Klapcast

Es una plataforma de doble lado que tiene como objetivo fundamental acercar a los buscadores de talento de una forma eficaz y precisa a los actores. Esta propuesta empresarial quiere mejorar las condiciones laborales de estos últimos mediante la tecnología disponible y un know know digital. Así mism...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Plataforma de doble lado
Segmentación
Realidad laboral
Marketing digital
Marketing profesional
Industria del entretenimiento
Capacidad adquisitiva
Administración general
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Market segmentation
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Digital marketing
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Purchasing power
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description Es una plataforma de doble lado que tiene como objetivo fundamental acercar a los buscadores de talento de una forma eficaz y precisa a los actores. Esta propuesta empresarial quiere mejorar las condiciones laborales de estos últimos mediante la tecnología disponible y un know know digital. Así mismo, generar el primer banco consolidado de talentos del país y contribuir a la solidificación de un segmento cultural.
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spelling Cavanzo García, Diego Fernando1833210b-5e1d-4ba3-b13e-598c7fbedc88-1Cortés Calle, SantiagoMartínez Baldión, Dora MargaritaAdministrador de Negocios Internacionalesbe9a1818-0d03-4d4c-9a37-50a95fe61c16-1f4d572b8-ce03-46f3-a2f6-f037535d9224-12015-11-19T16:55:11Z2015-11-19T16:55:11Z2015-11-072015Es una plataforma de doble lado que tiene como objetivo fundamental acercar a los buscadores de talento de una forma eficaz y precisa a los actores. Esta propuesta empresarial quiere mejorar las condiciones laborales de estos últimos mediante la tecnología disponible y un know know digital. Así mismo, generar el primer banco consolidado de talentos del país y contribuir a la solidificación de un segmento cultural.It is a two sided platform that looks for an approach between talent seekers and actors in a effectively and accurate way. This proposal wants to improve the labor conditions for those who live from performing arts through the available technology and a digital know-how. Thus , we will generate the first consolidated cluster of arts of Colombia and we will contribute to strengthen a cultural segment.Centro de Emprendimiento de la Universidad del RosarioCámara de Comercio de Bogotáapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_11540 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11540spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Actors Access. (13 de Marzo de 2015). Talent reps, extras and casting directors. En http://www.actorsaccess.com. [Recuperado: 30 de Marzo de 2015].Amazon Web Services. (25 de Agosto de 2015). Amazon S3 (Amazon Simple Storage Service) details. En https://aws.amazon.com/es/s3. [Recuperado el 8 de Septiembre de 2015].Amazon Web Services. (25 de Agosto de 2015). Amazon EC2 (Amazon Simple Storage Service) details. En https://aws.amazon.com/es/ec2. [Recuperado el 8 de Septiembre de 2015].American International Group. (20 de Enero de 2014). CyberEdge en: http://www.aig.com.co/CyberEdge_3681_584697.html [Recuperado: 10 de Agosto de 2015].Belfort, Jordan. (15 de Junio de 2015). 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[Recuperado el 01 de Septiembre de 2015].Prieto, G. (17 de Febrero de 2015). Validación de problema Klapcast. (S. Cortés, & M. Martínez, Entrevistadores).Projection Hub. (1 de Enero de 2005). Projection Hub en: https://www.projectionhub.com/templates.php [Recuperado: 15 de Abril de 2015].Páginas Amarillas. (25 de Mayo e 2015). Academias de actuación en Colombia. En http://www.paginasamarillas.com/busqueda/academias+de+actuacion. [Recuperado: 24 de Julio de 2015].Social Triggers. (17 de febrero de 2015). Behavior of web users. New York, United States. En http://www.socialtriggers.com/digitalbehaviorofwebusers/articles/report. [Recuperado: 14 de julio de 2015].Universidad de Madrid (11 de Febrero de 2011). Guía técnica y buenas prácticas en reclutamiento y selección de personal. En http://www.copmadrid.org/webcopm/recursos/guiatecnicabuenaspracticas.pdf [Recuperado el 9 de Septiembre de 2015].Wilkofsky Gruen Associates Inc. (20 de Agosto de 2012). Global entertainment and media outlook: 2012–2016. New York, United States. En https://www.pwc.es/es/publicaciones/entretenimiento-y-medios/assets/global-entertainment-and-media-outlook-2012-2016.pdf. [Recuperado: 01 de Agosto de 2015].Yatecasting. (27 de Mayo de 2015). Castings para actores, modelos y talentos-pricing profile. En http://co.yatecasting.com. [Recuperado: 30 de Julio de 2015].instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURPlataforma de doble ladoSegmentaciónRealidad laboralMarketing digitalMarketing profesionalIndustria del entretenimientoCapacidad adquisitivaAdministración general658600Two sided platformMarket segmentationLabor realityDigital marketingProfessional visibilityEntertainment industryPurchasing powerSegmentación del mercadoMercadeo por internetAdministración de mercadeoEntretenimientoKlapcastbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALCortesCalle-Santiago-2015.pdfCortesCalle-Santiago-2015.pdfArtículo Principalapplication/pdf3443830https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/17685673-bf53-4538-af73-6acf27ac8390/downloadb2080a7726a338e8cc1d07377587f48aMD51CortesCalle-Santiago-2015.pdfCortesCalle-Santiago-2015.pdfapplication/pdf217942https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2965a4ae-30d7-4349-b264-a99f50cec1f3/downloaddb0b4738b631a7a35cce6462b5191a60MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/53582dfd-7e8d-4a7c-be8c-5f4d752b63a1/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6bdddf0b-c9d3-4cbc-a22a-dabe3f312ccb/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD54TEXTCortesCalle-Santiago-2015.pdf.txtCortesCalle-Santiago-2015.pdf.txtExtracted 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