Plan de Negocio Avanzalogistic
Avanzalogistic corresponde a una plataforma multilateral que hace parte de las nuevas tecnologías de información y servicios, por lo cual se considera como una nueva opción para la ciudad de Bogotá, enfocada en dar solución al transporte de mercancía para las pequeñas y medianas empresas de un secto...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Avanzalogistic corresponde a una plataforma multilateral que hace parte de las nuevas tecnologías de información y servicios, por lo cual se considera como una nueva opción para la ciudad de Bogotá, enfocada en dar solución al transporte de mercancía para las pequeñas y medianas empresas de un sector de la ciudad. Teniendo como diferenciación, la asistencia y atención personalizada para este tipo de clientes, donde por medio de la configuración de carga en tiempo real y con la facilidad virtual, podrán recibir el mejor servicio, en el menor tiempo posible y con los mejores precios del mercado. Considerando las necesidades de confiabilidad, seguridad, rapidez y buena atención que exige nuestro segmento objetivo, Avanzalogistic propone un servicio con calidad integral, donde por medio del desempeño enfocado al cliente y el cubrimiento de las necesidades del mismo será potencialmente reconocido como una de las mejores opciones del mercado para las empresas que soliciten transportar su carga de manera rápida y segura, disminuyendo el tiempo de respuesta de 24 horas (tiempo actual de respuesta de la competencia) a instantáneamente (tiempo por Avanzalogistic). Teniendo en cuenta lo anterior, en el proyecto se decide realizar una inversión inicial de $ 135 627 200 pesos colombianos, alcanzando su punto de equilibrio a partir del mes seis del primer año y teniendo un periodo de recuperación representado a partir del segundo año. Avanzalogistic es un proyecto que presenta una rentabilidad del 68,51%, justificada por la baja inversión y los bajos costos de operación, teniendo como principal ventaja la tercerización de los vehículos, además de la gran oportunidad de tener un mercado potencial lo suficientemente amplio que evidencia un ingreso que justifica la utilidad en cada servicio prestado. Siendo así un proyecto no solo viable, sino también con posibilidad de crecimiento y atractivo para invertir. |
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Agudelo. (2014, 9 4). Javeriana.edu.co. Retrieved 9 4, 2014, from Pequeñas y medianas generalidades: www.javeriana.edu.co/fea/cuadernos_contab/vol3_n_14_1.pdf Alcaldia Mayor de Bogota. (2013). Alcaldia Mayor de Bogota- ecreto 600. Bogota: Alcaldia Mayor de Bogota. Camara y Comercio de Bogota. (2012, 6 10). ccb.org.co. Retrieved 4 9, 2014, from ccb.org.co: www.ccb.org.co/portal/default.aspx CCB. (23 de Noviembre de 2014). paso a paso para crear empresa. Retrieved 23 de Noviembre de 2014 from Camara de Comercio de Bogota: http://camara.ccb.org.co/crearempresa/pasoapasocrearempresa.aspx Coordinadora. (2014). Coordinadora.com. Retrieved 2015, from www.coordinadora.com/2008/sitio/ Códigos Actividad económica-RUT (DIAN)http://es.scribd.com/doc/55653522/Codigos-Actividad-economica-RUT-DIAN Decreto 2013. (2013). Dereto 2013. Bogota: Bogota Distrito Capital. El Espectador. (2010, 6 18). Tecnologia y Transporte. El Espectador, pp. 3,4. El tiempo. (2012, 9 8). Eltiempo.com. Retrieved 9 28, 2014, from www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-12203908 El Tiempo. (2012, 9 8). Eltiempo.com. Retrieved 9 28, 2014, from www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-12203908 Envia. (2014). Envia.com.co. Retrieved 2015, from www.enviacolvanes.com.co LEGIS U.P. (9 de Abril de 2014). El Dilema de Transporte de Carga en Bogotá. Retrieved 9 de Abril de 2014 from Revista de logística: http://www.revistalogistica.com/dilema_-transporte_n3-asp Logistica, R. (2014, 