Poder e influencia en el liderazgo transformacional

Como proyecto de grado, el presente trabajo consiste en una revisión teórica de los conceptos de liderazgo, poder e influencia, junto con las posibles relaciones que entre ellos se pueden presentar. Para ello, cada concepto es definido de manera individual, y con base en ello, se identifica la depen...

Full description

Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2015

Institución:: Universidad del Rosario

Repositorio:: Repositorio EdocUR - U. Rosario

Idioma:: spa

id	EDOCUR2_04d40c01af6e00f7b3add2ff6697cfae
oai_identifier_str	oai:repository.urosario.edu.co:10336/11764
network_acronym_str	EDOCUR2
network_name_str	Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	Poder e influencia en el liderazgo transformacional
title	Poder e influencia en el liderazgo transformacional
spellingShingle	Poder e influencia en el liderazgo transformacional LIDERAZGO PODER INFLUENCIA Administración general LEADERSHIP POWER INFLUENCE Administración de empresas Liderazgo::Administración Cultura corporativa
title_short	Poder e influencia en el liderazgo transformacional
title_full	Poder e influencia en el liderazgo transformacional
title_fullStr	Poder e influencia en el liderazgo transformacional
title_full_unstemmed	Poder e influencia en el liderazgo transformacional
title_sort	Poder e influencia en el liderazgo transformacional
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv	Espinosa Méndez, Juan Carlos
dc.subject.spa.fl_str_mv	LIDERAZGO PODER INFLUENCIA
topic	LIDERAZGO PODER INFLUENCIA Administración general LEADERSHIP POWER INFLUENCE Administración de empresas Liderazgo::Administración Cultura corporativa
dc.subject.ddc.none.fl_str_mv	Administración general
dc.subject.keyword.eng.fl_str_mv	LEADERSHIP POWER INFLUENCE
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv	Administración de empresas Liderazgo::Administración Cultura corporativa
description	Como proyecto de grado, el presente trabajo consiste en una revisión teórica de los conceptos de liderazgo, poder e influencia, junto con las posibles relaciones que entre ellos se pueden presentar. Para ello, cada concepto es definido de manera individual, y con base en ello, se identifica la dependencia que tienen estos conceptos entre sí y la importancia dentro del desarrollo del liderazgo transformacional actual. Para lograr lo propuesto, se llevó a cabo la revisión de una parte de la literatura académica presente en libros, revistas académicas, bases de datos y documentos relacionados con los temas y conceptos tratados. A partir de ello, se entendió la evolución del concepto del liderazgo y los enfoques presentados desde la década de los 1920´s hasta la actualidad, junto con el modelo de rango total y el tipo transaccional y transformacional del liderazgo, para luego definir el papel y la importancia de los conceptos de poder, los tipos de poder, la influencia y las tácticas de influencia, y así, identificar las posibles relaciones que se presentan entre los conceptos y la importancia de estos en el entorno organizacional actual.
