Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & Care
De acuerdo con el diagnóstico o evaluación inicial realizado a la empresa Home & Care S.A.S, se evidenció un porcentaje de implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo del 61%, el componente que incluye emergencias arrojó un 0%, lo que indica la inexistencia de un pla...
- Autores:
-
Cortes Saavedra, Laura Ximena
Cristancho Gómez, Yudi Patricia
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad ECCI
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECCI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ecci.edu.co:001/2316
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2316
- Palabra clave:
- Seguridad en el trabajo
Riesgos laborales
Plan de prevención
Safety at work
Occupational hazards
Prevention plan
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos reservados, Universidad ECCI 2019
| id |
ECCI2_e3388e84ea149257a1cd61a8659dd1ed |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.ecci.edu.co:001/2316 |
| network_acronym_str |
ECCI2 |
| network_name_str |
Repositorio Institucional ECCI |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & Care |
| title |
Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & Care |
| spellingShingle |
Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & Care Seguridad en el trabajo Riesgos laborales Plan de prevención Safety at work Occupational hazards Prevention plan |
| title_short |
Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & Care |
| title_full |
Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & Care |
| title_fullStr |
Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & Care |
| title_full_unstemmed |
Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & Care |
| title_sort |
Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & Care |
| dc.creator.fl_str_mv |
Cortes Saavedra, Laura Ximena Cristancho Gómez, Yudi Patricia |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Moncada Rodríguez, Luz Marleny |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Cortes Saavedra, Laura Ximena Cristancho Gómez, Yudi Patricia |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Seguridad en el trabajo Riesgos laborales Plan de prevención |
| topic |
Seguridad en el trabajo Riesgos laborales Plan de prevención Safety at work Occupational hazards Prevention plan |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Safety at work Occupational hazards Prevention plan |
| description |
De acuerdo con el diagnóstico o evaluación inicial realizado a la empresa Home & Care S.A.S, se evidenció un porcentaje de implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo del 61%, el componente que incluye emergencias arrojó un 0%, lo que indica la inexistencia de un plan de emergencias, definido, establecido, e implementado. De igual forma y considerando que un plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias es tan fundamental para cualquier organización, pues estas representan un riesgo latente que aunque no se tenga certeza de cuando ocurrirán si existe la probabilidad de que se presenten, de igual forma si se materializan dichas emergencias surge la necesidad del saber, del tener y del que hacer frente a estas por este motivo se realiza la propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias, con el objetivo de suministrar a la compañía un análisis que gráficamente les indique las amenazas a las que es más vulnerable, los procedimientos adecuados para dar respuesta oportuna y eficaz a cada una de estas, los equipamientos físicos, intelectuales y locativos indispensables para la adecuada respuesta y por último los instrumentos para evaluar la capacidad de respuesta y la pertinencia de los procedimientos establecidos. Este sin número de actividades implementadas y ejecutadas correctamente no solo asegurarán la prevención de pérdidas humanas y económicas en la compañía Home and Care, también elevarán el estatus de la organización frente a la gestión en SST y desde luego aportará una gran satisfacción por el deber cumplido, el cuidado al recurso humano, el medio ambiente y los bienes de la organización. |
| publishDate |
2019 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2019 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-12-02T14:17:18Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-12-02T14:17:18Z |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Especialización |
| dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551 |
| dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/other |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/WP |
| dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2316 |
| url |
https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2316 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Acinas, P. (2007). Información a la población en situaciones de emergencia y riesgo colectivo. Psychosocial Intervention, 308. Associaton, N. F. (2000). Código de seguridad humana. Recuperado de: http://www.ms.gba. gov.ar/sitios/psst/files/2016/11/NFPA-101Codigo-de-Seguridad-Humana.pdf Colombia. Secretaría del Senado. (2012). Ley 1575: Ley nacional de bomberos. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1575_2012.html. Colombia. Congreso de la República. (04 de 10 de 1996). Ley 0322: Sistema Nacional de Bomberos. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0322_ 1996. html. Colombia. Secretaría Senado de la Republica. (24 de 04 de 2012). Ley 1523: Gestión del Riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de desastres. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1523_2012.html. Colombia. Secretaría del Senado. (19 de 08 de 1997). Ley 400: Construcciones Sismo resistentes en Colombia. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/ senado/ basedoc/ ley_0400_1997.html. Cortez, V. O. (05 de 2014). Diseño de un plan de gestión de riesgos y desastres ante eventos de deslizamientos, sismos e incendios para la Pontificia Universidad Católica del Ecuador sede Esmeraldas. Recuperado de: https://repositorio.pucese.edu.ec/handle/123456789/207. Obtenido de https://repositorio.pucese.edu.ec/handle/123456789/207 DPAE FOPAE. (2007). Guía Plan logístico: resolución 137 de 2007. Recuperado de https://www.sire.gov.co/...4+GUIA.../eb9729ce-d34b-4f17-af31-8837e517d176. Estupiñan & Parra . (22 de 02 de 2014). Diseño e implementación del plan de emergencias y contingencias para el centro industrial de mantenimiento integral Sena. Recuperado de http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2014/151490.pdf Garcia, E. (15 de 09 de 2016). Formulación del plan de emergencia y contingencias de la Empresa Intercontinental de Carga S.A.S. Recuperado de http://repository. udistrital.edu. co/bitstream/11349/3900/1/Garc%C3%ADaNi%C3%B1oElianaPatricia2016.pdf. Henshaw, J. L. (21 de 04 de 2001). Cómo planificiar emergencias y evacuaciones en el lugar de trabajo. Recuperado de: www.osha.gov/publications/osha3088.html Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. (22 de 04 de 1979). Resolución 2400 de1979: estatuto de seguridad industrial. Recuperado de: https://resilience.acoss.org.au/the-six-steps/leading-resilience/emergency-management-prevention-preparedness-response-recovery. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. (19 de 03 de 2010). Decreto 0926. Recuperado de https://www.icbf.gov.co/cargues/avance/docs/decreto_0926_2010.htm. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. (2014). Resolución 0256 de 2014. Recuperado de: https://www.icbf.gov.co/cargues/avance/docs/resolucion_dnb_0256_2014.htm. Instituto Distrital de Gestion de Riesgos y Cambio Climático. (03 de 04 de 2019). Gestión del riesgo soporte técnico. Recuperado de: http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/4-DOCUMENTO-TECNICO-DE-SOPORTE/Gestion%20del%20Riesgo.%20DTS. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. (2015). Decreto 1072 de 2015. Recuperado de: https://www.icbf.gov.co/cargues/avance/docs/decreto_1072_2015_pr009.htm. Juan, C. (2001). Catostrofes y ayuda de emergencia. El Salvador: Icaria Editorial. Mantilla, y León. (05 de 01 de 2015). Diseño y formulación del plan de emergencias para el Instituto Empresarial Gabriela Mistral de Floridablanca. Recuperado de: http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2015/157604.pdf. Maturana, A. (2011). Evaluación de riesgos y gestión en desastres. 10 preguntas para la década actual. Chile: Revista Médica Clínica Las Condes, 549. Organisations, Resilient Community. (2015). Emergency management prevention preparedness response recovery. Recuperado de: https://resilience.acoss.org.au/the-six-steps/leading-resilience/emergency-management-prevention-preparedness-response-recovery. Páez. (22 de 02 de 2016). Elaboración del plan de emergencia en la Empresa Teorema Shoes,con base en el sistema de seguridad y salud en el trabajo. Recuperado de: https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/9740/PROYECTO%20FINAL.pd Palacio, Montoya, Chavarro, Puerto y Solano. (01 de 06 de 2009). Direccion de prevención y atencion de emergencias. Guía para elaborar planes de emergencia y contingencias. Bogota, Cundimarca, Colombia Pamplona y Peña. (22 de 02 de 2016). Diseño e implementación del plan de emergencias y contingencias para la Fundación Universitaria Los