtenido de http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/prensa/noticias/comunicados/7/9727/P9727.xml&xsl=/prensa/tpl/p6f.xslDIAN. (1 de 12 de 2014). 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Obtenido de http://www.federaciondecafeteros.org/particulares/es/quienes_somos/nuestro_objetivo/FNC. (15 de 8 de 2014). Federación nacional de Cafeteros . Obtenido de http://www.federaciondecafeteros.org/particulares/es/quienes_somosGlosario de Términos: Laborales, Recursos Humanos, Prevención de. (2014).ICO . (20 de 11 de 2014). Obtenido de http://www.ico.org/prices/po.htmJohn, V., Mintzberg, H., & Quinn, J. B. (1997). El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos. Pearson.Juan Valdez S.A. (s.f.). Juan Valdez. Obtenido de Juan Valdez expertos en café: http://190.255.52.163/index.php/experts/show_catalogue_exp/3Lam, L. W., & White, L. (1 de 4 de 1999). An adaptative choice model of the internationalization process. Houston, Estados Unidos .Mincomercio Industria y Turismo . (30 de 11 de 2014). www.tlc.gov.co. Obtenido de http://www.tlc.gov.co/publicaciones.php?id=5398OMA CAFÉ. (1 de 11 de 2014). Obtenido de http://www.cafeoma.com/Portafolio . (13 de 4 de 2014). 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Obtenido de Cafe de Colombia : http://www.cafedecolombia.com/cci-fnc-es/index.php/comments/renovacion_de_cafetales_nuestra_ventaja_competitiva_frente_al_mundo/instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURPerdurabilidadInnovaciónInternacionalizaciónComplejidadCrisisAdministración general658600PerdurabilityInnovationInternacionalizationComplexityCorporate crisisAdministración de empresasMercadeoGlobalizaciónEmpresas internacionalesJuan Valdez: Resurgimiento de una marcaJuan Valdez: Resurgimiento de una marcabachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALAriasDaza-DanielaAlejandra-2015.pdfAriasDaza-DanielaAlejandra-2015.pdfAnexosapplication/pdf284507https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b054fc87-ed0e-405b-8fee-2736dfa4da50/download01f0ce07c39bf3ee012a42f7ddb71865MD53AriasDaza-DanielaAlejandra-2015.pdfAriasDaza-DanielaAlejandra-2015.pdfArchivo 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Juan Valdez: Resurgimiento de una marca

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