publishDate	2015
dc.date.created.none.fl_str_mv	2015-11-26
dc.date.issued.none.fl_str_mv	2015
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2016-03-02T15:03:30Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2016-03-02T15:03:30Z
dc.type.eng.fl_str_mv	bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv	Trabajo de grado
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv	https://doi.org/10.48713/10336_11764
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11764
url	https://doi.org/10.48713/10336_11764 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11764
dc.language.iso.none.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.rights.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv	Abierto (Texto completo)
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.uri.none.fl_str_mv	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
rights_invalid_str_mv	Abierto (Texto completo) Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv	application/pdf
dc.format.tipo.spa.fl_str_mv	Documento
dc.publisher.spa.fl_str_mv	Universidad del Rosario
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv	Facultad de Administración
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv	Administración de Empresas
institution	Universidad del Rosario
dc.source.bibliographicCitation.none.fl_str_mv	Alcázar, J. H. (2007) the leadership: a relative power. Revista De Ciencias Sociales, (115), 103-124. Avolio, B., Bass B. & Jung, D. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 441-462. Avolio, B., Zhu, W., Koh, W., & Bhatia, P. (2004). Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance. Journal of Organizational Behavior, 951-968. Barbuto, J. & Lance, L. (2007). Full Range Leadership. Universidad de Nebraska. 1-2. Bass, B. (1990). Bass and Stogdill´s Handbook of leadership (3a. ed). Nueva York: Free Press. Bass, B. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work & Organizational Psychology, 8(1), 9-32. Bass, B & Avolio, B. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire (Third Edition Manual and Sampler Set). Chicago, USA, Mind Garden, Inc. Bass, B. y Riggio, R. (2005). Transformational Leadership. (2ª. ed). Mahwah, New Jersey. Lawrence Erlbaum Associates, Inc. Bazzani, J. y Villalobos, D. (2014). Liderazgo de Rango total. Universidad del Rosario, Administración de Empresas. 3-36. Bennis, W. & Burt, N. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. New York: Haper & Row, 244pp. Brown, M., Treviño, L. y Harrison, D. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134. Burns, J.M. (1978). Leadership. New York, NY: Harper & Row. Castro, G. (2012). Efectos del Liderazgo, Poder e Influencia sobre las relaciones Intre-especificas presentes en una organización privada. Universidad Del Rosario. Administración de Empresas. 2-25. Cialdini, R. (1984). Influence: how and why people agree to things. 1st ed. New York: Morrow. Cialdini, R. (2006). Influence: The psychology of persuasion. Nueva York: William Morrow. Contreras, F. (2008). Liderazgo: Perspectivas de desarrollo e investigación InternationalJournal of Psychological Research, vol. 1, núm. 2, 2008, pp. 64-72. Universidad de San Buenaventura. Medellín, Colombia. Contreras, F. y Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al transformacional. Revista virtual Universidad Católica del Norte, 39, 153-164. Disponible en: http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/article/viewFile/433/886. Daft, R. (2006). La experiencia del liderazgo. México: Cengage Learning Editores. Dahl, R. (1957). The concept of power. Behavioral Science, 2, 201-215. Dinh J., Lord R., Gardner W., Mauser J., Liden R., y Hu J. (2014). Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. Leadership Quarterly, 25(1), 36-62. Dirks, K. y Ferrin, D. (2002). Trust in Leadership: Meta-Analytic Findings and Implications for Research and Practice. Journal of Applied Psychology, 87(4), 611-628. Fuentes, Pedro. (2012) Influencia en el liderazgo. Revista Cristiana Evangélica. Año 27-Nro. 163. French, J., Raven, B. (1959). The bases of social power. En D. Cartwright. Ann Arbor (Eds.), Studies of social power. Michigan. Institute for Social Research. Garcia, C. (2013). Liderazgo. Prezi. 1-71. Gardner, J. (1985). The task of Leadership. Leadership paper Núm. 2. Washington, DC: Independent Sector, 1986. Graen, G. & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-domain perspective. Leadership Quarterly, 6(2), 219-247. Hughes, R., Ginnett, R. y Curphy, G. (2007). Liderazgo: cómo aprovechar las lecciones de la experiencia (5a. ed). México, D.F.: Mc Graw Hill. Jiménez, I. (2009) Liderazgo: su significado, tipos y formas. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/liderazgo-su-significado-tipos-y-formas/. Kelman, H. (1958). Compliance, identification, and internalization: Three processes of attitude change. Journal of Conflic Resolution, 2, 51-60. Ketner, D. Gruenfeld, D. & Anderson, C. (2003). Power, approach and inhibition. Psychological Review, 110, 265-284. León, J. (2015). El Liderazgo. Disponible en: http://www.miapic.com/el-liderazgo. Liu, S. & Liao, J., (2013). Transformational Leadership and Speaking Up: Power Distance and Structural Distance as Moderators. Social Behavior & Personality: an international journal, Vol. 41 Issue 10, p1747-1756. 10p. Lupano, M. y Castro A. (2008). Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evolución, Universidad de Palermo, Ciencia sociales 7, 110p. Lussier, N., & Achua F. (2008). Liderazgo, teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, Segunda Edición, Cengage Learning. Martínez, G., Rodríguez R., Moya M. (2010). Why do People With and Without Power Succeed or Fail? Power and Control Attributions. Universitas Psychologica, 9(1), 57-66. Mendoza, M. y Ortiz C. (2006). El liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la cultura organizacional y eficacia de las empresas. Universidad Militar Nueva Granada, Facultad Ciencias económicas.121, 118-134. Minolli, C. (2012). Estructuras de poder y gobernancia en las organizaciones: el caso de los sordos. (Spanish). Documentos de Trabajo, (495). 1-22. Mintzberg, H. (1992). El Poder en la Organización, Editorial Ariel, Barcelona,.Munduate. Medina, F. (2004) Power authority and leadership. En. Ch. Spilelberger (Ed.). Encyclopedia of applied psychology (pp. 91-99) San Diego: Academic Press. Munduate, L. & Medina, F. (2004). Power, authority, and leadership. En Ch. Spielberger (Ed.). Encyclopedia of applied psychology (pp. 91-99). San Diego: Academic Press. Muñoz, K. (2011). Liderazgo. Disponible en: http://www.eoi.es/blogs/jorgemunoz/2011/12/20/liderazgo/. Páez, L., Rincón A., Astudillo, M. & Bohórquez S., (2014). Un estudio de casos sobre liderazgo transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia. Pp. 20-43. Professional Safety (2013). The power of transformational leadership. Professional Safety, 58 (1), 19. Orbita97. ¿Qué es liderazgo transformacional? (2015). Disponible en: http://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/el-lider-transformacional-fomentando-el-cambio-y-la-creatividad/. Seidman, W. & McCauley, M. (2011). Transformational Leadership in a Transactional World. Organization Development Practitioner, 43(2), 46-51. Shamir, B. (1995). Social Distance and Charisma: Theorical Noter and Exploratory study. Leadership Quartely, 6 19-47. Shamir, B., House, R.J., & Arthur, M.B. (1993). The Motivational Effects of Charismatic Leadership: A Self-Concept Based Theory. Organizational Science, 4, 577-594. Shuttleworth M. (2015). Definición de un problema de investigacion. Disponible en : https://explorable.com/es/definicion-de-un-problema-de-investigacion. Van Eeden, R., Cilliers, F., & van Deventer, V. (2008). Leadership styles and associated personality traits: Support for the conceptualisation of transactional and transformational leadership. South African Journal of Psychology, 38(2), 253-265. Vega C. y Zavala G. (2004). Adaptación del cuestionario multifactorial de liderazgo (MLQ forma 5X Corta) de B. Bass y B. Avolio al contexto organizacional chileno. Universidad de Chile, Facultad de Psicologia. 22(3) ,1-295p. World Speaking. (2011). Geert Hofstede y su teoría de las dimensiones culturales. Introducción. Disponible en: http://news.telelangue.com/es/2011/09/geert-hofstede-y-su-teoria-de-las-dimensiones-culturales-introduccion. World Speaking. (2015). Teorías de las dimensiones culturales. Disponible en: http://news.telelangue.com/es/2011/09/geert-hofstede-y-su-teoria-de-las-dimensiones-culturales-introduccion. Yammarino, F., Dionne, S., Chun, J. & Dansereau, F. (2005). Leadership and levels of analysis: A state-of-the-science review. The Leadership Quarterly, 16(6), 879– 919. Yukl, G. & Van Fleet, D.D. (1992). Theory and research on leadership in organizations. En D. Dunnette y L.M. Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, (2nd ed., Vol.3, pp.147-198). Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press.