Libertadores. Recuperado de: http://repository.udistrital.edu.co/handle/11349/2909. Ramírez, J. A. (11 de 09 de 2014). Elaboración de un plan de emergencia y desarrollo e implementación del plan de contingencia, ante el riesgo de incendio en elpalacio del muy ilustre municipio de Guayaquil. Recuperado de: http://repositorio.ug.edu.ec/ bitstream redug/4806/1/Tesis%20Maestria%20Riesgos%20y%20Desastres%20JUAN%20RAMIREZ.pdf. Ridso. (03 de 2012). Emergencias, Fondo de prevencion y atencion de desastres. Recuperado de: http://www.ridsso.com/documentos/muro/15998_1481829766_5852ed8673dc4.pdf. Roman, M. (12 de 07 de 2006). Plan de prevención para emergencias por desastres naturales en la provincia de Pichincha, su organización y aplicaciòn en la educación básica en la próxima década . Recuperado de: http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/51. Rosas, L. (13 de 04 de 2010). Elaboración e implementación de un plan de emergencia y evacuación edificio multimedial ante un riesgo de incendio. Recuperado de: http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2010/bmfcir789e/doc/bmfcir789e.pdf. Santolalla, J. A. (21 de 03 de 2004). Universidad Austral de Chile. Recuperado de: http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2004/bmfcia321p/doc/bmfcia321p.pdf |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos reservados, Universidad ECCI 2019 |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos reservados, Universidad ECCI 2019 http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
92 p. |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad ECCI |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Colombia |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Posgrados |
| institution |
Universidad ECCI |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/1/TRABAJO%20DE%20GRADO.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/2/ACTA%20OPCION%20GRADO.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/3/CESION%20DE%20DERECHOS.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/4/license.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/5/TRABAJO%20DE%20GRADO.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/7/ACTA%20OPCION%20GRADO.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/9/CESION%20DE%20DERECHOS.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/6/TRABAJO%20DE%20GRADO.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/8/ACTA%20OPCION%20GRADO.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/10/CESION%20DE%20DERECHOS.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
b9e0205fe1eb23ce051f7cefd21b6e23 d9d11800f08af39e878a2cdd2249f43d 755e6e54ff8bdadb55350fdac0ad9dff 88794144ff048353b359a3174871b0d5 62e2eb1c93f43b3ecfdfef758731a948 68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940 68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940 948a59301e487fde00f85564d28a8169 ed7b52c72b756f0c6bbee96bc85b02b8 126db44a1e08baa5da01e5f312b632a8 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Digital Universidad ECCI |
| repository.mail.fl_str_mv |
repositorio.institucional@ecci.edu.co |
| _version_ |
1808493140709998592 |
| spelling |
Moncada Rodríguez, Luz Marleny30b620fd7130114c0a2f51031c942fa4Cortes Saavedra, Laura Ximena0a5ee8bee03b6f8b95eb3bd33228288dCristancho Gómez, Yudi Patriciabd369cde3699a5abe81d7dcd277543e72021-12-02T14:17:18Z2021-12-02T14:17:18Z2019https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2316De acuerdo con el diagnóstico o evaluación inicial realizado a la empresa Home & Care S.A.S, se evidenció un porcentaje de implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo del 61%, el componente que incluye emergencias arrojó un 0%, lo que indica la inexistencia de un plan de emergencias, definido, establecido, e implementado. De igual forma y considerando que un plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias es tan fundamental para cualquier organización, pues estas representan un riesgo latente que aunque no se tenga certeza de cuando ocurrirán si existe la probabilidad de que se presenten, de igual forma si se materializan dichas emergencias surge la necesidad del saber, del tener y del que hacer frente a estas por este motivo se realiza la propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias, con el objetivo de suministrar a la compañía un análisis que gráficamente les indique las amenazas a las que es más vulnerable, los procedimientos adecuados para dar respuesta oportuna y eficaz a cada una de estas, los equipamientos físicos, intelectuales y locativos indispensables para la adecuada respuesta y por último los instrumentos para evaluar la capacidad de