Propuesta para el incremento de ventas de Travesuras S.A.
objetivo general del trabajo fue realizar un diagnostico a la empresa Travesuras S.A ante la situación que se ha venido presentando en los últimos años: la baja en sus ventas y la necesidad de cierre de algunos puntos de venta. A partir de lo cual se plantea una propuesta de incremento de ventas que...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
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objetivo general del trabajo fue realizar un diagnostico a la empresa Travesuras S.A ante la situación que se ha venido presentando en los últimos años: la baja en sus ventas y la necesidad de cierre de algunos puntos de venta. A partir de lo cual se plantea una propuesta de incremento de ventas que dé solución a la situación. |
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ORTEGA, S.F. (s.f). La prospectiva: Herramienta indispensable de planeamiento en una era de cambios, Importancia de la prospectiva. HODGSON. Planeación estratégica flexible por escenarios. Sección: Planeación estrategia por escenarios. GODET, Michel. De la anticipación a la acción, Capitulo 2: Identificación de las variables clave: el análisis estructural. Principió del método MICMAC Pág. 85. Métodos de prospectiva. Método SMIC PROB-EXPERT impactos cruzados probabilistas. Métodos de prospectiva. El Método MACTOR. Urosario. Facultad de administración: Programa de Administración de empresas, descripción. GODET, Michel. De la anticipación a la acción: Manual de prospectiva y estrategia. Bogotá: Alfa omega Editores, 1995. GODET, Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. Paris. Cuarta edición .2000 NOGUERA, Angela Lucia. Enseñando Prospectiva. Bogotá : Universidad del Rosario. 2009 NOGUERA, Angela Lucia. Introducción general a los estudios de Futuro- Prospectiva. 23 de Agosto de 2010. Análisis estructural de Prospectiva. MICMAC. Matriz de Impactos Cruzados- Multiplicación Aplicada a una clasificación. Material de apoyo entrevista al presidente y fundador de la compañía Travesuras S.A |
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Perez-Gomez, Carlos-Hernan79113143600López Reyes, Andrés FelipeAdministrador de Empresas24fad013-d488-4b4f-8c10-782774329760-12013-02-21T17:14:02Z2013-02-21T17:14:02Z2013-01-152013objetivo general del trabajo fue realizar un diagnostico a la empresa Travesuras S.A ante la situación que se ha venido presentando en los últimos años: la baja en sus ventas y la necesidad de cierre de algunos puntos de venta. A partir de lo cual se plantea una propuesta de incremento de ventas que dé solución a la situación.The main objective of this study was to realize a diagnostic to the company Travesuras S.A, because of the situation that it has been presenting in the last years: the decrease in sales and the necessity to close some shops. Taking into account the above, it presents a proposal to increase sales and give a solution to this situation.CENTRO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES PARA LA PERDURABILIDADapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_4261 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4261spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORTEGA, S.F. (s.f). La prospectiva: Herramienta indispensable de planeamiento en una era de cambios, Importancia de la prospectiva.HODGSON. Planeación estratégica flexible por escenarios. Sección: Planeación estrategia por escenarios.GODET, Michel. De la anticipación a la acción, Capitulo 2: Identificación de las variables clave: el análisis estructural. Principió del método MICMAC Pág. 85.Métodos de prospectiva. Método SMIC PROB-EXPERT impactos cruzados probabilistas.Métodos de prospectiva. El Método MACTOR.Urosario. Facultad de administración: Programa de Administración de empresas, descripción.GODET, Michel. De la anticipación a la acción: Manual de prospectiva y estrategia. Bogotá: Alfa omega Editores, 1995.GODET, Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratégica. Paris. Cuarta edición .2000NOGUERA, Angela Lucia. Enseñando Prospectiva. Bogotá : Universidad del Rosario. 2009NOGUERA, Angela Lucia. Introducción general a los estudios de Futuro- Prospectiva. 23 de Agosto de 2010.Análisis estructural de Prospectiva. MICMAC. Matriz de Impactos Cruzados- Multiplicación Aplicada a una clasificación.Material de apoyo entrevista al presidente y fundador de la compañía Travesuras S.Ainstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURplaneación estrategicaprospectivaescenariosmoda infantilMICMACSMICMACTORventasdiagnosticoTravesuras S.A.Travesuras S.A.SalesStrategic planningProspectiveStagesKidswearMICMACSMICMACTORDiagnosticPropuesta para el incremento de ventas de Travesuras S.A.bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALLopezReyes-AndresFelipe-2013.pdfLopezReyes-AndresFelipe-2013.pdfapplication/pdf1695273https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2ca424c9-15f1-4f04-b7a1-e454181c1a93/download45d2afe003bd049a7c4884b100f93e3aMD516LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1691https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/47fbd373-c636-44ad-93b7-f01bc2879a66/downloadc61992a355800701903ea1660449fc0fMD517CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain52https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/849cfee8-a003-4013-b11c-a4fbb91ba0d2/downloade689a49776fc5b9ba9b2d184669dd863MD518license_textlicense_textapplication/octet-stream20550https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1a7825ec-afac-44a8-bab9-7045c3a359bc/downloada350b9cba409ca8fe306696053ed1645MD519license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream24007https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e4dfb558-de76-46ae-9fed-71c343b078be/download785945cd39211959c467535e8362ec5aMD520TEXTLopezReyes-AndresFelipe-2013.pdf.txtLopezReyes-AndresFelipe-2013.pdf.txtExtracted Texttext/plain91825https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e2ac13fe-366e-4d14-95a4-1a049b1993bc/downloadc00e316d235b95e1ed51e1334dae7b72MD523THUMBNAILLopezReyes-AndresFelipe-2013.pdf.jpgLopezReyes-AndresFelipe-2013.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg872https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/fb994d24-7f7b-4fae-90d0-059dd3bb9022/download60986e9c546a73c31b8e318108c2236aMD52410336/4261oai:repository.urosario.edu.co:10336/42612021-06-03 00:47:21.736http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |