Alignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regions

Boston Scientific es una empresa que crea dispositivos médicos mínimamente invasivos con presencia mundial. Se centra en la innovación y la mejora de la experiencia del cliente. El proyecto Esker Memphis automatiza el procesamiento de pedidos en todo el mundo, lo que beneficia a pacientes y empleado...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/40769
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_40769
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40769
Palabra clave:
Empresas alineadas
Automatización del proceso de pedidos
Regiones alineadas
Diferentes prioridades
Dispositivos médicos mínimamente invasivos
Aligned
Automation
Regions
Differing priorities
Rights
License
Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
id EDOCUR2_027e8614206bf2aff9bb7054116b3f86
oai_identifier_str oai:repository.urosario.edu.co:10336/40769
network_acronym_str EDOCUR2
network_name_str Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
dc.title.none.fl_str_mv Alignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regions
dc.title.TranslatedTitle.none.fl_str_mv Alineación en el proyecto Esker Memphis por regiones de Boston Scientific
title Alignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regions
spellingShingle Alignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regions
Empresas alineadas
Automatización del proceso de pedidos
Regiones alineadas
Diferentes prioridades
Dispositivos médicos mínimamente invasivos
Aligned
Automation
Regions
Differing priorities
title_short Alignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regions
title_full Alignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regions
title_fullStr Alignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regions
title_full_unstemmed Alignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regions
title_sort Alignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regions
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Van Cruysen, Adriana
dc.subject.none.fl_str_mv Empresas alineadas
Automatización del proceso de pedidos
Regiones alineadas
Diferentes prioridades
Dispositivos médicos mínimamente invasivos
topic Empresas alineadas
Automatización del proceso de pedidos
Regiones alineadas
Diferentes prioridades
Dispositivos médicos mínimamente invasivos
Aligned
Automation
Regions
Differing priorities
dc.subject.keyword.none.fl_str_mv Aligned
Automation
Regions
Differing priorities
description Boston Scientific es una empresa que crea dispositivos médicos mínimamente invasivos con presencia mundial. Se centra en la innovación y la mejora de la experiencia del cliente. El proyecto Esker Memphis automatiza el procesamiento de pedidos en todo el mundo, lo que beneficia a pacientes y empleados. Sin embargo, regiones como Asia y Norteamérica no están alineadas debido a prioridades y retos diferentes. Para solucionarlo, la empresa debe mejorar la comunicación, utilizar herramientas modernas y capacitar a los embajadores del cambio para alcanzar los objetivos de automatización global a la hora de procesar ordenes de compra.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-08-25T20:29:39Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-08-25T20:29:39Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2023-06-01
dc.type.none.fl_str_mv bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.document.none.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.type.spa.none.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv https://doi.org/10.48713/10336_40769
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40769
url https://doi.org/10.48713/10336_40769
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40769
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.*.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.none.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
rights_invalid_str_mv Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Abierto (Texto Completo)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.extent.none.fl_str_mv 82 pp
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad del Rosario
Zuyd University of Applied Sciences
dc.publisher.department.none.fl_str_mv Escuela de Administración
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Administración de Negocios Internacionales
publisher.none.fl_str_mv Universidad del Rosario
Zuyd University of Applied Sciences
institution Universidad del Rosario
dc.source.bibliographicCitation.none.fl_str_mv Bahadorestani, A., Naderpajouh, N., & Sadiq, R. (2020). Planning for sustainable stakeholder engagement based on the assessment of conflicting interests in projects. Journal of Cleaner Production, 242, 118402
Boston Scientific. (n.d.). About Us - Our Mission And Values - www.bostonscientific.com. https://www.bostonscientific.com/en-US/about-us.html
Boston Scientific. (n.d.). Boston Scientific Internal data base. Boston Scientific Internal Documents
Caktus AI. (2023). Caktus AI plans. https://www.caktus.ai/plans
Ciric, D., Lalic, B., Gracanin, D., Tasic, N., Delic, M., & Medic, N. (2019). Agile vs. Traditional approach in project management: Strategies, challenges and reasons to introduce agile. Procedia Manufacturing, 39, 1407-1414.
Comparably. (n.d.). Boston Scientific Competitors. Comparably. Retrieved March 9, 2023, from https://www.comparably.com/companies/boston-scientific/competitors.
Distanont, A., & Khongmalai, O. (2020). The role of innovation in creating a competitive advantage. Kasetsart Journal of Social Sciences, 41(1), 15-21.
El Khatib, M., Alabdooli, K., AlKaabi, A., & Al Harmoodi, S. (2020). Sustainable Project Management: Trends and Alignment. Theoretical Economics Letters, 10(06), 1276.
Gaither, B. M., Austin, L., & Collins, M. (2018). Examining the case of DICK’s sporting goods: Realignment of stakeholders through corporate social advocacy. The Journal of Public Interest Communications, 2(2), 176-176.
Goksoy, A., Ozsoy, B., & Vayvay, O. (2012). Business process reengineering: strategic tool for managing organizational change an application in a multinational company. International Journal of Business and Management, 7(2), 89.
Hemer, O., & Tufte, T. (2005). The challenge of the glocal. Glocal Times, (1).
International Journal of Project Management, 34, 1214-1225. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.06.005 [Paper reference 3]
Klubnikin, A. (2022, August 29). How much does artificial intelligence cost? Well, it depends. Itrex. https://itrexgroup.com/blog/how-much-does-artificial-intelligence-cost/
Kumar, M. S., & Harshitha, D. (2019). Process innovation methods on business process reengineering. Int. J. Innov. Technol. Explor. Eng.
Kuczmarski, T. D. (2003). What is innovation? And why aren’t companies doing more of it? Journal of consumer marketing, 20(6), 536-541.
Mattes, J. (2010). Innovation in multinational companies: organizational, international and regional dilemmas. Peter Lang.
Network Analysis (SNA) in Construction Project Management Research.
Pay scale. (2023). Average Hourly Rate for Boston Scientific Corporation Employees in Ireland. https://www.payscale.com/research/IE/Employer=Boston_Scientific_Corporation/Hourly _Rate
Steven W. Villachica, D. L. (2007). Project alignment ensuring successful development and implementation from day one. Performance improvement.
Vincent, J. (2023, January 23). ChatGPT users report $42 a month pricing for ‘pro’ access but no official announcement yet. https://www.theverge.com/2023/1/23/23567317/chatgpt-pro tier-42-month-pricing-test-report
Zheng, X., Le, Y., Chan, A. P. C., Hu, Y., & Li, Y.K. (2016). Review of the Application of Social
dc.source.instname.none.fl_str_mv instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional EdocUR
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/df7e70e9-139b-4383-96fc-50f693d2fb92/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ca2c63cb-170f-42f4-bd71-a930e7cd373d/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/80b4a96e-2f7d-4b21-8ec9-ce9331edcaba/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a1ee4c29-9d99-4667-a618-83091de94606/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/0e15ccff-b650-4086-bd89-2f62b9fd5f3e/download
bitstream.checksum.fl_str_mv e49990f248caa1c83698cbc86fe6a0ae
b2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6
5643bfd9bcf29d560eeec56d584edaa9
3927b537de2c10a8d08302001c774040
78bd4d454a32eeeb720d1224f8291c4e
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv edocur@urosario.edu.co
_version_ 1814167739847147520
spelling Van Cruysen, Adriana0c67ac4a-81d2-4d48-87be-c7e252953ad0-1Garcia Cohen, Jorge LuisAdministrador de Negocios InternacionalesPregradoFull time05f81296-ce43-48c1-b53b-21f5aa2f9d37-12023-08-25T20:29:39Z2023-08-25T20:29:39Z2023-06-01Boston Scientific es una empresa que crea dispositivos médicos mínimamente invasivos con presencia mundial. Se centra en la innovación y la mejora de la experiencia del cliente. El proyecto Esker Memphis automatiza el procesamiento de pedidos en todo el mundo, lo que beneficia a pacientes y empleados. Sin embargo, regiones como Asia y Norteamérica no están alineadas debido a prioridades y retos diferentes. Para solucionarlo, la empresa debe mejorar la comunicación, utilizar herramientas modernas y capacitar a los embajadores del cambio para alcanzar los objetivos de automatización global a la hora de procesar ordenes de compra.Boston Scientific creates minimally invasive medical devices with a global presence. It's focused on innovation and improving customer experiences. The Esker Memphis project automates order processing globally, benefiting patients and employees. However, regions like Asia and North America aren't aligned due to differing priorities and challenges. To address this, the company should enhance communication, use modern tools, and empower change ambassadors to achieve global automation goals when processing the purchase orders.82 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_40769 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40769spaUniversidad del RosarioZuyd University of Applied SciencesEscuela de AdministraciónAdministración de Negocios InternacionalesAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Bahadorestani, A., Naderpajouh, N., & Sadiq, R. (2020). Planning for sustainable stakeholder engagement based on the assessment of conflicting interests in projects. Journal of Cleaner Production, 242, 118402Boston