dc.source.instname.spa.fl_str_mv	instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv	reponame:Repositorio Institucional EdocUR
bitstream.url.fl_str_mv	https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1111fb72-4eb1-4519-a20d-ddde7bf342bd/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/323a537d-1cb6-4e63-b0a2-bbfc572983cd/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1d923b5b-7c02-4fbd-affb-8e9408195d19/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4fd9af10-341f-4b85-ab9d-5fe62db65646/download https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/eafd41c3-a2fa-4e2d-8610-cafd74a1f9e0/download
bitstream.checksum.fl_str_mv	cc56eba0704a5835e9ad144922a80a3b 615d6cab244462ea2f78491db676870a f9ed9991c69a90105c85883242745140 f15c30e9555e92831601148f78d2311c c40170c6ff3a55e285901b164a55858a
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv	edocur@urosario.edu.co
_version_	1808390689074970624
spelling	Espinosa Méndez, Juan Carlos78750430600Pichicata R., David StivenCicua N., NicolásAdministrador de Empresasb625c43d-215b-426b-8204-acfaf1556c3b-1faeef02e-cdc9-4c0b-ab65-f681e3b39d33-12016-03-02T15:03:30Z2016-03-02T15:03:30Z2015-11-262015Como proyecto de grado, el presente trabajo consiste en una revisión teórica de los conceptos de liderazgo, poder e influencia, junto con las posibles relaciones que entre ellos se pueden presentar. Para ello, cada concepto es definido de manera individual, y con base en ello, se identifica la dependencia que tienen estos conceptos entre sí y la importancia dentro del desarrollo del liderazgo transformacional actual. Para lograr lo propuesto, se llevó a cabo la revisión de una parte de la literatura académica presente en libros, revistas académicas, bases de datos y documentos relacionados con los temas y conceptos tratados. A partir de ello, se entendió la evolución del concepto del liderazgo y los enfoques presentados desde la década de los 1920´s hasta la actualidad, junto con el modelo de rango total y el tipo transaccional y transformacional del liderazgo, para luego definir el papel y la importancia de los conceptos de poder, los tipos de poder, la influencia y las tácticas de influencia, y así, identificar las posibles relaciones que se presentan entre los conceptos y la importancia de estos en el entorno organizacional actual.As a graduation project, this work consists of a theoretical review of the concepts of leadership, power and influence, together with the possible relationships that may arise among them. To do this, each concept is defined individually, and on this basis, identifies the dependency that have these concepts and the importance within the current transformational leadership development. To achieve the proposed, was held the revision of a part of the academic literature in books, magazines academic, databases and documents related to the topics and concepts covered. Based on that, it was understood the evolution of the concept of leadership and the approaches presented since the Decade of the 1920´s to the present, along with the model of full range and type transactional and transformational leadership, to then define the role and the importance of the concepts of power, types of power, influence and influence tactics , and therefore, to identify the possible relationships that occur between the concepts and the importance of these in the current organizational environment.Universidad del Rosarioapplication/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_11764 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11764spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alcázar, J. H. (2007) the leadership: a relative power. Revista De Ciencias Sociales, (115), 103-124.Avolio, B., Bass B. & Jung, D. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 441-462.Avolio, B., Zhu, W., Koh, W., & Bhatia, P. (2004). Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance. Journal of Organizational Behavior, 951-968.Barbuto, J. & Lance, L. (2007). Full Range Leadership. Universidad de Nebraska. 1-2.Bass, B. (1990). Bass and Stogdill´s Handbook of leadership (3a. ed). Nueva York: Free Press.Bass, B. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work & Organizational Psychology, 8(1), 9-32.Bass, B & Avolio, B. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire (Third Edition Manual and Sampler Set). Chicago, USA, Mind Garden, Inc.Bass, B. y Riggio, R. (2005). Transformational Leadership. (2ª. ed). Mahwah, New Jersey. Lawrence Erlbaum Associates, Inc.Bazzani, J. y Villalobos, D. (2014). Liderazgo de Rango total. Universidad del Rosario, Administración de Empresas. 3-36.Bennis, W. & Burt, N. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. New York: Haper & Row, 244pp.Brown, M., Treviño, L. y Harrison, D. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134.Burns, J.M. (1978). Leadership. New York, NY: Harper & Row.Castro, G. (2012). Efectos del Liderazgo, Poder e Influencia sobre las relaciones Intre-especificas presentes en una organización privada. Universidad Del Rosario. Administración de Empresas. 2-25.Cialdini, R. (1984). Influence: how and why people agree to things. 1st ed. New York: Morrow.Cialdini, R. (2006). Influence: The psychology of persuasion. Nueva York: William Morrow.Contreras, F. (2008). Liderazgo: Perspectivas de desarrollo e investigación InternationalJournal of Psychological Research, vol. 1, núm. 2, 2008, pp. 64-72. Universidad de San Buenaventura. Medellín, Colombia.Contreras, F. y Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al transformacional. Revista virtual Universidad Católica del Norte, 39, 153-164. Disponible en: http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/article/viewFile/433/886.Daft, R. (2006). La experiencia del liderazgo. México: Cengage Learning Editores.Dahl, R. (1957). The concept of power. Behavioral Science, 2, 201-215.Dinh J., Lord R., Gardner W., Mauser J., Liden R., y Hu J. (2014). Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. Leadership Quarterly, 25(1), 36-62.Dirks, K. y Ferrin, D. (2002). Trust in Leadership: Meta-Analytic Findings and Implications for Research and Practice. Journal of Applied Psychology, 87(4), 611-628.Fuentes, Pedro. (2012) Influencia en el liderazgo. Revista Cristiana Evangélica. Año 27-Nro. 163.French, J., Raven, B. (1959). The bases of social power. En D. Cartwright. Ann Arbor (Eds.), Studies of social power. Michigan. Institute for Social Research.Garcia, C. (2013). Liderazgo. Prezi. 1-71.Gardner, J. (1985). The task of Leadership. Leadership paper Núm. 2. Washington, DC: Independent Sector, 1986.Graen, G. & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-domain perspective. Leadership Quarterly, 6(2), 219-247.Hughes, R., Ginnett, R. y Curphy, G. (2007). Liderazgo: cómo aprovechar las lecciones de la experiencia (5a. ed). México, D.F.: Mc Graw Hill.Jiménez, I. (2009) Liderazgo: su significado, tipos y formas. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/liderazgo-su-significado-tipos-y-formas/.Kelman, H. (1958). Compliance, identification, and internalization: Three processes of attitude change. Journal of Conflic Resolution, 2, 51-60.Ketner, D. Gruenfeld, D. & Anderson, C. (2003). Power, approach and inhibition. Psychological Review, 110, 265-284.León, J. (2015). El Liderazgo. Disponible en: http://www.miapic.com/el-liderazgo.Liu, S. & Liao, J., (2013). Transformational Leadership and Speaking Up: Power Distance and Structural Distance as Moderators. Social Behavior & Personality: an international journal, Vol. 41 Issue 10, p1747-1756. 10p.Lupano, M. y Castro A. (2008). Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evolución, Universidad de Palermo, Ciencia sociales 7, 110p.Lussier, N., & Achua F. (2008). Liderazgo, teoría, aplicación y desarrollo de habilidades, Segunda Edición, Cengage Learning.Martínez, G., Rodríguez R., Moya M. (2010). Why do People With and Without Power Succeed or Fail? Power and Control Attributions. Universitas Psychologica, 9(1), 57-66.Mendoza, M. y Ortiz C. (2006). El liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la cultura organizacional y eficacia de las empresas. Universidad Militar Nueva Granada, Facultad Ciencias económicas.121, 118-134.Minolli, C. (2012). Estructuras de poder y gobernancia en las organizaciones: el caso de los sordos. (Spanish). Documentos de Trabajo, (495). 1-22.Mintzberg, H. (1992). El Poder en la Organización, Editorial Ariel, Barcelona,.Munduate.Medina, F. (2004) Power authority and leadership. En. Ch. Spilelberger (Ed.). Encyclopedia of applied psychology (pp. 91-99) San Diego: Academic Press.Munduate, L. & Medina, F. (2004). Power, authority, and leadership. En Ch. Spielberger (Ed.). Encyclopedia of applied psychology (pp. 91-99). San Diego: Academic Press.Muñoz, K. (2011). Liderazgo. Disponible en: http://www.eoi.es/blogs/jorgemunoz/2011/12/20/liderazgo/.Páez, L., Rincón A., Astudillo, M. & Bohórquez S., (2014). Un estudio de casos sobre liderazgo transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia. Pp. 20-43.Professional Safety (2013). The power of transformational leadership. Professional Safety, 58 (1), 19.Orbita97. ¿Qué es liderazgo transformacional? (2015). Disponible en: http://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/el-lider-transformacional-fomentando-el-cambio-y-la-creatividad/.Seidman, W. & McCauley, M. (2011). Transformational Leadership in a Transactional World. Organization Development Practitioner, 43(2), 46-51.Shamir, B. (1995). Social Distance and Charisma: Theorical Noter and Exploratory study. Leadership Quartely, 6 19-47.Shamir, B., House, R.J., & Arthur, M.B. (1993). The Motivational Effects of Charismatic Leadership: A Self-Concept Based Theory. Organizational Science, 4, 577-594.Shuttleworth M. (2015). Definición de un problema de investigacion. Disponible en : https://explorable.com/es/definicion-de-un-problema-de-investigacion.Van Eeden, R., Cilliers, F., & van Deventer, V. (2008). Leadership styles and associated personality traits: Support for the conceptualisation of transactional and transformational leadership. South African Journal of Psychology, 38(2), 253-265.Vega C. y Zavala G. (2004). Adaptación del cuestionario multifactorial de liderazgo (MLQ forma 5X Corta) de B. Bass y B. Avolio al contexto organizacional chileno. Universidad de Chile, Facultad de Psicologia. 22(3) ,1-295p.World Speaking. (2011). Geert Hofstede y su teoría de las dimensiones culturales. Introducción. Disponible en: http://news.telelangue.com/es/2011/09/geert-hofstede-y-su-teoria-de-las-dimensiones-culturales-introduccion.World Speaking. (2015). Teorías de las dimensiones culturales. Disponible en: http://news.telelangue.com/es/2011/09/geert-hofstede-y-su-teoria-de-las-dimensiones-culturales-introduccion.Yammarino, F., Dionne, S., Chun, J. & Dansereau, F. (2005). Leadership and levels of analysis: A state-of-the-science review. The Leadership Quarterly, 16(6), 879– 919.Yukl, G. & Van Fleet, D.D. (1992). Theory and research on leadership in organizations. En D. Dunnette y L.M. Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, (2nd ed., Vol.3, pp.147-198). Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURLIDERAZGOPODERINFLUENCIAAdministración general658600LEADERSHIPPOWERINFLUENCEAdministración de empresasLiderazgo::AdministraciónCultura corporativaPoder e influencia en el liderazgo transformacionalbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALPichicataR.-DavidStiven-2015.pdfPichicataR.-DavidStiven-2015.pdfDOCUMENTO PRINCIPALapplication/pdf413570https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1111fb72-4eb1-4519-a20d-ddde7bf342bd/downloadcc56eba0704a5835e9ad144922a80a3bMD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/323a537d-1cb6-4e63-b0a2-bbfc572983cd/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD58CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1d923b5b-7c02-4fbd-affb-8e9408195d19/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD59TEXTPichicataR.-DavidStiven-2015.pdf.txtPichicataR.-DavidStiven-2015.pdf.txtExtracted Texttext/plain83710https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4fd9af10-341f-4b85-ab9d-5fe62db65646/downloadf15c30e9555e92831601148f78d2311cMD510THUMBNAILPichicataR.-DavidStiven-2015.pdf.jpgPichicataR.-DavidStiven-2015.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg871https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/eafd41c3-a2fa-4e2d-8610-cafd74a1f9e0/downloadc40170c6ff3a55e285901b164a55858aMD51110336/11764oai:repository.urosario.edu.co:10336/117642021-06-03 00:46:52.72http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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

Poder e influencia en el liderazgo transformacional

Publicaciones similares