Spazio

En el presente proyecto se estructura el planteamiento de una idea de negocio enmarcada en el modelo cowork, que tras la evaluación de tendencias y ofertas actuales del mercado, logra dar origen a lo que se conocería como Spazio, “el lugar donde nacen las ideas”, un cowork que rompe los esquemas tra...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad del Rosario

Repositorio:: Repositorio EdocUR - U. Rosario

Idioma:: spa

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description	En el presente proyecto se estructura el planteamiento de una idea de negocio enmarcada en el modelo cowork, que tras la evaluación de tendencias y ofertas actuales del mercado, logra dar origen a lo que se conocería como Spazio, “el lugar donde nacen las ideas”, un cowork que rompe los esquemas tradicionales, brindando una gama de servicios de lujo dispuestos a la generación de propuestas novedosas, el crecimiento profesional y personal, y el fortalecimiento del trabajo colaborativo entre los coworkers. En el marco del relacionamiento en entornos digitales, Spazio incursiona en redes sociales y plataformas digitales como su página web y su App móvil, dando así un acercamiento más personalizado y amigable con los usuarios o bien conocidos Spazers. De esta misma manera, son planteadas estrategias de adquisición y fidelización, las cuales por medio de incentivos, dinámicas, beneficios y planes pretenden captar la atención de nuevos y actuales clientes. Spazio llega al mercado de coworks para resignificar el lujo y abrir un campo de oportunidades y herramientas a todos aquellos que de forma visionaria anhelan un desarrollo profesional, manteniendo armonía con el estilo de vida y el relacionamiento interpersonal.
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spelling	Sanabria Parra, Raúlc7b732d8-d92a-43ae-8723-4d2597b5c3b6600Pame Cruz, Dana SofiaTocarruncho Avila, Karol StefanyAdministrador de Negocios InternacionalesPregradoFull time9301507a-5865-4cf4-9376-aa7fc38aa417600fc3faea6-6b2c-4056-8a8c-602fd371a9176002023-01-13T22:43:33Z2023-01-13T22:43:33Z2022-12-15En el presente proyecto se estructura el planteamiento de una idea de negocio enmarcada en el modelo cowork, que tras la evaluación de tendencias y ofertas actuales del mercado, logra dar origen a lo que se conocería como Spazio, “el lugar donde nacen las ideas”, un cowork que rompe los esquemas tradicionales, brindando una gama de servicios de lujo dispuestos a la generación de propuestas novedosas, el crecimiento profesional y personal, y el fortalecimiento del trabajo colaborativo entre los coworkers. En el marco del relacionamiento en entornos digitales, Spazio incursiona en redes sociales y plataformas digitales como su página web y su App móvil, dando así un acercamiento más personalizado y amigable con los usuarios o bien conocidos Spazers. De esta misma manera, son planteadas estrategias de adquisición y fidelización, las cuales por medio de incentivos, dinámicas, beneficios y planes pretenden captar la atención de nuevos y actuales clientes. Spazio llega al mercado de coworks para resignificar el lujo y abrir un campo de oportunidades y herramientas a todos aquellos que de forma visionaria anhelan un desarrollo profesional, manteniendo armonía con el estilo de vida y el relacionamiento interpersonal.This project structures the approach of a business idea framed in the cowork model, which after the evaluation of current market trends and offers, manages to give rise to what would be known as Spazio, "the place where ideas are born", a cowork that breaks the traditional schemes, providing a range of luxury services ready to generate innovative proposals, professional and personal growth, and strengthening collaborative work among coworkers. As part of the relationship in digital environments, Spazio ventures into social networks and digital platforms such as its website and mobile App, thus giving a more personalized and friendly approach to users or well known Spazers. In the same way, acquisition and loyalty strategies are proposed, which through incentives, dynamics, benefits and plans are intended to capture the attention of new and existing customers. Spazio arrives in the coworks market to redefine luxury and open a field of opportunities and tools to all those who, in a visionary way, yearn for professional development while maintaining harmony with lifestyle and interpersonal relationships.69 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_37874https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/37874spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Accenture. (2022, noviembre 11). Las nuevas fuerzas de cambio en los negocios. Semana.com. https://www.semana.com/tecnologia/articulo/las-nuevas-fuerzas-de-cambio-en-los-negocios/202234/Ahumada, Ó. (2022, octubre 11). ‘Se están creando las condiciones para una crisis mayor que la de otros países’. El Tiempo. https://www.eltiempo.com/economia/sectores/reforma-tributaria-bruce-mac-master-dice-que-el-gobierno-es-egoista-708407Arias, D. (s. f.). Estos son los principales retos para volver a la oficina – Queo Access Blog. Queo Access. Recuperado 21 de noviembre de 2022, de https://queoaccess.com/blog/principales-retos-para-volver-a-la-oficina/Bancolombia. (2022, diciembre 22). 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