9 28). Revistalogistica.com. Retrieved 9 28, 2014, from www.revistalogistica.com/dile_transporte_n3.asp Ostrwalder, & A. (2011). Generación de modelos de negoci: Patrones. Suiza: Deusto. S.A . Portafolio. (2013, 2 14). Portafolio.co. Retrieved 5 5, 2014, from www.potafolio.co/economia/economia-colombia-crcera-41-2013-y-50-2014 Revista Logistica. (2014, 4 9). Revistalogistica.com. Retrieved 4 9, 2014, from www.revistalogistica.com/dilema_transporte_n3.asp Rodriguez, Y. (2014, 7 3). Revistadelogistica.co. Retrieved 9 9, 2014, from www.revistadelogistica.com/rfid-logistica-por-internet-y-logistica-inversa-y-verda.asp Servientrega. (2014). Servientrega.com. Retrieved 2015, from www.servientrega.com TCC. (2014). tcc.com.co. Retrieved 2015, from www.tcc.com.co YvesPigneur. (2011). Generación de modelos de negocio. Suiza: Deusto S.A. |
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Ávila Tinoco, Andrea Solangie52515255600Álvarez Abadía, IsabelaAdministrador en logística y Producciónfb00925e-4409-41ea-994f-4be00cc43fba-12016-02-02T18:00:37Z2016-02-02T18:00:37Z2015-07-132015Avanzalogistic corresponde a una plataforma multilateral que hace parte de las nuevas tecnologías de información y servicios, por lo cual se considera como una nueva opción para la ciudad de Bogotá, enfocada en dar solución al transporte de mercancía para las pequeñas y medianas empresas de un sector de la ciudad. Teniendo como diferenciación, la asistencia y atención personalizada para este tipo de clientes, donde por medio de la configuración de carga en tiempo real y con la facilidad virtual, podrán recibir el mejor servicio, en el menor tiempo posible y con los mejores precios del mercado. 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Avanzalogistic es un proyecto que presenta una rentabilidad del 68,51%, justificada por la baja inversión y los bajos costos de operación, teniendo como principal ventaja la tercerización de los vehículos, además de la gran oportunidad de tener un mercado potencial lo suficientemente amplio que evidencia un ingreso que justifica la utilidad en cada servicio prestado. Siendo así un proyecto no solo viable, sino también con posibilidad de crecimiento y atractivo para invertir.Avanzalogistic corresponds a multilateral platform that is part of the new information technologies and services, here`s which is considered as a new option for the city of Bogotá, focused on providing solution for freight f for Small and Medium Enterprises UN sector of the city. Taking differentiation as the assistance and personalized attention paragraph This type of clients, where through load configuration and real-time virtual Ease the scam, will be able to receive the best service in the shortest time possible and at the best prices From the market. Considering the needs of reliability, security, speed and good attentional demand segment of our target, Avanzalogistic PROPOSED UN service comprehensive quality, where through Focused Performance customer and coverage of the needs of the be potentially recognized as one of the best market options for companies that request to transport their cargo safely and quickly, decreasing the response time of 24 hours (Real Time Response Competition) an instantly (duration Avanzalogistic). Considering the above, the project will be decided in an initial investment of $ 135, 627, 200 Colombian pesos, reaching a balance point from the month of the Year Six primer and taking UN Recovery Period represented the second year. That Avanzalogistic is a project presents a return of 68. 