Mejora continua para el proceso de fabricación de manhole de la empresa Inoxpetrol S.A.S
El presente escrito se basa en una problemática identificada en el proceso de fabricación del accesorio “Manhole”, por lo cual se proponen diferentes soluciones en base a la filosofía Kaizen (Mejora Continua), el método de Lean Manufacturing - Kanban y la Herramienta AMEF. A partir de esto se sugier...
- Autores:
-
Carranza Illo, Lorena
Castro Medina, Geraldyn
Suárez Vela, Diego Andrés
Ruiz Camelo, William Andrés
Hernández Romero, Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad ECCI
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECCI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ecci.edu.co:001/2063
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2063
- Palabra clave:
- Productividad
Medición
Proceso de fabricación
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El presente escrito se basa en una problemática identificada en el proceso de fabricación del accesorio “Manhole”, por lo cual se proponen diferentes soluciones en base a la filosofía Kaizen (Mejora Continua), el método de Lean Manufacturing - Kanban y la Herramienta AMEF. A partir de esto se sugiere un plan de mejora para reducir al mínimo por ciento el número de errores en el área de mecanizado del mismo. El resultado obtenido del AMEF fueron las causas raíces principales y de las misma se tomó la de mayor porcentaje que está generando error en toda la producción ya con esto se propone en 11 pasos la aplicación del método Kanban y con este lograr una disminución del 19% y mejorar todos los procesos de fabricación del accesorio manhole. |
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El resultado obtenido del AMEF fueron las causas raíces principales y de las misma se tomó la de mayor porcentaje que está generando error en toda la producción ya con esto se propone en 11 pasos la aplicación del método Kanban y con este lograr una disminución del 19% y mejorar todos los procesos de fabricación del accesorio manhole.PregradoIngeniero en IndustrialIngeniería Industrial15 p.application/pdfspaUniversidad ECCIColombiaFacultad de IngenieríasDerechos Reservados - Universidad ECCI, 2016info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Mejora continua para el proceso de fabricación de manhole de la empresa Inoxpetrol S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Amelia, T. G., & Idalianys, U. G. (2014). Concepión de un procedimiento para la planificación y control de la producción haciendo uso de herramientas matematicas. Revista de Metodos Cuantitativos para la Economia y la Empresa , 17.Aragón., F. E. (2016). “PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD A TRAVÉS DEL CONTROL Y. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO, 216.Armenteros, A. M., Balboa, J. L., & Mingorance, J. L. (2010). Error, Incertidumbre, Precisión y Exactitud, Terminos asociados a la Calidad Espacial del Dato Geografico. Revista CICUM, 8.Bendix, F. (1973). Alrededor del Trabajo de los Metales. España: Editorial Reverte SA.CARDONA, D. S. (2013). IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE MEJORA CONTINUA KAIZEN. UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA CALI, 131.ECCI, U. (15 de Agosto de 2016). Universidad ECCI. Obtenido de Universidad ECCI: http://bogota.ecci.edu.co/index.php/programas/educacion-continuadaGaravito, T. G., Gómez, J. C., & Cabrera, J. P. (2013). 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(2009). “USO DE LA METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL, 84.Render, B., Stair, R. M., & Hanna, M. (2006). Métodos Cuantitativos para los Negocios. Mexico: Pearson.RESTREPO, A. J., & LÓPEZ, S. A. (2012). Propuesta de Mejoramiento de Procesos Productivos para Empresas Metalmecanicas Caso: Productos Confort S.A. Revista Escuela de Ingenieria de Antioquia, 114.Serna, M. D., Campuzano, L. F., & Cortes, J. A. (2015). Mejoramiento de Procesos de Manufactura utilizando Kanban. Revista Ingenierias Universidad de Medellin, 13.Supermarket, L. (15 de Agosto de 2016). Lean Supermarket. 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