Las interacciones organizacionales desde la visión ecológica : el mutualismo

El trabajo se enfoca principalmente en las organizaciones y en los niveles dinámicos de la población, en cómo las condiciones sociales pueden afectar a una organización. En este estudio se trabajan tres conceptos importantes dentro de la ecología organizacional, estos son la fundación de la organiza...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/4258
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_4258
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Palabra clave:
Interacciones organizacionales
Mutualismo
Organizational Interactions
Mutualism
Cooperation
Interfirm
Alianzas estratégicas (Negocios)::Reseñas
Comportamiento organizacional::Reseñas
Éxito en los negocios::Reseñas
Fracasos comerciales::Reseñas
Nuevas empresas::Reseñas
Perdurabilidad empresarial::Reseñas
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description El trabajo se enfoca principalmente en las organizaciones y en los niveles dinámicos de la población, en cómo las condiciones sociales pueden afectar a una organización. En este estudio se trabajan tres conceptos importantes dentro de la ecología organizacional, estos son la fundación de la organización, la mortalidad organizacional y el cambio dentro de la organización. Para la época en la que se escribe este paper (1990), la mayoría de teoría e investigación sobre Ecología Organizacional, se ha hecho desde un enfoque hacia la organización y a las dinámicas poblacionales, observando cómo las condiciones sociales influyen en las tasas de fundación, mortalidad y cambio de las organizaciones. El énfasis está en la dinámica evolutiva de estos procesos y en los procesos de selección, a diferencia de los procesos de adaptación que se venían estudiando.
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spelling Noguera Hidalgo, Ángela Lucía27091117600Rey Guerra, Maria CatalinaAdministrador de Negocios Internacionales4699961a-cac8-4893-8a47-ab1ed19961f3-12013-02-18T19:53:25Z2013-02-18T19:53:25Z2013-01-142013El trabajo se enfoca principalmente en las organizaciones y en los niveles dinámicos de la población, en cómo las condiciones sociales pueden afectar a una organización. En este estudio se trabajan tres conceptos importantes dentro de la ecología organizacional, estos son la fundación de la organización, la mortalidad organizacional y el cambio dentro de la organización. Para la época en la que se escribe este paper (1990), la mayoría de teoría e investigación sobre Ecología Organizacional, se ha hecho desde un enfoque hacia la organización y a las dinámicas poblacionales, observando cómo las condiciones sociales influyen en las tasas de fundación, mortalidad y cambio de las organizaciones. El énfasis está en la dinámica evolutiva de estos procesos y en los procesos de selección, a diferencia de los procesos de adaptación que se venían estudiando.The work focuses mainly on organizations and dynamic levels of the population, on how social conditions can affect an organization. In this study, three important concepts within organizational ecology are worked on, these are the foundation of the organization, organizational mortality and change within the organization. At the time this paper is written (1990), most theory and research on Organizational Ecology has been done from a focus on organization and population dynamics, observing how social conditions influence foundation rates, mortality and organizational change. The emphasis is on the evolutionary dynamics of these processes and the selection processes, unlike the adaptation processes that have been studied.18 jun 2019 No es del Plan de Poblamiento, esta con permitidos sin fecha de fin, No se encuentra solicitud de bloqueo ni de embargo ni en correo ni en físico, por lo que se deja abiertoapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_4258 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4258spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Singh, Jitendra V. and Lumsden, Charles J. (1990) ‘Theory and Research in Organizational Ecology’, Annual Review of Sociology, Vol. 16, pp. 161-195.Baum, Joel A. C.; Jitendra V. Singh (1994) ‘Organizational Niches and the Dynamics of Organizational Founding’. Organization Science, vol. 5, No. 4, pp. 483-501.Freeman, J.H.; Audia, Pino. (2006) ‘Community Ecology and the Sociology of Organizations’, Annual Review of Sociology, Vol. 32 (2006), pp. 145-169.Oertel, Simon ; Peter Walgenbach. (2009) ‘How the organizational ecology approach can enrich Business research on small and medium-sized enterprises – three areas for future research. Journal Schmalenbach Business Review, LMU Munich School of Management, Vol 61, No. 3, pp. 250-269.Amburgey, T.L.; Miner, A.S. and Stearns T.M. (1990) ‘Interorganizational Linkages and Population Dynamics: Buffering and Transformational’, Administrative Science Quarterly, Vol. 35, No. 4, pp. 689-713.Oliver, Christine (1990) ‘Determinants of Interorganizational Relationships: Integration and Future Directions’, The Academy of Management Review, Vol. 15, No. 2, pp. 241-265.Mizruchi, M.S. and Galaskiewicz J. 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(2000) ‘Interorganizational Alliances and the Performance of Firms: A Study of Growth and Innovation Rates in a High-technology Industry’, Strategic Management Journal, Vol, 21, pp.791-811.Lubatkin, Michael; Juan Florin, Peter Lane (2001) ‘Learning together and apart: A model of reciprocal inter-firm learning’, Human Relations, Vol.54, No.10, pp.1353-1382.Park, Seung Ho; Gerardo R. Ungson (2001) ‘Interfirm Rivalry and Managerial Complexity: A Conceptual Framework of Alliance Failure’, Organization Science, Vol. 12, No.1, pp. 37-53.BarNir, A. and Smith, K. A. 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Yu (2011) ‘Economic Game Theory for Mutualism and Cooperation’, Ecology Letters, Vol.14, pp.1300-1312.Conteh, Charles (2012) ‘Strategic Inter-Organizational Cooperation in Complex Environments’, Public Management Review 2012, pp.1-23.Lowik, Sandor, Daan van Rossum, Jeroen Kraaijenbrink, Aard Groen (2012) ‘Strong Ties as Sources of New Knowledge: How Small Firms Innovate through Bridging Capabilities’, Journal of Small Business Management, Vol.50 No.2, pp.239-256.Anders Edström, Bengt Högberg y Lars Erik Norback (1984) ‘Alternative Explanations of Interorganizational Cooperation: the Case of Joint Programmes and Joint Ventures in Sweden’, Organization Studies Vol 5, No.2 pp. 147-168.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURInteracciones organizacionalesMutualismoOrganizational InteractionsMutualismCooperationInterfirmAlianzas estratégicas (Negocios)::ReseñasComportamiento organizacional::ReseñasÉxito en los negocios::ReseñasFracasos comerciales::ReseñasNuevas empresas::ReseñasPerdurabilidad empresarial::ReseñasLas interacciones organizacionales desde la visión ecológica : el mutualismobachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALReyGuerra-MariaCatalina-2013.pdfReyGuerra-MariaCatalina-2013.pdfapplication/pdf1307794https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1126a772-3dc3-4303-8cc0-67f64a823a03/downloadc383ad99b9579783e77ad013b3e78376MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1691https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2491981d-3c97-4fad-b920-ca42c9b3b022/downloadc61992a355800701903ea1660449fc0fMD54TEXTReyGuerra-MariaCatalina-2013.pdf.txtReyGuerra-MariaCatalina-2013.pdf.txtExtracted Texttext/plain176301https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e559cb50-d931-4a81-b672-0aed591da49d/download29a9d13b413a9808c008026ae08dfdffMD57THUMBNAILReyGuerra-MariaCatalina-2013.pdf.jpgReyGuerra-MariaCatalina-2013.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg891https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/184b8dbe-187f-421d-a33d-4acf5a698c76/download3e75671b9cdde6fa317cb04c751718ecMD5810336/4258oai:repository.urosario.edu.co:10336/42582021-06-03 00:47:24.269http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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