Scientific. (n.d.). About Us - Our Mission And Values - www.bostonscientific.com. https://www.bostonscientific.com/en-US/about-us.htmlBoston Scientific. (n.d.). Boston Scientific Internal data base. Boston Scientific Internal DocumentsCaktus AI. (2023). Caktus AI plans. https://www.caktus.ai/plansCiric, D., Lalic, B., Gracanin, D., Tasic, N., Delic, M., & Medic, N. (2019). Agile vs. Traditional approach in project management: Strategies, challenges and reasons to introduce agile. Procedia Manufacturing, 39, 1407-1414.Comparably. (n.d.). Boston Scientific Competitors. Comparably. Retrieved March 9, 2023, from https://www.comparably.com/companies/boston-scientific/competitors.Distanont, A., & Khongmalai, O. (2020). The role of innovation in creating a competitive advantage. Kasetsart Journal of Social Sciences, 41(1), 15-21.El Khatib, M., Alabdooli, K., AlKaabi, A., & Al Harmoodi, S. (2020). Sustainable Project Management: Trends and Alignment. Theoretical Economics Letters, 10(06), 1276.Gaither, B. M., Austin, L., & Collins, M. (2018). Examining the case of DICK’s sporting goods: Realignment of stakeholders through corporate social advocacy. The Journal of Public Interest Communications, 2(2), 176-176.Goksoy, A., Ozsoy, B., & Vayvay, O. (2012). Business process reengineering: strategic tool for managing organizational change an application in a multinational company. International Journal of Business and Management, 7(2), 89.Hemer, O., & Tufte, T. (2005). The challenge of the glocal. Glocal Times, (1).International Journal of Project Management, 34, 1214-1225. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.06.005 [Paper reference 3]Klubnikin, A. (2022, August 29). How much does artificial intelligence cost? Well, it depends. Itrex. https://itrexgroup.com/blog/how-much-does-artificial-intelligence-cost/Kumar, M. S., & Harshitha, D. (2019). Process innovation methods on business process reengineering. Int. J. Innov. Technol. Explor. Eng.Kuczmarski, T. D. (2003). What is innovation? And why aren’t companies doing more of it? Journal of consumer marketing, 20(6), 536-541.Mattes, J. (2010). Innovation in multinational companies: organizational, international and regional dilemmas. Peter Lang.Network Analysis (SNA) in Construction Project Management Research.Pay scale. (2023). Average Hourly Rate for Boston Scientific Corporation Employees in Ireland. https://www.payscale.com/research/IE/Employer=Boston_Scientific_Corporation/Hourly _RateSteven W. Villachica, D. L. (2007). Project alignment ensuring successful development and implementation from day one. Performance improvement.Vincent, J. (2023, January 23). ChatGPT users report $42 a month pricing for ‘pro’ access but no official announcement yet. https://www.theverge.com/2023/1/23/23567317/chatgpt-pro tier-42-month-pricing-test-reportZheng, X., Le, Y., Chan, A. P. C., Hu, Y., & Li, Y.K. (2016). Review of the Application of Socialinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUREmpresas alineadasAutomatización del proceso de pedidosRegiones alineadasDiferentes prioridadesDispositivos médicos mínimamente invasivosAlignedAutomationRegionsDiffering prioritiesAlignment in Boston Scientific Esker Memphis project per regionsAlineación en el proyecto Esker Memphis por regiones de Boston ScientificbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónORIGINALAlignment-in-Boston-Scientific-GarciaCohen-JorgeLuis-2023.pdfAlignment-in-Boston-Scientific-GarciaCohen-JorgeLuis-2023.pdfapplication/pdf1398115https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/df7e70e9-139b-4383-96fc-50f693d2fb92/downloade49990f248caa1c83698cbc86fe6a0aeMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ca2c63cb-170f-42f4-bd71-a930e7cd373d/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81160https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/80b4a96e-2f7d-4b21-8ec9-ce9331edcaba/download5643bfd9bcf29d560eeec56d584edaa9MD53TEXTAlignment-in-Boston-Scientific-GarciaCohen-JorgeLuis-2023.pdf.txtAlignment-in-Boston-Scientific-GarciaCohen-JorgeLuis-2023.pdf.txtExtracted texttext/plain100140https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a1ee4c29-9d99-4667-a618-83091de94606/download3927b537de2c10a8d08302001c774040MD54THUMBNAILAlignment-in-Boston-Scientific-GarciaCohen-JorgeLuis-2023.pdf.jpgAlignment-in-Boston-Scientific-GarciaCohen-JorgeLuis-2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2365https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/0e15ccff-b650-4086-bd89-2f62b9fd5f3e/download78bd4d454a32eeeb720d1224f8291c4eMD5510336/40769oai:repository.urosario.edu.co:10336/407692023-08-26 03:04:25.049http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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

Publicaciones similares