Postres Magolita
Postres Magolita pretende comenzar a incluir en su portafolio de productos, algunos en lo que se ofrezcan opciones veganas y light, esto con el objetivo de cumplir con las sugerencias que se han recibido por parte de los clientes desde que la empresa fue creada y las ganas que se tienen de atender a...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Veganismo
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- Abierto (Texto Completo)
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Pulido Castelblanco, Angela Patricia |
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Postres artesanales Veganismo Saludable Estilo de vida Consumo sostenible Expansión Estrategia Crecimiento de negocio Modelo de negocio Proyecto Artisan desserts Veganism Healthy Lifestyle Sustainable consumption Expansion Strategy Business Growth Business model Project |
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Postres Magolita pretende comenzar a incluir en su portafolio de productos, algunos en lo que se ofrezcan opciones veganas y light, esto con el objetivo de cumplir con las sugerencias que se han recibido por parte de los clientes desde que la empresa fue creada y las ganas que se tienen de atender a los hábitos alimenticios de todos los consumidores, pues es de suma importancia entender que el producto de Postres Magolita puede trascender a nichos de mercado que nunca se han experimentado. Por otro lado, se quiere con esta incorporación realizar la eliminación del uso de plástico y con esto empezar a emplear una razón social que le permita a la empresa ser mucho más sostenible, amigable y responsable con el medio ambiente y así aportar a las soluciones que se han planteado para detener el cambio climático y los demás problemas ocasionado por estos desechos, Postres Magolita es consciente del daño que ha causado, como muchas empresas de alimentos lo ha hecho, pero tiene toda la voluntad, consciencia y acciones a favor de brindar soluciones. Además de esto, es importante mencionar el crecimiento que se quiere tener por medio de redes sociales, y que de esta manera poder llegar a muchas más personas, no solo dentro de Bogotá, sino en general, en todo el país, se conoce la importancia y el gran impacto que en la actualidad tiene este tipo de comunicación con los clientes para que se pueda dar un verdadero crecimiento empresarial y a largo plazo, lograr una expansión exitosa. |
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Cultura, Recreación y Deporte. (s.f.). El plástico, ¿un problema ambiental? https://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/es/bogotanitos/biodiverciudad/el-plasticoun-problema-ambiental Deli Repostería. (2024 ). Deli Repostería. https://www.deli.com.co/Deli-Inicio/ Endulza tu Paseo. (2024 ). Endulza tu Paseo. https://www.endulzatupaseo.com/ Gavin, M. (Julio de 2012). Hacerse vegetariano. https://www.rchsd.org/health-articles/hacersevegetariano/ Lorduy, J. (25 de septiembre de 2021). Así las empresas usan las redes sociales como ‘vitrinas’ virtuales. Portafolio: https://www.portafolio.co/innovacion/empresas-que-usan-redessociales-para-fortalecer-su-marca-556637 Monterrosa, H. (8 de marzo de 2021). Brechas salariales entre hombre y mujeres en las economías de la Ocde. La república. https://www.larepublica.co/globoeconomia/siguenlas-brechas-salariales-entre-hombres-y-mujeres-en-los-paises-miembros-de-la-ocde3135745 Postres Magolita [@postres.magolita]. (2024). Postres Magolita. Instagram: https://www.instagram.com/postres.magolita/?hl=es Todo Rico. (2024 ). Todo Rico. https://aquiestodorico.com/ Uniandes. (s.f.). Situación de los plásticos en Colombia. https://derecho.uniandes.edu.co/es/informe-situacion-actual-de-los-plasticos-en-colombia |
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Pulido Castelblanco, Angela Patriciab6be4014-70f6-453d-8745-c88a1d71cada-1Ibañez Gonzalez, Maria AlejandraAdministrador de Negocios InternacionalesAdministrador de Negocios InternacionalesPregradoFull timebfb3157b-c8b4-4329-b064-1c187061844d-12024-02-01T12:32:06Z2024-02-01T12:32:06Z2023-09-11Postres Magolita pretende comenzar a incluir en su portafolio de productos, algunos en lo que se ofrezcan opciones veganas y light, esto con el objetivo de cumplir con las sugerencias que se han recibido por parte de los clientes desde que la empresa fue creada y las ganas que se tienen de atender a los hábitos alimenticios de todos los consumidores, pues es de suma importancia entender que el producto de Postres Magolita puede trascender a nichos de mercado que nunca se han experimentado. Por otro lado, se quiere con esta incorporación realizar la eliminación del uso de plástico y con esto empezar a emplear una razón social que le permita a la empresa ser mucho más sostenible, amigable y responsable con el medio ambiente y así aportar a las soluciones que se han planteado para detener el cambio climático y los demás problemas ocasionado por estos