Growth Factory – Plataforma digital para habilitar la Innovación en las empresas
Growth Factory empodera a compañías de cualquier tamaño para revolucionar el mundo a través de la innovación. Para hacerlo, acompaña a los equipos dentro de las organizaciones en la definición de un Propósito Relevante como un predictor del éxito de sus iniciativas de intra-emprendimiento; forma a e...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Innovación
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Growth Factory empodera a compañías de cualquier tamaño para revolucionar el mundo a través de la innovación. Para hacerlo, acompaña a los equipos dentro de las organizaciones en la definición de un Propósito Relevante como un predictor del éxito de sus iniciativas de intra-emprendimiento; forma a estos equipos en metodologías de innovación y les proporciona herramientas para potenciar su trabajo. Esta es una aproximación diferente a otras, pues no solo considera aspectos metodológicos, sino también de cultura de equipos, que al final suele ser el principal inhibidor de la innovación dentro de las organizaciones. Para las compañías, es la unión de cuatro elementos lo que genera resultados: Propósito + Innovación + Estrategia = Éxito. La investigación realizada por los autores en diferentes empresas del segmento objetivo reveló que, si bien existe consenso en cuanto a la importancia de incrementar el ritmo de innovación dentro de las organizaciones, la realidad es que no lo están consiguiendo: El número de proyectos de innovación dentro de las organizaciones encuestadas es de solo un proyecto por año. Las causas reportadas para una innovación tan poco efectiva se pueden resumir en tres grupos: cultura, que dificulta la colaboración efectiva entre equipos; conocimiento, entendido como insuficiente dominio de metodología y herramientas para la innovación; y recursos, tanto financieros como de tiempo y talento, que impiden que las organizaciones incorporen una cultura de innovación en su operación cotidiana. La solución en desarrollo por parte del equipo de Growth Factory considera los anteriores aspectos y consiste en una plataforma tecnológica bajo el modelo SaaS que ofrece además interacciones en vivo bajo demanda con el equipo de facilitadores/consultores cuando los clientes requieren un acompañamiento más cercano. |
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Bargh, J. (2018). ¿Por qué hacemos lo que hacemos?: el poder del inconsciente. EDICIONES B. Blank, S. G., & Dorf, B. (2015). El camino a la Epifanía del Señor: El Modelo de Desarrollo de Clientes. icade. Revista de la Facultad de Derecho, (94), 119-142. Clear, J. (2019). Hábitos atómicos. Leya. Cornell University, INSEAD, & World Intellectual Property Organization. (2021). Informe Global Innovation Index 2021: Recuperación de la innovación después de la crisis del COVID-19. Recuperado de https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/2021/index.html Competitividad, C. P. (2012). Informe Nacional de Competitividad 2012-2013. Consejo Privado de Competitividad. Bogotá: Zetta Comunicadores. Daniels, Radebaug, & Sullivan.(2010). Negocios Internacionales" Ambientes y operaciones. Decreto 957 del 05 de junio de 2019. (2019). Dutta, S., Lanvin, B., León, L. R., & Wunsch-Vincent, S. (Eds.). (2021). Global innovation index 2021: tracking innovation through the covid-19 crisis. WIPO. Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2014). The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business. Pearson. Harnish, V. (2014). Scaling up. Optimist Yayın Grubu. Ibarra, G., Vullinghs, S. I. M. O. N., & Burgos, F. (2021). Panorama Digital de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPymes) de América Latina 2021. Universidad de Maastricht, Steadfast Networks y el Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA). Santiago: GIA Consultores. Jewell, C. (2021). Global innovation index 2021: tracking innovation through the COVID-19 crisis. Wipo Magazine, (3), 9-15. Lakhiani, V. (2019). The code of the extraordinary mind: 10 unconventional Laws to redefine your life and succeed on your own terms. Rodale Books. Ley 1258. Diciembre 5 de 2008. https://www.redjurista.com/Documents/ley_1258_de_2008_congreso_de_la_republica.aspx#/ Maurya, A., Ries, E., & Marqués, M. (2014). Running Lean: cómo iterar de un plan A a un plan que funcione. Universidad Internacional de La Rioja. Menezes, C. 2022. Dimensional desing: why we need a new framework for segmentation. https://www.boardofinnovation.com/blog/dimensional-design-why-we-need-a-new-framework-for-segmentation/ Musthafa, M. (2021). The Road To Agile Coaching. A Life Changing Leadership Role. Revised Edition 2.0. Kindle Edition. OwlLabs, State of Remote Work 2020. https://resources.owllabs.com/state-of-remote-work/2020 Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio: Un manual para visionarios, innovadores y revolucionarios. Deusto. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2015). Diseñando la propuesta de valor: Cómo crear los productos y servicios que tus clientes están esperando. Deusto. Quevedo, S. (2020) La industria del software en Colombia: más fuerte que nunca. Revista P&M. https://www.revistapym.com.co/articulos/digital/33691/la-industria-del-software-en-colombia-mas-fuerte-que-nunca Ries, E. (2011). El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. Deusto. Zacharias, M. L. B. (2003). Directorios estadísticos de empresas elaborados a partir de registros administrativos. Zahidi, S., Ratcheva, V., Hingel, G., & Brown, S. The Future of Jobs Report 2020| World Economic Forum. Futur Jobs Rep [Internet]. 2020;(October): 1163. |
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Restrepo Munera, Jorge Andresa924ce7d-9648-4fbc-8b23-2198662ecdfa-1Mora Cuellar, Cesar EnriqueOrdóñez Rodríguez, Andrés FelipeMagíster en Emprendimiento e InnovaciónMaestríaFull time4706cc15-c15c-4ec2-bf21-4285998e9bf1-1d31e69bd-7530-42f2-8bd5-49833921e949-12023-06-21T15:19:18Z2023-06-21T15:19:18Z2023-06-02Growth Factory empodera a compañías de cualquier tamaño para revolucionar el mundo a través de la innovación. Para hacerlo, acompaña a los equipos dentro de las organizaciones en la definición de un Propósito Relevante como un predictor del éxito de sus iniciativas de intra-emprendimiento; forma a estos equipos en metodologías de innovación y les proporciona herramientas para potenciar su trabajo. Esta es una aproximación diferente a otras, pues no solo considera aspectos metodológicos, sino también de cultura de equipos, que al final suele ser el principal inhibidor de la innovación dentro de las organizaciones. Para las compañías, es la unión de cuatro elementos lo que genera resultados: Propósito + Innovación + Estrategia = Éxito. La investigación realizada por los autores en diferentes empresas del segmento objetivo reveló que, si bien existe consenso en cuanto a la importancia de incrementar el ritmo de innovación dentro de las organizaciones, la realidad es que no lo están consiguiendo: El número de proyectos de innovación dentro de las organizaciones encuestadas es de solo un proyecto por año. Las causas reportadas para una innovación tan poco efectiva se pueden resumir en tres grupos: cultura, que dificulta la colaboración efectiva entre equipos; conocimiento, entendido como insuficiente dominio de metodología y herramientas para la innovación; y recursos, tanto financieros como de tiempo y talento, que impiden que las organizaciones incorporen una cultura de innovación en su operación cotidiana. La solución en desarrollo por parte del equipo de Growth Factory considera los anteriores aspectos y consiste en una plataforma tecnológica bajo el modelo SaaS que ofrece además interacciones en vivo bajo demanda con el equipo de facilitadores/consultores cuando los clientes requieren un acompañamiento más cercano.Growth Factory empowers companies of any size to revolutionize the world through innovation. To do so, it guides teams within organizations in the definition of a Relevant Purpose as a predictor of the success of their intra-entrepreneurship initiatives; educates these teams on innovation methodologies and provides them with tools to boost their work. This is an innovative approach, since it not only considers methodological aspects, but also team culture, which is usually the main inhibitor of innovation within organizations. For companies, results are achieved by the addition of four elements: Purpose + Innovation + Strategy = Success. The research carried out by the authors in different companies of the target segment revealed that, although there is a consensus regarding the importance of increasing the rate of innovation within organizations, the reality is that they are not achieving it: The number of implemented innovation projects in the surveyed organizations is just one per year. The causes reported for such ineffective innovation can be grouped in three clusters: culture, which hinders effective collaboration between teams; knowledge, understood as insufficient mastery of methodology and tools for innovation; and resources, i.e. financial, time and talent, that prevent organizations