Solare S.A.S
Solare S.A.S. (Sociedad por acciones simplificadas), nace como un proyecto de solución para las distintas clases de necesidades referentes al mercado de la energía (altos costos en la factura de luz, inestabilidad o ineficiencia en el servicio, aislamiento e independencia frente a los operadores de...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/38058
- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/38058
- Palabra clave:
- Industría energética
Sistemas solares fotovoltaicos
Paneles solares
Emprendimiento
Transición energética
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Entrepreneurship
Business models
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Energetic industry Photovoltaic solar systems Solar panels Energy transition Entrepreneurship Business models |
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Solare S.A.S. (Sociedad por acciones simplificadas), nace como un proyecto de solución para las distintas clases de necesidades referentes al mercado de la energía (altos costos en la factura de luz, inestabilidad o ineficiencia en el servicio, aislamiento e independencia frente a los operadores de red), esta solución se brindará por medio de la instalación de sistemas solares fotovoltaicos en el territorio nacional, teniendo en cuenta tanto las principales ciudades como las zonas no interconectadas. Solare SAS, se propone acaparar una gran cuota de mercado respaldando su oferta de valor en un nuevo modelo de negocio de cero inversión que estará respaldado en el grupo empresarial Nápoles. La empresa tiene como objetivo ser parte fundamental de la transición energética que el mercado privado está pidiendo; a nivel público, la empresa tiene la pretensión de llegar a las zonas no interconectadas menos accesibles del país para dar una mayor cobertura de red y balancear las desventajas en las que nacieron las personas que viven en estos territorios. En el corto plazo, el emprendimiento proyecta obtener el Registro Único de Proponentes (RUP), el cual será esencial para poder contratar con el estado; en el mediano plazo, se planea el posicionamiento en el mercado energético siendo reconocido como uno de los principales promotores de la transición; para el largo plazo, Solare ambiciona integrar a su cadena de valor otras líneas de negocio complementarias para mejorar la calidad de vida, esencialmente, de personas que no hacen parte de la red interconectada de energía y, secuencialmente, de personas que estén en la base de la pirámide socioeconómica |
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Dvoskin, R. (2004). Fundamentos de marketing. Ediciones Granica. GrowthWheel. (2022). GrowthWheel. https://growthwheel.net/ López, A. (2022). Andrés López - Opción de Grado en Emprendimiento 2 - Solare SAS. [YouTube]. https://youtu.be/qJaqUmpNB9U Presidencia de la República de Colombia. (1971). Decreto 410 del 27 de marzo de 1971. Diario Oficial No. 33.339 del 16 de junio de 1971. [Por el cual se expide el Código de Comercio]. Bogotá, D. C., Colombia. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_comercio.html |
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Silva Saray, Joaquín Andrés5a6ea5dd-bf5d-4bc0-895d-7ffd26ae52a1600Centro de Emprendimiento. UR Emprende3394dc8e-1553-42c0-9929-e3ce8d8887d8-1López Díaz, Andrés FelipeAdministrador de Negocios InternacionalesPregradoFull time896908d0-5261-4098-bf58-8077baf4512a6002023-02-13T16:58:25Z2023-02-13T16:58:25Z2022-07Solare S.A.S. (Sociedad por acciones simplificadas), nace como un proyecto de solución para las distintas clases de necesidades referentes al mercado de la energía (altos costos en la factura de luz, inestabilidad o ineficiencia en el servicio, aislamiento e independencia frente a los operadores de red), esta solución se brindará por medio de la instalación de sistemas solares fotovoltaicos en el territorio nacional, teniendo en cuenta tanto las principales ciudades como las zonas no interconectadas. Solare SAS, se propone acaparar una gran cuota de mercado respaldando su oferta de valor en un nuevo modelo de negocio de cero inversión que estará respaldado en el grupo empresarial Nápoles. La empresa tiene como objetivo ser parte fundamental de la transición energética que el mercado privado está pidiendo; a nivel público, la empresa tiene la pretensión de llegar a las zonas no interconectadas menos accesibles del país para dar una mayor cobertura de red y balancear las desventajas en las que nacieron las personas que viven en estos territorios. En el corto plazo, el emprendimiento proyecta obtener el Registro Único de Proponentes (RUP), el cual será esencial para poder contratar con el estado; en el mediano plazo, se planea el posicionamiento en el mercado energético siendo reconocido como uno de los principales promotores de la transición; para el largo plazo, Solare ambiciona integrar a su cadena de valor otras líneas de negocio complementarias para mejorar la calidad de vida, esencialmente, de personas que no hacen parte de la red interconectada de energía y, secuencialmente, de personas que estén en la base de la pirámide socioeconómicaSolare SAS (Sociedad por acciones simplificadas), was born as a solution project for the different kinds of needs related to the energy market (high costs in the electricity bill, instability or inefficiency in the service, isolation, and independence from the network operators), this will be done through the installation of photovoltaic solar systems in the national territory, considering both the main cities and the non-interconnected areas. Solare SAS intends to capture a large market share by supporting its value offer in a new zero investment business model that will be supported by the Napoles business group. The company aims to be a fundamental part of the energy transition that the private market is asking for; At the public level, the company aims to reach the least accessible non-interconnected areas of the country to provide greater network coverage and balance the disadvantages in which the people living in these territories were born. In the short term, the enterprise plans to obtain the “Registro Único de Proponentes” (RUP), which will be essential to be able to contract with the state; In the medium term, the positioning in the energy market is planned, being recognized as one of the main promoters of the transition; For the long term, Solare has the ambition to integrate other complementary business lines into its value chain to improve the quality of life, essentially, of people who are not part of the interconnected energy network and, sequentially, of people who are at the base of the socioeconomic pyramid42 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/38058spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Dvoskin, R. (2004). Fundamentos de marketing. Ediciones Granica.GrowthWheel. (2022). GrowthWheel. https://growthwheel.net/López, A. (2022). Andrés López - Opción de Grado en Emprendimiento 2 - Solare SAS. [YouTube]. https://youtu.be/qJaqUmpNB9UPresidencia de la República de Colombia. (1971). Decreto 410 del 27 de marzo de 1971. Diario Oficial No. 33.339 del 16 de junio de 1971. [Por el cual se expide el Código de Comercio]. Bogotá, D. C., Colombia. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_comercio.htmlinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURIndustría energéticaSistemas solares fotovoltaicosPaneles solaresEmprendimientoTransición energéticaOn GridEnergetic industryPhotovoltaic solar systemsSolar panelsEnergy transitionEntrepreneurshipBusiness modelsSolare S.A.SbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/03f73238-6132-4b12-ad2c-df7c07e88b93/download217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD514LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/39f05a5c-00a8-4266-ac53-93db5a9c212c/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD513ORIGINALLopezDiaz-AndresFelipe-2023.pdfLopezDiaz-AndresFelipe-2023.pdfapplication/pdf1428311https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d91d45dd-e231-452a-8306-4bf14001b6a5/download6e5a46c2f84e8fdee8930c805db6e4c5MD515TEXTLopezDiaz-AndresFelipe-2023.pdf.txtLopezDiaz-AndresFelipe-2023.pdf.txtExtracted texttext/plain58073https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cec7654c-0e19-450f-8dbd-6ade19c62444/downloadec960ca2cebb895f97503fe36365e5d0MD516THUMBNAILLopezDiaz-AndresFelipe-2023.pdf.jpgLopezDiaz-AndresFelipe-2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2158https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/efe9f04e-70ef-4b88-8f0c-686916bddcd3/download840d2e6b598fee3f212e11c6a0490040MD51710336/38058oai:repository.urosario.edu.co:10336/380582023-06-07 15:50:41.815http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |