Procesos de decisión y estrategias de la política exterior del Grupo de Contadora
La presente monografía pretende estudiar la creación e impacto de la política exterior de Grupo de Contadora, el cual se constituyó como una estrategia sui generis de diplomacia y resolución de conflictos en América Latina y el Caribe. El propósito es explicar los determinantes del proceso de decisi...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/10503
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.48713/10336_10503
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10503
- Palabra clave:
- Procesos de decisión
política exterior
concepción nacional de rol.
Relaciones internacionales
Decision making
foreign policy
national role conception.
Relaciones internacionales
Grupo contadora
Colombia::Relaciones Exteriores
México::Relaciones Exteriores
Panamá::Relaciones Exteriores
Venezuela::Relaciones Exteriores
- Rights
- License
- Abierto (Texto completo)
Summary: | La presente monografía pretende estudiar la creación e impacto de la política exterior de Grupo de Contadora, el cual se constituyó como una estrategia sui generis de diplomacia y resolución de conflictos en América Latina y el Caribe. El propósito es explicar los determinantes del proceso de decisión del Grupo de Contadora, los cuales le permitieron –en un contexto de Guerra Fría– la configuración de unas estrategias no alineadas de política exterior. Dichas estrategias son posibles gracias a los procesos de decisión, los cuales están influenciados por la política exterior trazada por los presidentes y cancilleres de Contadora y por la coyuntura de la región americana. Siguiendo las ideas planteadas por K.J. Holsti sobre la concepción nacional de rol que tienen los líderes políticos acerca de su país, la investigación permite identificar el impacto de estos roles en el proceso de construcción de política exterior. |
---|