Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural.
Las empresas de servicios públicos tienen la obligación de prestar el servicio de manera confiable y continua a sus usuarios, por lo que el Congreso designa a la CREG para que establezca los lineamientos aplicables a cada sector y defina los estándares mínimos que se deben cumplir para garantizar la...
- Autores:
-
Martínez Méndez, Benny Francisco
Gómez Celis, Diego Alejandro
Aldana Gómez, Deivy
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad ECCI
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECCI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ecci.edu.co:001/3268
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/3268
- Palabra clave:
- KPI
Maintenance indicators
Natural gas
Public services
Indicadores de mantenimiento
Gas natural
Servicios públicos
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad ECCI
| id |
ECCI2_ed41cc57dd482a5dabd78f7f7edcdbfc |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.ecci.edu.co:001/3268 |
| network_acronym_str |
ECCI2 |
| network_name_str |
Repositorio Institucional ECCI |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural. |
| title |
Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural. |
| spellingShingle |
Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural. KPI Maintenance indicators Natural gas Public services Indicadores de mantenimiento Gas natural Servicios públicos |
| title_short |
Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural. |
| title_full |
Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural. |
| title_fullStr |
Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural. |
| title_full_unstemmed |
Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural. |
| title_sort |
Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural. |
| dc.creator.fl_str_mv |
Martínez Méndez, Benny Francisco Gómez Celis, Diego Alejandro Aldana Gómez, Deivy |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Orozco Hernández, Giovany |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Martínez Méndez, Benny Francisco Gómez Celis, Diego Alejandro Aldana Gómez, Deivy |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
KPI Maintenance indicators Natural gas Public services |
| topic |
KPI Maintenance indicators Natural gas Public services Indicadores de mantenimiento Gas natural Servicios públicos |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Indicadores de mantenimiento Gas natural Servicios públicos |
| description |
Las empresas de servicios públicos tienen la obligación de prestar el servicio de manera confiable y continua a sus usuarios, por lo que el Congreso designa a la CREG para que establezca los lineamientos aplicables a cada sector y defina los estándares mínimos que se deben cumplir para garantizar la calidad del servicio. En este trabajo de grado se busca conocer cuáles son los estándares de calidad que rigen al servicio público de gas natural en Colombia y alinearlos con estándares de mantenimiento para garantizar la prestación del servicio de manera continua. Teniendo en cuenta que la investigación se realiza para cualquier empresa que distribuya gas natural en el territorio colombiano, se tiene una restricción en cuanto al acceso de información para realizar los respectivos cálculos, es por esto que el tipo de investigación será de tipo descriptiva. Para efectos prácticos, los datos que se presentarán serán creados por los autores y buscarán representar los resultados según los criterios establecidos en la normativa. Para el cumplimiento de este proyecto se definirán los indicadores claves que aportarán a la confiabilidad del sistema, con el objetivo principal de evaluar el cumplimiento de la calidad del servicio, propuesta que será aplicable al mantenimiento de los activos de distribución de gas natural. Dentro de la metodología establecida para el desarrollo de los indicadores, se programará en Power Bi los KPI´s seleccionados, para esto se definirán los pasos a seguir para el diseño del tablero de indicadores. El cumplimiento de cada uno de estos indicadores conlleva en la elaboración de un tablero de indicadores de gestión de mantenimiento que propenda en tener cero ininterrupciones en el servicio hacia los clientes. Por último, se realizará un análisis financiero basado en el costo de no dar continuidad al servicio de distribución de gas natural, el cual está basado en el valor de la compensación (VCD) a cada usuario por el incumplimiento del indicador de Duración equivalente de interrupción de servicio (DES). |
| publishDate |
2022 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2022 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-02-15T16:47:33Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-02-15T16:47:33Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Especialización |
| dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551 |
| dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/other |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/WP |
| dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/3268 |
| url |
https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/3268 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Amendola, L., Artacho, M. Á., & Depool, T. (2017). ANÁLISIS DE LOS FACTORES CLAVE PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA DE OIL&GAS EN AMÉRICA LATINA. Dyna (Spain), 92(5), 566-571. https://doi.org/10.6036/8178 Beltrán Jaramillo, J. M. (1998). Indicadores de Gestión. Herramientas para lograr la competitividad. (Vol. 2). BSI. British Standards Institution. (2016). BS EN ISO 14224:2016 : petroleum, petrochemical and natural gas industries -- collection and exchange of reliability and maintenance data for equipment. British Standards Institution. Castillero Mimenza, O. (2017, abril). Los 15 tipos de investigación (y características). https://psicologiaymente.com/miscelanea/tipos-de-investigacion Castro Panduro, F. A. (2017). MEJORAMIENTO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO BASADO EN LA CRITICIDAD DE LOS EQUIPOS DE LAS ESTACIONES DE SERVICIO DE GNV EN LA COSTA PERUANA. Universidad Nacional del Callao. Resolución CREG 067, Pub. L. No. 067, 1 (1995). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/49033faf81dd56760525785a007a6432?OpenDocument Resolución CREG 108, Pub. L. No. 108, 1 (1997). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/5704b5b3164bd1620525785a007a63c3/$FILE/Cr108-97.pdf Resolución CREG 011, Pub. L. No. 011, 1 (2003). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/5c6630c6c5de4e0e0525785a007a6443?OpenDocument Resolución CREG 100, Pub. L. No. 100, Comisión de Regulación de Energía y Gas 1 (2003). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/Indice01/Resoluci%C3%B3n-2003-CREG100-2003 Resolución CREG 009, Pub. L. No. 009, 1 (2005). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/eb386a6966bd63590525785a007a6b6a?OpenDocument Resolución CREG 017, Pub. L. No. 017, 1 (2005). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/98325c701b7c5bcb0525785a007a6b76?OpenDocument Resolución CREG 005, Pub. L. No. 005, 1 (2006). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/8cf16e43cbde98a20525785a007a6c41?OpenDocument Comisión de Regulación de Energía y Gas. (2016). Nueva propuesta de transporte de gas natural. https://www.creg.gov.co/sites/default/files/nueva_propuesta_de_transporte_de_gas_natural.pdf Conecta Energía. (2013). Glosario. Conecta Energía. http://conecta-energia.es/glosario/?cv=1&name_directory_startswith=O Ley 142, Pub. L. No. 142, 1 (1994). https://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?ruta=Leyes/30019356 GestioPolis.com Experto. (2020). Balanced Scorecard, qué es, para que sirve, beneficios • gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/que-es-el-balanced-scorecard-y-para-que-sirve/ Goyeneche Montenegro, M. A., Aguilar Sánchez, C. A., & Córdoba Flórez, F. J. (2020). PROPUESTA DE MEJORA DEL PLAN DE MANTENIMIENTO A NIVEL NACIONAL DEL SISTEMA DE TELEMETRIA DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA Y DISTRIBIDORA DE GAS NATURAL. Universidad ECCI. Guzmán Laverde, J. V., Rojas Gazabón, A. R., & Pinto Joya, S. M. (2016). DESARROLLO DE CONSULTORIA PARA MEDIR LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO EN INNOVAPOR S.A.S. Universidad ECCI. NTC 3949 GASODUCTOS. ESTACIONES DE REGULACIÓN DE PRESIÓN PARA LÍNEAS DE TRANSPORTE Y REDES DE DISTRIBUCIÓN DE GAS COMBUSTIBLE, 1 (2002). NTC-3838, Pub. L. No. NTC-3838, Gasoductos. Presionas de Operación permisibles para el transporte, distribución y suministro de gases combustibles. 2da actualización 1 (2002). NTC-3728, Pub. L. No. NTC-3728, Gasoductos. líneas de transporte y redes de distribución de gas. 3era edición.2018 1 (2018). International Organization for Standardization. (2014a). ISO 55000 Gestión de activos-Aspectos generales, principios y terminología. www.iso.org International Organization for Standardization. (2014b, julio). ISO - ISO 55001:2014 - Asset management — Management systems — Requirements. https://www.iso.org/standard/55089.html International Organization for Standardization. (2018, noviembre). ISO - ISO 55002:2018 - Asset management — Management systems — Guidelines for the application of ISO 55001. 2018. https://www.iso.org/standard/70402.html Lesmes Ferro, W. J., Buitrago Bejarano, W. A., & Calao Careth, Y. L. (2020). DISEÑO DE TABLERO PARA INDICADORES QUE PERMITA EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE EQUINTEC LTDA. Universidad ECCI. Macías Barban, Á. M., Arteaga Linzan, Á., & Rodríguez Ramos, P. A. (2021). ANÁLISIS DE LOS INDICADORES DE LA CALDERA DE UNA PLANTA PROCESADORA DE CONSERVAS DE ATÚN. Mendieta, L. H. (2022). EVALUACION TECNICO-ECONOMICA PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SOFTWARE DE GESTION DE ACTIVOS EN EL PROCESO DE MANTENIMIENTO BASADO EN RCM EN LA EMPRESA GRASCO LTDA. Universidad ECCI. Mendocilla Muñoz, K. Y. (2016). MODELO DE GESTION DE MANTENIMIENTO EN INSTALACIONES DE SUPERFICIE EN UNA EMPRESA DE TRANSPORTE Y OPERACIÓN DE GAS NATURAL. Universidad Nacional San Agustín de Arequipa. Moubray, J. (2004). Estrategias para el ciclo de vida MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD. Orjuela Alfonso, M. J. (2016). DISEÑO DE UNA METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN. Pascual J, R. (2002). Gestión Moderna del Mantenimiento 1. Pérez Rendón, F. A. (2021). Conceptos generales en la gestión de mantenimiento industrial (1.a ed., Vol. 1). Pérez Tello, M. Á. (2014). PROPUESTA DE MEJORA DE GESTION DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE SOPORTE DE INSTALACION EN UNA EMPRESA QUE PRODUCE Y COMERCIALIZA GAS NATURAL. http://hdl.handle.net/10757/346806 Pinilla Ortega, K. D. (2021). PROPUESTA TECNICA PARA LA CONSTRUCCION DE LINEA DE TRANSPORTE DE GAS NATURAL EN POLIETILENO ENTRE LOS MUNICIPIOS DE SOPO Y LA CALERA CUNDIMANARCA. Universidad Distrital Francisco José De Caldas. Promigas. (2021). Informe del sector Gas natural 2021. https://www.promigas.com/informeSector2020/Paginas/default.aspx Sepúlveda Ángel, H. A. (2019). ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE MEJORADO DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LAS ESTACIONES REGULADORAS EN LA EMPRESA DE GAS NATURAL FENOSA BOGOTA. Universidad Distrital Francisco José De Caldas. Sieden Rojas, L. F. (2020). PLAN DE MANTENIMIENTO PARA ASEGURAR LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL EN LAS PLANTAS DE REGASIFICACIÓN DE LA EMPRESA GASES DEL PACIFICO S.A.C TRUJILLO. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO. Silva, L. (2022). Indicadores de calidad: qué son y los 7 principales? https://blog-es.checklistfacil.com/indicadores-de-calidad/ ASME B31.8, Revision of ASME B31.8-2016 1 (2018). Vargas Ceballos, C. A. (2017). ESTUDIO NACIONAL E INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN, APLICACIONES, ALMACENAMIENTO E INFRAESTRUCTURA DEL GAS LICUADO DE PETRÓLEO (GLP) Y SU IMPACTO EN LA EFICIENCIA DE MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA ESTACIONARIOS. Universidad ECCI. |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad ECCI |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad ECCI http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
91 p. |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad ECCI |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Posgrados |
| institution |
Universidad ECCI |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/1/Trabajo%20de%20grado.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/2/Acta%20de%20opci%c3%b3n%20de%20grado.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/3/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/4/license.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/5/Trabajo%20de%20grado.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/7/Acta%20de%20opci%c3%b3n%20de%20grado.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/9/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/6/Trabajo%20de%20grado.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/8/Acta%20de%20opci%c3%b3n%20de%20grado.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/10/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
6e2044f516f7c0480ffebe7593a43d0b 7f2f95f58458994c1c41671a51ba97c0 91df90fa854f5dc10fd80405fc731ec3 88794144ff048353b359a3174871b0d5 926e8f8004926fc77ba98cb48780011e 08d20431c7164a1e569b3219641e9681 68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940 c0938cebf5f31c36dc3a21d63b066b17 5b2e060fb3ee30b14be0ab0d1171ac1f ce699b4391ce5189ff18abb94fcd336c |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Digital Universidad ECCI |
| repository.mail.fl_str_mv |
repositorio.institucional@ecci.edu.co |
| _version_ |
1814100570407960576 |
| spelling |
Orozco Hernández, Giovany7c1198039dbd7024fc37263c349152beMartínez Méndez, Benny Francisco765635892caaef1ca00c49a1d630f86dGómez Celis, Diego Alejandrob3d47994e4b1feefac8c71a1b16959b0Aldana Gómez, Deivyc54a5b5720f49603ea278d7d0543428b2023-02-15T16:47:33Z2023-02-15T16:47:33Z2022https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/3268Las empresas de servicios públicos tienen la obligación de prestar el servicio de manera confiable y continua a sus usuarios, por lo que el Congreso designa a la CREG para que establezca los lineamientos aplicables a cada sector y defina los estándares mínimos que se deben cumplir para garantizar la calidad del servicio. En este trabajo de grado se busca conocer cuáles son los estándares de calidad que rigen al servicio público de gas natural en Colombia y alinearlos con estándares de mantenimiento para garantizar la prestación del servicio de manera continua. Teniendo en cuenta que la investigación se realiza para cualquier empresa que distribuya gas natural en el territorio colombiano, se tiene una restricción en cuanto al acceso de información para realizar los respectivos cálculos, es por esto que el tipo de investigación será de tipo descriptiva. Para efectos prácticos, los datos que se presentarán serán creados por los autores y buscarán representar los resultados según los criterios establecidos en la normativa. Para el cumplimiento de este proyecto se definirán los indicadores claves que aportarán a la confiabilidad del sistema, con el objetivo principal de evaluar el cumplimiento de la calidad del servicio, propuesta que será aplicable al mantenimiento de los activos de distribución de gas natural. Dentro de la metodología establecida para el desarrollo de los indicadores, se programará en Power Bi los KPI´s seleccionados, para esto se definirán los pasos a seguir para el diseño del tablero de indicadores. El cumplimiento de cada uno de estos indicadores conlleva en la elaboración de un tablero de indicadores de gestión de mantenimiento que propenda en tener cero ininterrupciones en el servicio hacia los clientes. Por último, se realizará un análisis financiero basado en el costo de no dar continuidad al servicio de distribución de gas natural, el cual está basado en el valor de la compensación (VCD) a cada usuario por el incumplimiento del indicador de Duración equivalente de interrupción de servicio (DES).Public service companies have the obligation to provide reliable and continuous service to their users, so the Congress designates the CREG to establish the guidelines applicable to each sector and define the minimum standards that must be met to ensure the quality of service. The purpose of this thesis is to know which are the quality standards that govern the natural gas public service in Colombia and to align them with maintenance standards to guarantee the continuous provision of the service. Taking into account that the investigation is carried out for any company that distributes natural gas in the Colombian territory, there is a restriction regarding access to information to carry out the respective calculations, which is why the type of investigation will be descriptive. For practical purposes, the data to be presented will be created by the authors and will seek to represent the results according to the criteria established in the regulations. For the fulfillment of this project, the key indicators that will contribute to the reliability of the system will be defined, with the main objective of evaluating compliance with the quality of the service, a proposal that will be applicable to the maintenance of natural gas distribution assets. Within the methodology established for the development of the indicators, the selected KPIs will be programmed in Power Bi, for this the steps to follow for the design of the indicator board will be defined. Compliance with each of these indicators, leads to the development of a maintenance management indicator board that guarantees zero interruptions in service to customers. Finally, a financial analysis will be carried out based on the cost of not continuing the natural gas distribution service, which is based on the value of compensation (VCD) to each user for non-compliance with the indicator of equivalent duration of interruption. of service (DES).2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 17 2.1 Problema actual 17 2.2 Planteamiento del problema 18 3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 20 3.1 Objetivo General 20 3.2 Objetivos Específicos 20 4 JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 21 4.1 Justificación de la investigación. 21 4.2 Delimitación 22 4.3 Limitaciones 23 5 MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN 24 5.1 Estado del arte 24 5.1.1 Estado del arte local 24 5.1.2 Estado del arte nacional: 27 5.1.3 Estado del arte Internacional 29 5.2 Marco Teórico 33 5.2.1 Conceptos claves en empresas de distribución de gas natural. 33 5.2.2 Conceptos claves en mantenimiento. 36 5.2.3 Indicadores. 41 5.3 Marco Legal 46 5.3.1 Normatividad Nacional 46 5.3.2 Normatividad Internacional 48 6 MARCO METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN 50 6.1 Recolección de la información: 50 6.1.1 Tipo de Investigación 50 6.1.2 Fuentes de Información 50 6.2 Análisis de Información 50 7 RESULTADOS Y/O PROPUESTA DE SOLUCIÓN 52 7.1 Identificar parámetros de calidad exigidos a las empresas de distribución de gas natural. 52 7.1.1 Duración Equivalente de Interrupción del Servicio (DES): 52 7.1.2 Índice de Presión en Líneas Individuales (IPLI): 53 7.1.3 Índice de Odorización 56 7.1.4 índice de respuesta de servicio técnico 59 7.2 Desarrollar un tablero de Indicadores de Gestión de Mantenimiento aplicable a la industria de gas natural 62 7.2.1 Definición de la herramienta a utilizar para presentar el tablero de indicadores. 62 7.2.2 Definición de los datos necesarios para diseñar el tablero de indicadores. 62 7.2.3 Operaciones necesarias para configurar el tablero de indicadores en Power BI. 64 7.2.3.1 Cargar la base de datos al Power BI: 64 7.2.3.2 Crear una tabla de calendario 65 7.2.3.3 Crear relaciones entre tablas 66 7.2.3.4 Crear tabla de medidas básicas 66 7.2.3.5 Crear medidas básicas 67 7.2.3.5.1 Medida “Tiempo con operación”: 67 7.2.3.5.2 Medida “Tiempos sin operación” 67 7.2.3.5.3 Medida “Tiempo Disponible” 67 7.2.3.5.4 Medida # Fallas sin operación “N° Paradas sin operación” 68 7.2.3.5.5 Medida “MTBF” 68 7.2.3.5.6 Medida Tiempo de reparación “Total TR” 68 7.2.3.5.7 Medida “MTTR” 68 7.2.3.5.8 Medida “MTTF” 69 7.2.3.5.9 Medida “Disponibilidad” 69 7.2.3.5.10 Medida “Número de actividades de mantenimiento planeadas” 69 7.2.3.5.11 Medida “Número de actividades de mantenimiento ejecutadas” 69 7.2.3.5.12 Medida “Cumplimiento del plan de mantenimiento” 70 7.2.3.5.13 Medida Horas Hombre ejecutadas “Nro hh ejec” 70 7.2.3.5.14 Medida Total horas hombre ejecutadas a MBC “Total h ejec MBC” 70 7.2.3.5.15 Medida Total horas hombre ejecutadas en mantenimiento correctivo de emergencia “Total h ejec MCe” 70 7.2.3.5.16 Medida Total horas hombre ejecutadas en mantenimiento correctivo programable “Total h ejec MCpp” 70 7.2.3.5.17 Medida Total horas hombre ejecutadas en mantenimiento preventivo “Total h ejec MP” 71 7.2.3.5.18 Medida “MBC (Mantenimiento Basado en Condición)” 71 7.2.3.5.19 Medida “MCE (Mantenimiento Correctivo de Emergencia)” 71 7.2.3.5.20 Medida “MCP (Mantenimiento Correctivo Planificado)” 71 7.2.3.5.21 Medida “MP (Mantenimiento Preventivo)” 71 7.2.3.5.22 Medida “% Mtto Programado)” 72 7.2.3.6 Creación de Objetos visuales para el Tablero de Indicadores 72 8 ANÁLISIS FINANCIERO (COSTO-BENEFICIO) 80 9 CONCLUSIONES 84 10 RECOMENDACIONES 86 11 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y WEBGRAFÍA 87EspecializaciónEspecialista en Gerencia de MantenimientoEspecialización en Gerencia de Mantenimiento91 p.application/pdfspaUniversidad ECCIPosgradosDerechos Reservados - Universidad ECCIinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de diseño del tablero de indicadores de mantenimiento para empresas que distribuyan gas natural.Trabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTextinfo:eu-repo/semantics/otherhttps://purl.org/redcol/resource_type/WPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Amendola, L., Artacho, M. Á., & Depool, T. (2017). ANÁLISIS DE LOS FACTORES CLAVE PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA DE OIL&GAS EN AMÉRICA LATINA. Dyna (Spain), 92(5), 566-571. https://doi.org/10.6036/8178Beltrán Jaramillo, J. M. (1998). Indicadores de Gestión. Herramientas para lograr la competitividad. (Vol. 2).BSI. British Standards Institution. (2016). BS EN ISO 14224:2016 : petroleum, petrochemical and natural gas industries -- collection and exchange of reliability and maintenance data for equipment. British Standards Institution.Castillero Mimenza, O. (2017, abril). Los 15 tipos de investigación (y características). https://psicologiaymente.com/miscelanea/tipos-de-investigacionCastro Panduro, F. A. (2017). MEJORAMIENTO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO BASADO EN LA CRITICIDAD DE LOS EQUIPOS DE LAS ESTACIONES DE SERVICIO DE GNV EN LA COSTA PERUANA. Universidad Nacional del Callao.Resolución CREG 067, Pub. L. No. 067, 1 (1995). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/49033faf81dd56760525785a007a6432?OpenDocumentResolución CREG 108, Pub. L. No. 108, 1 (1997). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/5704b5b3164bd1620525785a007a63c3/$FILE/Cr108-97.pdfResolución CREG 011, Pub. L. No. 011, 1 (2003). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/5c6630c6c5de4e0e0525785a007a6443?OpenDocumentResolución CREG 100, Pub. L. No. 100, Comisión de Regulación de Energía y Gas 1 (2003). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/Indice01/Resoluci%C3%B3n-2003-CREG100-2003Resolución CREG 009, Pub. L. No. 009, 1 (2005). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/eb386a6966bd63590525785a007a6b6a?OpenDocumentResolución CREG 017, Pub. L. No. 017, 1 (2005). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/98325c701b7c5bcb0525785a007a6b76?OpenDocumentResolución CREG 005, Pub. L. No. 005, 1 (2006). http://apolo.creg.gov.co/Publicac.nsf/1c09d18d2d5ffb5b05256eee00709c02/8cf16e43cbde98a20525785a007a6c41?OpenDocumentComisión de Regulación de Energía y Gas. (2016). Nueva propuesta de transporte de gas natural. https://www.creg.gov.co/sites/default/files/nueva_propuesta_de_transporte_de_gas_natural.pdfConecta Energía. (2013). Glosario. Conecta Energía. http://conecta-energia.es/glosario/?cv=1&name_directory_startswith=OLey 142, Pub. L. No. 142, 1 (1994). https://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?ruta=Leyes/30019356GestioPolis.com Experto. (2020). Balanced Scorecard, qué es, para que sirve, beneficios • gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/que-es-el-balanced-scorecard-y-para-que-sirve/Goyeneche Montenegro, M. A., Aguilar Sánchez, C. A., & Córdoba Flórez, F. J. (2020). PROPUESTA DE MEJORA DEL PLAN DE MANTENIMIENTO A NIVEL NACIONAL DEL SISTEMA DE TELEMETRIA DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA Y DISTRIBIDORA DE GAS NATURAL. Universidad ECCI.Guzmán Laverde, J. V., Rojas Gazabón, A. R., & Pinto Joya, S. M. (2016). DESARROLLO DE CONSULTORIA PARA MEDIR LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO EN INNOVAPOR S.A.S. Universidad ECCI.NTC 3949 GASODUCTOS. ESTACIONES DE REGULACIÓN DE PRESIÓN PARA LÍNEAS DE TRANSPORTE Y REDES DE DISTRIBUCIÓN DE GAS COMBUSTIBLE, 1 (2002).NTC-3838, Pub. L. No. NTC-3838, Gasoductos. Presionas de Operación permisibles para el transporte, distribución y suministro de gases combustibles. 2da actualización 1 (2002).NTC-3728, Pub. L. No. NTC-3728, Gasoductos. líneas de transporte y redes de distribución de gas. 3era edición.2018 1 (2018).International Organization for Standardization. (2014a). ISO 55000 Gestión de activos-Aspectos generales, principios y terminología. www.iso.orgInternational Organization for Standardization. (2014b, julio). ISO - ISO 55001:2014 - Asset management — Management systems — Requirements. https://www.iso.org/standard/55089.htmlInternational Organization for Standardization. (2018, noviembre). ISO - ISO 55002:2018 - Asset management — Management systems — Guidelines for the application of ISO 55001. 2018. https://www.iso.org/standard/70402.htmlLesmes Ferro, W. J., Buitrago Bejarano, W. A., & Calao Careth, Y. L. (2020). DISEÑO DE TABLERO PARA INDICADORES QUE PERMITA EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE EQUINTEC LTDA. Universidad ECCI.Macías Barban, Á. M., Arteaga Linzan, Á., & Rodríguez Ramos, P. A. (2021). ANÁLISIS DE LOS INDICADORES DE LA CALDERA DE UNA PLANTA PROCESADORA DE CONSERVAS DE ATÚN.Mendieta, L. H. (2022). EVALUACION TECNICO-ECONOMICA PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SOFTWARE DE GESTION DE ACTIVOS EN EL PROCESO DE MANTENIMIENTO BASADO EN RCM EN LA EMPRESA GRASCO LTDA. Universidad ECCI.Mendocilla Muñoz, K. Y. (2016). MODELO DE GESTION DE MANTENIMIENTO EN INSTALACIONES DE SUPERFICIE EN UNA EMPRESA DE TRANSPORTE Y OPERACIÓN DE GAS NATURAL. Universidad Nacional San Agustín de Arequipa.Moubray, J. (2004). Estrategias para el ciclo de vida MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD.Orjuela Alfonso, M. J. (2016). DISEÑO DE UNA METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN.Pascual J, R. (2002). Gestión Moderna del Mantenimiento 1.Pérez Rendón, F. A. (2021). Conceptos generales en la gestión de mantenimiento industrial (1.a ed., Vol. 1).Pérez Tello, M. Á. (2014). PROPUESTA DE MEJORA DE GESTION DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE SOPORTE DE INSTALACION EN UNA EMPRESA QUE PRODUCE Y COMERCIALIZA GAS NATURAL. http://hdl.handle.net/10757/346806Pinilla Ortega, K. D. (2021). PROPUESTA TECNICA PARA LA CONSTRUCCION DE LINEA DE TRANSPORTE DE GAS NATURAL EN POLIETILENO ENTRE LOS MUNICIPIOS DE SOPO Y LA CALERA CUNDIMANARCA. Universidad Distrital Francisco José De Caldas.Promigas. (2021). Informe del sector Gas natural 2021. https://www.promigas.com/informeSector2020/Paginas/default.aspxSepúlveda Ángel, H. A. (2019). ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE MEJORADO DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LAS ESTACIONES REGULADORAS EN LA EMPRESA DE GAS NATURAL FENOSA BOGOTA. Universidad Distrital Francisco José De Caldas.Sieden Rojas, L. F. (2020). PLAN DE MANTENIMIENTO PARA ASEGURAR LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL EN LAS PLANTAS DE REGASIFICACIÓN DE LA EMPRESA GASES DEL PACIFICO S.A.C TRUJILLO. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO.Silva, L. (2022). Indicadores de calidad: qué son y los 7 principales? https://blog-es.checklistfacil.com/indicadores-de-calidad/ASME B31.8, Revision of ASME B31.8-2016 1 (2018).Vargas Ceballos, C. A. (2017). ESTUDIO NACIONAL E INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN, APLICACIONES, ALMACENAMIENTO E INFRAESTRUCTURA DEL GAS LICUADO DE PETRÓLEO (GLP) Y SU IMPACTO EN LA EFICIENCIA DE MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA ESTACIONARIOS. Universidad ECCI.KPIMaintenance indicatorsNatural gasPublic servicesIndicadores de mantenimientoGas naturalServicios públicosORIGINALTrabajo de grado.pdfTrabajo de grado.pdfapplication/pdf3877705https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/1/Trabajo%20de%20grado.pdf6e2044f516f7c0480ffebe7593a43d0bMD51Acta de opción de grado.pdfActa de opción de grado.pdfapplication/pdf107580https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/2/Acta%20de%20opci%c3%b3n%20de%20grado.pdf7f2f95f58458994c1c41671a51ba97c0MD52Cesión de derechos.pdfCesión de derechos.pdfapplication/pdf347968https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/3/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf91df90fa854f5dc10fd80405fc731ec3MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814798https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/4/license.txt88794144ff048353b359a3174871b0d5MD54TEXTTrabajo de grado.pdf.txtTrabajo de grado.pdf.txtExtracted texttext/plain139048https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/5/Trabajo%20de%20grado.pdf.txt926e8f8004926fc77ba98cb48780011eMD55Acta de opción de grado.pdf.txtActa de opción de grado.pdf.txtExtracted texttext/plain1279https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/7/Acta%20de%20opci%c3%b3n%20de%20grado.pdf.txt08d20431c7164a1e569b3219641e9681MD57Cesión de derechos.pdf.txtCesión de derechos.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/9/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD59THUMBNAILTrabajo de grado.pdf.jpgTrabajo de grado.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5962https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/6/Trabajo%20de%20grado.pdf.jpgc0938cebf5f31c36dc3a21d63b066b17MD56Acta de opción de grado.pdf.jpgActa de opción de grado.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12318https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/8/Acta%20de%20opci%c3%b3n%20de%20grado.pdf.jpg5b2e060fb3ee30b14be0ab0d1171ac1fMD58Cesión de derechos.pdf.jpgCesión de derechos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg17866https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/3268/10/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf.jpgce699b4391ce5189ff18abb94fcd336cMD510TEXTTHUMBNAIL001/3268oai:repositorio.ecci.edu.co:001/32682024-07-24 16:29:20.657Repositorio Digital Universidad ECCIrepositorio.institucional@ecci.edu.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 |