from incorporating a culture of innovation into their daily operations. The solution being developed by the Growth Factory team considers the above aspects and is based on a technological platform under the SaaS model that also offers live, on-demand interactions with the team of facilitators/consultants when clients require closer support.113 pp113 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_39858https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/39858spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Emprendimiento e InnovaciónAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalBloqueado (Texto referencial)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_14cbBargh, J. (2018). ¿Por qué hacemos lo que hacemos?: el poder del inconsciente. EDICIONES B.Blank, S. G., & Dorf, B. (2015). El camino a la Epifanía del Señor: El Modelo de Desarrollo de Clientes. icade. Revista de la Facultad de Derecho, (94), 119-142.Clear, J. (2019). Hábitos atómicos. Leya.Cornell University, INSEAD, & World Intellectual Property Organization. (2021). Informe Global Innovation Index 2021: Recuperación de la innovación después de la crisis del COVID-19. Recuperado de https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/2021/index.htmlCompetitividad, C. P. (2012). Informe Nacional de Competitividad 2012-2013. Consejo Privado de Competitividad. Bogotá: Zetta Comunicadores. Daniels, Radebaug, & Sullivan.(2010). Negocios Internacionales" Ambientes y operaciones.Decreto 957 del 05 de junio de 2019. (2019).Dutta, S., Lanvin, B., León, L. R., & Wunsch-Vincent, S. (Eds.). (2021). Global innovation index 2021: tracking innovation through the covid-19 crisis. WIPO.Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2014). The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business. Pearson.Harnish, V. (2014). Scaling up. Optimist Yayın Grubu.Ibarra, G., Vullinghs, S. I. M. O. N., & Burgos, F. (2021). Panorama Digital de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPymes) de América Latina 2021. Universidad de Maastricht, Steadfast Networks y el Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA). Santiago: GIA Consultores.Jewell, C. (2021). Global innovation index 2021: tracking innovation through the COVID-19 crisis. Wipo Magazine, (3), 9-15.Lakhiani, V. (2019). The code of the extraordinary mind: 10 unconventional Laws to redefine your life and succeed on your own terms. Rodale Books.Ley 1258. Diciembre 5 de 2008. https://www.redjurista.com/Documents/ley_1258_de_2008_congreso_de_la_republica.aspx#/Maurya, A., Ries, E., & Marqués, M. (2014). Running Lean: cómo iterar de un plan A a un plan que funcione. Universidad Internacional de La Rioja.Menezes, C. 2022. Dimensional desing: why we need a new framework for segmentation. https://www.boardofinnovation.com/blog/dimensional-design-why-we-need-a-new-framework-for-segmentation/Musthafa, M. (2021). The Road To Agile Coaching. A Life Changing Leadership Role. Revised Edition 2.0. Kindle Edition.OwlLabs, State of Remote Work 2020. https://resources.owllabs.com/state-of-remote-work/2020Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio: Un manual para visionarios, innovadores y revolucionarios. Deusto.Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2015). 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Futur Jobs Rep [Internet]. 2020;(October): 1163.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURCrecimientoInnovaciónTecnologíaEmprendimientoGrowthInnovationEntrepreneurshipTecnologyGrowth Factory – Plataforma digital para habilitar la Innovación en las empresasGrowth Factory – Digital platform to enable innovation in companiesbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALGrowth_Factory_Plataforma_digital_para_habilitar_la_Innovacion_en_las_empresas.pdfGrowth_Factory_Plataforma_digital_para_habilitar_la_Innovacion_en_las_empresas.pdfapplication/pdf4254556https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c770e349-e5ec-4455-9bd7-465955368d6d/downloaddb02cf9566667cb50c106fafda892672MD51Anexo_Growth_Factory_Plataforma_digital_para_habilitar_la_Innovacion_en_las_empresas.pdf.pdfAnexo_Growth_Factory_Plataforma_digital_para_habilitar_la_Innovacion_en_las_empresas.pdf.pdfapplication/pdf2218499https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/c22c1db6-a0a8-4fec-8c44-4069b29246c0/download751c1c9be9cea769766cf1591d16b20fMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/96a56bf3-f8da-4258-8a6a-48b4e99858d7/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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