desechos, Postres Magolita es consciente del daño que ha causado, como muchas empresas de alimentos lo ha hecho, pero tiene toda la voluntad, consciencia y acciones a favor de brindar soluciones. Además de esto, es importante mencionar el crecimiento que se quiere tener por medio de redes sociales, y que de esta manera poder llegar a muchas más personas, no solo dentro de Bogotá, sino en general, en todo el país, se conoce la importancia y el gran impacto que en la actualidad tiene este tipo de comunicación con los clientes para que se pueda dar un verdadero crecimiento empresarial y a largo plazo, lograr una expansión exitosa.Postres Magolita intends to begin including in its product portfolio, some that offer vegan and light options, this with the aim of complying with the suggestions that have been received from customers since the company was created and the desire that they must attend to the eating habits of all consumers, since it is of utmost importance to understand that the Postres Magolita product can transcend market niches that have never been experienced. On the other hand, with this incorporation we want to eliminate the use of plastic and with this begin to use a company name that allows the company to be much more sustainable, friendly and responsible with the environment and thus contribute to the solutions that have been raised to stop climate change and the other problems caused by this waste, Postres Magolita is aware of the damage it has caused, as many food companies have done, but it has all the will, awareness and actions in favor of providing solutions . In addition to this, it is important to mention the growth that we want to have through social networks, and that in this way we can reach many more people, not only within Bogotá, but in general, throughout the country, the importance is known. and the great impact that this type of communication with clients currently has so that true business growth can occur and in the long term, achieve successful expansion.78 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_42191https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42191spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cultura, Recreación y Deporte. (s.f.). El plástico, ¿un problema ambiental? https://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/es/bogotanitos/biodiverciudad/el-plasticoun-problema-ambientalDeli Repostería. (2024 ). Deli Repostería. https://www.deli.com.co/Deli-Inicio/Endulza tu Paseo. (2024 ). Endulza tu Paseo. https://www.endulzatupaseo.com/Gavin, M. (Julio de 2012). Hacerse vegetariano. https://www.rchsd.org/health-articles/hacersevegetariano/Lorduy, J. (25 de septiembre de 2021). Así las empresas usan las redes sociales como ‘vitrinas’ virtuales. Portafolio: https://www.portafolio.co/innovacion/empresas-que-usan-redessociales-para-fortalecer-su-marca-556637Monterrosa, H. (8 de marzo de 2021). Brechas salariales entre hombre y mujeres en las economías de la Ocde. La república. https://www.larepublica.co/globoeconomia/siguenlas-brechas-salariales-entre-hombres-y-mujeres-en-los-paises-miembros-de-la-ocde3135745Postres Magolita [@postres.magolita]. (2024). Postres Magolita. Instagram: https://www.instagram.com/postres.magolita/?hl=esTodo Rico. (2024 ). Todo Rico. https://aquiestodorico.com/Uniandes. (s.f.). Situación de los plásticos en Colombia. https://derecho.uniandes.edu.co/es/informe-situacion-actual-de-los-plasticos-en-colombiainstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURPostres artesanalesVeganismoSaludableEstilo de vidaConsumo sostenibleExpansiónEstrategiaCrecimiento de negocioModelo de negocioProyectoArtisan dessertsVeganismHealthyLifestyleSustainable consumptionExpansionStrategyBusiness GrowthBusiness modelProjectPostres MagolitaPostres MagolitabachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e4f88245-82a2-4695-8aec-30b793113452/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52ORIGINALPostres_Magolita_IbanezGonzalez-MariaAlejandra-2023.pdfPostres_Magolita_IbanezGonzalez-MariaAlejandra-2023.pdfapplication/pdf5408750https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e9223446-6045-4264-bfc5-4484b0773c28/downloada13f4e03d49d780f292654bc9b195efbMD53TEXTPostres_Magolita_IbanezGonzalez-MariaAlejandra-2023.pdf.txtPostres_Magolita_IbanezGonzalez-MariaAlejandra-2023.pdf.txtExtracted texttext/plain101300https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/63bddc5c-d457-468c-87a1-56da04d5c561/download66e82f2e70182f5bd79942d948041b07MD54THUMBNAILPostres_Magolita_IbanezGonzalez-MariaAlejandra-2023.pdf.jpgPostres_Magolita_IbanezGonzalez-MariaAlejandra-2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2040https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/771c5410-a28e-40ae-b0ec-aa51ce098d71/downloadbf5c83a13344dc2ee85f9aad19b3b9c6MD5510336/42191oai:repository.urosario.edu.co:10336/421912024-03-22 11:27:21.826https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |