Estrategia para la adquisición de desfibriladores basada en una evaluación integral de la tecnología

El rápido avance de la tecnología en salud hace necesario el desarrollo de estrategias para su correcta adquisición. Las estrategias pueden proponerse con base en evaluaciones integrales de la tecnología en los campos clínicos, técnicos y comerciales. En la Fundación Cardioinfantil – Instituto de Cardiología (FCI-IC), se adelanta la adquisición de desfibriladores bifásicos, debido a la obsolescencia que los equipos actualmente presentan. OBJETIVO Desarrollar una estrategia de negociación para la adquisición de desfibriladores con base en una evaluación integral de la tecnología que comprende los ámbitos clínicos, técnicos y comerciales. METODOLOGÍA Se realiza la evaluación comercial de los desfibriladores. En esta evaluación se califican costos como, precio final, garantía, mantenimiento post-garantía, repuestos y accesorios. Con base en las calificaciones obtenidas se calcula el puntaje para cada modelo de desfibrilador ofertado por los proveedores. Adicionalmente, se realiza la proyección del costo operacional de cada equipo durante su vida útil. En esta proyección se estimó el consumo de cada uno de los accesorios y repuestos principales para los desfibriladores con base en las compras realizadas en la FCI-IC en los últimos tres años. También se tienen en cuenta los resultados obtenidos por el equipo de ingeniería clínica en la evaluación técnica y por el usuario final (intensivistas y enfermeras) en la evaluación clínica. RESULTADOS Se obtuvieron los puntajes finales para cada desfibrilador y se generó la proyección del gasto operacional de cada uno; también se evaluaron los puntajes obtenidos en las áreas clínicas y técnicas. El equipo que presenta los mejores puntajes en las tres evaluaciones en gama media es el modelo A2 y en gama alta el modelo B1. El equipo que obtuvo las calificaciones más bajas fue en gama media el modelo D2 y en gama alta C1. Los equipos que representa un mayor costo operacional durante su vida útil son los modelos C1 y C2, y los que menor costo operacional generan son los modelos A1 y A2, debido a que durante su vida útil se cubre el costo de mantenimiento preventivo con la garantía ofertada, sin embargo, el corto tiempo de vida útil sugiera nuevamente realizar renovación tecnológica. CONCLUSIONES Con base en los resultados obtenidos en la evaluación integral realizada a cada uno de los desfibriladores presentados, el desfibrilador A2 en gama media y en gama alta el desfibrilador A1 brindan mayores beneficios para la FCI-IC, debido a que presentan costos de adquisición y operativos durante su vida útil bajos. También demuestran gran confiabilidad gracias a la calificación obtenida en la evaluación técnica con un puntaje 4,7 y 4,8 respectivamente, y generan mayor aceptación en el personal asistencial con un puntaje 4,58 y 4,6 respectivamente en la evaluación clínica.

• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/31565
• Acceso en línea: https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/31565
• Palabra clave: Plan de gestión tecnológica en hospitales; Plan de renovación tecnológica en hospitales a partir del análisis de la vida útil de los equipos biomédicos; Planeación estratégica en la negociación de desfibriladores; Evaluación comercial de oferta de desfibriladores en el mercado colombiano; Matriz de evolución técnica de desfibriladores; Administración general; Technology management; Technological management plan in hospitals; Technological renovation plan in hospitals based on the analysis of the useful life of biomedical equipment; Strategic planning in the negotiation of defibrillators; Commercial evaluation of the supply of defibrillators in the Colombian market; Defibrillator technical evolution matrix
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