51%, justified by low investment and low operating costs, taking advantage of outsourcing As director of Vehicles , : Besides the great opportunity to have a large enough market potential Evidence that justifies the UN income f utility on every service provided. So UN Project being not only feasible, but also with attractive growth potential and paragraph Invest. application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_11662 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11662spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración en Logística y ProducciónAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Agudelo. (2014, 9 4). Javeriana.edu.co. Retrieved 9 4, 2014, from Pequeñas y medianas generalidades: www.javeriana.edu.co/fea/cuadernos_contab/vol3_n_14_1.pdfAlcaldia Mayor de Bogota. (2013). Alcaldia Mayor de Bogota- ecreto 600. Bogota: Alcaldia Mayor de Bogota.Camara y Comercio de Bogota. (2012, 6 10). ccb.org.co. Retrieved 4 9, 2014, from ccb.org.co: www.ccb.org.co/portal/default.aspxCCB. (23 de Noviembre de 2014). paso a paso para crear empresa. Retrieved 23 de Noviembre de 2014 from Camara de Comercio de Bogota: http://camara.ccb.org.co/crearempresa/pasoapasocrearempresa.aspxCoordinadora. (2014). Coordinadora.com. Retrieved 2015, from www.coordinadora.com/2008/sitio/Códigos Actividad económica-RUT (DIAN)http://es.scribd.com/doc/55653522/Codigos-Actividad-economica-RUT-DIANDecreto 2013. (2013). Dereto 2013. Bogota: Bogota Distrito Capital.El Espectador. (2010, 6 18). Tecnologia y Transporte. El Espectador, pp. 3,4.El tiempo. (2012, 9 8). Eltiempo.com. Retrieved 9 28, 2014, from www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-12203908El Tiempo. (2012, 9 8). Eltiempo.com. Retrieved 9 28, 2014, from www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-12203908Envia. (2014). Envia.com.co. Retrieved 2015, from www.enviacolvanes.com.coLEGIS U.P. (9 de Abril de 2014). El Dilema de Transporte de Carga en Bogotá. Retrieved 9 de Abril de 2014 from Revista de logística: http://www.revistalogistica.com/dilema_-transporte_n3-aspLogistica, R. (2014, 9 28). Revistalogistica.com. Retrieved 9 28, 2014, from www.revistalogistica.com/dile_transporte_n3.aspOstrwalder, & A. (2011). Generación de modelos de negoci: Patrones. Suiza: Deusto. S.A .Portafolio. (2013, 2 14). Portafolio.co. Retrieved 5 5, 2014, from www.potafolio.co/economia/economia-colombia-crcera-41-2013-y-50-2014Revista Logistica. (2014, 4 9). Revistalogistica.com. Retrieved 4 9, 2014, from www.revistalogistica.com/dilema_transporte_n3.aspRodriguez, Y. (2014, 7 3). Revistadelogistica.co. Retrieved 9 9, 2014, from www.revistadelogistica.com/rfid-logistica-por-internet-y-logistica-inversa-y-verda.aspServientrega. (2014). Servientrega.com. Retrieved 2015, from www.servientrega.comTCC. (2014). tcc.com.co. Retrieved 2015, from www.tcc.com.coYvesPigneur. (2011). Generación de modelos de negocio. Suiza: Deusto S.A.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURAvanzalogisticConfiabilidadSeguridadPlataformaAdministración general658600AvanzalogisticReliabilitySecurityPlatformAdministración de empresasLogística en los negociosGestión industrialProductividad industrialPlan de Negocio AvanzalogisticPlan de Negocio AvanzalogisticbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALalvarezAbadia-Isabela-2015.pdfalvarezAbadia-Isabela-2015.pdfapplication/pdf3704934https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/23d7d04c-db5f-402e-957e-eae17064f4f4/downloadf61dc8dff382ccf4fd3b1e6625360291MD51alvarezAbadia-Isabela-2015.pdfalvarezAbadia-Isabela-2015.pdfapplication/pdf593243https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9ec34d0c-6c83-4cda-82aa-f5bcc9f02b2c/download65742f04eaa8e8a7e264a59f7a9c7e85MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7961b3b8-2a82-4fd9-81ef-6bc4a7629136/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/f8aa8057-2b43-4fc6-bec9-f082b456f1f9/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD54TEXTalvarezAbadia-Isabela-2015.pdf.txtalvarezAbadia-Isabela-2015.pdf.txtExtracted 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