Análisis de los procesos de internacionalización en el sector petrolero : Ecopetrol, Petrobras Y Exxonmobil
El presente trabajo se centra en el fenómeno de la internacionalización dentro del sector petrolero. Para esto, se escogió a tres empresas: Ecopetrol, por ser la empresa colombiana más grande; Petrobras, el mayor representante de Latinoamérica; y Exxon Mobil, un gigante del petróleo a nivel mundial....
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
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- Palabra clave:
- Internacionalización
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Ciclo de vida del producto
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Estrategia de internacionalización.
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Internacionalización Sector petrolero Modelo ecléctico de Dunning Modelo costos de transacción Modelo de upssala Innovación Ciclo de vida del producto Teoría de redes Estrategia de internacionalización. Internationalization Oil Sector Dunning‟s Eclectic Model Transaction‟s Cost Model Uppsala‟s Model Innovation Product Life Cycle Network Theory Internationalization Strategy Industria del petróleo Perdurabilidad empresarial Gestion de negocios Planificación empresarial Logística en los negocios Administración de empresas |
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El presente trabajo se centra en el fenómeno de la internacionalización dentro del sector petrolero. Para esto, se escogió a tres empresas: Ecopetrol, por ser la empresa colombiana más grande; Petrobras, el mayor representante de Latinoamérica; y Exxon Mobil, un gigante del petróleo a nivel mundial. Estas empresas, que se encuentran en diferentes etapas dentro de su proceso de la internacionalización, muestran comportamientos estratégicos similares. Son precisamente estas similitudes las que permitieron proponer un modelo de internacionalización generalizado para las diferentes empresas que componen dicho sector económico. Para alcanzar dicho modelo, se recurrió a diferentes teorías de internacionalización desarrolladas por varias escuelas de negocios en el mundo, tales como el Modelo Ecléctico, el de Uppsala o la Teoría de Redes. Cabe destacar que dicho modelo propuesto es una aproximación teórica a la realidad empresarial de las compañías petroleras, usando como marco de referencia una muestra pequeña de este tipo de organizaciones. Dentro de este modelo, los altos matices de complejidad propios del fenómeno de la internacionalización se ven reducidos de manera considerable, como parte del ejercicio académico propuesto en el presente estudio. |
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About Us: ExxonMobil. (2011). Recuperado el 15 de Febrero, 2012 [en línea]: http://www.exxonmobil.com/Corporate/about.aspx About Us: Petrobras. (2009). Recuperado el 15 de Febrero, 2012 [en línea]: http://www.petrobras.com.br/en/about-us/ América Economía. (2011). Las 500 2011 – A Toda Máquina. Revista América Economía (401), 72-76. Anderson, E., & Gatignon, H. (1986). Modes of foreign entry: A transaction cost analysis and propositions. Journal Of International Business Studies , vol. 17 (No. 3), 1-26. Andreff, W. (2002). The new multinational corporations from transition countries. Economic Systems , vol. 26 (No. 4), 371-379. Babić, A., & Stručka, T. (2001). Panel analysis of FDI determinants in european transition countries. Economic Trends And Economic Policy , vol. 11 (No. 87), 31-60. Blankenburg Holm, D. (1995). A network approach to foreign market entry. In D. Blankenburg Holm, Business Marketing: An Interaction And Network Perspective (pp. 375-405). 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Castro Figueroa, Andres Mauricio671902c9-ad8a-41b9-a7fb-a6c858ecce5f-1Landinez Pabón, Diana MaríaQuesada Calderín, Estewil CarlosCala María, LuisAdministrador de Negocios Internacionales44e028d1-98bb-4bf3-bf39-b410f8b66ad3-160259cd0-9da7-4119-a53d-c06cbd344361-18e032285-a77b-464c-8189-f64899871257-12012-08-13T18:33:29Z2012-08-13T18:33:29Z2012-05-282012El presente trabajo se centra en el fenómeno de la internacionalización dentro del sector petrolero. Para esto, se escogió a tres empresas: Ecopetrol, por ser la empresa colombiana más grande; Petrobras, el mayor representante de Latinoamérica; y Exxon Mobil, un gigante del petróleo a nivel mundial. Estas empresas, que se encuentran en diferentes etapas dentro de su proceso de la internacionalización, muestran comportamientos estratégicos similares. Son precisamente estas similitudes las que permitieron proponer un modelo de internacionalización generalizado para las diferentes empresas que componen dicho sector económico. Para alcanzar dicho modelo, se recurrió a diferentes teorías de internacionalización desarrolladas por varias escuelas de negocios en el mundo, tales como el Modelo Ecléctico, el de Uppsala o la Teoría de Redes. Cabe destacar que dicho modelo propuesto es una aproximación teórica a la realidad empresarial de las compañías petroleras, usando como marco de referencia una muestra pequeña de este tipo de organizaciones. Dentro de este modelo, los altos matices de complejidad propios del fenómeno de la internacionalización se ven reducidos de manera considerable, como parte del ejercicio académico propuesto en el presente estudio.This work focuses on the phenomenon of internationalization in the oil industry. For this purpose, we chose three companies: Ecopetrol, the biggest Colombian firm, Petrobras, the largest one of all Latin America, and ExxonMobil, a giant in the world of petroleum. These companies, which are at different stages in their internationalization process, show similar strategic behavior. These similarities allowed proposing a generalized model of internationalization for different firms that make up this industry. To achieve this model, we went through different theories of internationalization, developed by several business schools in the world, such as the network theory, or the Eclectic and the Uppsala Model. It is worth noting that the proposed model is a theoretical approach to the business reality of the oil companies, using as a reference a small sample of these firms. Within this model, many of the complexity characteristics of the phenomenon of internationalization are reduced considerably, as part of the academic exercise proposed in this study. Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_3701 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/3701spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2About Us: ExxonMobil. (2011). Recuperado el 15 de Febrero, 2012 [en línea]: http://www.exxonmobil.com/Corporate/about.aspxAbout Us: Petrobras. (2009). Recuperado el 15 de Febrero, 2012 [en línea]: http://www.petrobras.com.br/en/about-us/América Economía. (2011). Las 500 2011 – A Toda Máquina. Revista América Economía (401), 72-76.Anderson, E., & Gatignon, H. (1986). Modes of foreign entry: A transaction cost analysis and propositions. Journal Of International Business Studies , vol. 17 (No. 3), 1-26.Andreff, W. (2002). The new multinational corporations from transition countries. 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