respuesta y la pertinencia de los procedimientos establecidos. Este sin número de actividades implementadas y ejecutadas correctamente no solo asegurarán la prevención de pérdidas humanas y económicas en la compañía Home and Care, también elevarán el estatus de la organización frente a la gestión en SST y desde luego aportará una gran satisfacción por el deber cumplido, el cuidado al recurso humano, el medio ambiente y los bienes de la organización.Agree with the diagnosis or initial evaluation made to the company Home and care showed a percentage of implementation of the safety management system and occupational health of the 61%, the component that includes emergency threw a 0%, which indicates the lack of an emergency plan, defined, established and implemented. Similarly and considering that a plan of prevention, preparedness and emergency response is as fundamental to any organization, therefore; they represent a latent risk that although it is not certainty of when will occur if there is a likelihood that are presented, in the same way if such emergencies are materialized arises the need of knowledge, of having and which deal with these for this reason is made the proposal for a plan of prevention preparedness and response emergencies, in order to provide the company an analysis that graphically indicate the threats that are most vulnerable, appropriate procedures to respond timely and effective to each of these, physical, intellectual, and locative equipment essential for the adequate response and finally the instruments to assess responsiveness and relevance of established procedures. This number of activities implemented and executed correctly not only ensure the prevention of human and economic losses in the Home and Care company, also will raise the status of the Organization against the management of safety and health at work and It will certainly bring great satisfaction fulfilled duty, people care, the environment and the heritage of the Organization.Lista de figuras 5 Resumen 8 Abstrac 9 Introducción 10 El conocimiento del Riesgo: 11 Reducción del riesgo: 11 Manejo de Emergencias: 11 1 Problema de investigación 13 11 Descripción del problema 13 2 Objetivos 15 21 Objetivo General 15 22 Objetivos específicos 15 3 Justificación y delimitación 16 31 Justificación 16 32 Delimitación 18 33 Limitaciones 18 4 Marcos de referencia 19 41 Estado del arte 19 42 Marco Teórico 26 43 Marco Legal 52 431 Legislación Nacional 52 432 Normatividad internacional 56 5 Marco Metodológico 57 51 Fases de estudio 57 511 Diagnóstico 58 512 Investigación 58 513 Análisis 58 514 Realización de propuesta 58 52 Recolección de la información 59 6 Resultados y/o propuesta de solución 61 61 Fase de diagnostico 61 63 Análisis 69 631 Análisis matriz IPERV 69 632 Análisis de listado de amenazas 71 633 Análisis de vulnerabilidad de la empresa 72 634 Análisis del contexto 73 64 Propuesta de solución 74 7 Análisis financiero (costos- beneficio) 75 Fuente: Construcción de las autoras 76 8 Conclusiones y recomendaciones 78 81 Conclusiones 78 82 Recomendaciones 80 Referencias 83 Anexos 87EspecializaciónEspecialista en Gerencia de la Seguridad y Salud en el TrabajoEspecialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo92 p.application/pdfspaUniversidad ECCIColombiaPosgradosDerechos reservados, Universidad ECCI 2019info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de un plan de prevención preparación y respuesta ante emergencias en Home & CareTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTextinfo:eu-repo/semantics/otherhttps://purl.org/redcol/resource_type/WPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Acinas, P. (2007). Información a la población en situaciones de emergencia y riesgo colectivo. Psychosocial Intervention, 308.Associaton, N. F. (2000). Código de seguridad humana. Recuperado de: http://www.ms.gba. gov.ar/sitios/psst/files/2016/11/NFPA-101Codigo-de-Seguridad-Humana.pdfColombia. Secretaría del Senado. (2012). Ley 1575: Ley nacional de bomberos. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1575_2012.html.Colombia. Congreso de la República. (04 de 10 de 1996). Ley 0322: Sistema Nacional de Bomberos. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0322_ 1996. html.Colombia. Secretaría Senado de la Republica. (24 de 04 de 2012). Ley 1523: Gestión del Riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de desastres. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1523_2012.html.Colombia. Secretaría del Senado. (19 de 08 de 1997). Ley 400: Construcciones Sismo resistentes en Colombia. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/ senado/ basedoc/ ley_0400_1997.html.Cortez, V. O. (05 de 2014). Diseño de un plan de gestión de riesgos y desastres ante eventos de deslizamientos, sismos e incendios para la Pontificia Universidad Católica del Ecuador sede Esmeraldas. Recuperado de: https://repositorio.pucese.edu.ec/handle/123456789/207. Obtenido de https://repositorio.pucese.edu.ec/handle/123456789/207DPAE FOPAE. (2007). Guía Plan logístico: resolución 137 de 2007. Recuperado de https://www.sire.gov.co/...4+GUIA.../eb9729ce-d34b-4f17-af31-8837e517d176.Estupiñan & Parra . (22 de 02 de 2014). Diseño e implementación del plan de emergencias y contingencias para el centro industrial de mantenimiento integral Sena. Recuperado de http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2014/151490.pdfGarcia, E. (15 de 09 de 2016). Formulación del plan de emergencia y contingencias de la Empresa Intercontinental de Carga S.A.S. Recuperado de http://repository. udistrital.edu. co/bitstream/11349/3900/1/Garc%C3%ADaNi%C3%B1oElianaPatricia2016.pdf.Henshaw, J. L. (21 de 04 de 2001). Cómo planificiar emergencias y evacuaciones en el lugar de trabajo. Recuperado de: www.osha.gov/publications/osha3088.htmlInstituto Colombiano de Bienestar Familiar. (22 de 04 de 1979). Resolución 2400 de1979: estatuto de seguridad industrial. Recuperado de: https://resilience.acoss.org.au/the-six-steps/leading-resilience/emergency-management-prevention-preparedness-response-recovery.Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. (19 de 03 de 2010). Decreto 0926. Recuperado de https://www.icbf.gov.co/cargues/avance/docs/decreto_0926_2010.htm.Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. (2014). Resolución 0256 de 2014. Recuperado de: https://www.icbf.gov.co/cargues/avance/docs/resolucion_dnb_0256_2014.htm.Instituto Distrital de Gestion de Riesgos y Cambio Climático. (03 de 04 de 2019). Gestión del riesgo soporte técnico. Recuperado de: http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/4-DOCUMENTO-TECNICO-DE-SOPORTE/Gestion%20del%20Riesgo.%20DTS.Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. (2015). Decreto 1072 de 2015. Recuperado de: https://www.icbf.gov.co/cargues/avance/docs/decreto_1072_2015_pr009.htm.Juan, C. (2001). Catostrofes y ayuda de emergencia. El Salvador: Icaria Editorial.Mantilla, y León. (05 de 01 de 2015). Diseño y formulación del plan de emergencias para el Instituto Empresarial Gabriela Mistral de Floridablanca. Recuperado de: http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2015/157604.pdf.Maturana, A. (2011). Evaluación de riesgos y gestión en desastres. 10 preguntas para la década actual. Chile: Revista Médica Clínica Las Condes, 549.Organisations, Resilient Community. (2015). Emergency management prevention preparedness response recovery. Recuperado de: https://resilience.acoss.org.au/the-six-steps/leading-resilience/emergency-management-prevention-preparedness-response-recovery.Páez. (22 de 02 de 2016). Elaboración del plan de emergencia en la Empresa Teorema Shoes,con base en el sistema de seguridad y salud en el trabajo. Recuperado de: https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/9740/PROYECTO%20FINAL.pdPalacio, Montoya, Chavarro, Puerto y Solano. (01 de 06 de 2009). Direccion de prevención y atencion de emergencias. Guía para elaborar planes de emergencia y contingencias. Bogota, Cundimarca, ColombiaPamplona y Peña. (22 de 02 de 2016). Diseño e implementación del plan de emergencias y contingencias para la Fundación Universitaria Los Libertadores. Recuperado de: http://repository.udistrital.edu.co/handle/11349/2909.Ramírez, J. A. (11 de 09 de 2014). Elaboración de un plan de emergencia y desarrollo e implementación del plan de contingencia, ante el riesgo de incendio en elpalacio del muy ilustre municipio de Guayaquil. Recuperado de: http://repositorio.ug.edu.ec/ bitstream redug/4806/1/Tesis%20Maestria%20Riesgos%20y%20Desastres%20JUAN%20RAMIREZ.pdf.Ridso. (03 de 2012). Emergencias, Fondo de prevencion y atencion de desastres. Recuperado de: http://www.ridsso.com/documentos/muro/15998_1481829766_5852ed8673dc4.pdf.Roman, M. (12 de 07 de 2006). Plan de prevención para emergencias por desastres naturales en la provincia de Pichincha, su organización y aplicaciòn en la educación básica en la próxima década . Recuperado de: http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/51.Rosas, L. (13 de 04 de 2010). Elaboración e implementación de un plan de emergencia y evacuación edificio multimedial ante un riesgo de incendio. Recuperado de: http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2010/bmfcir789e/doc/bmfcir789e.pdf.Santolalla, J. A. (21 de 03 de 2004). Universidad Austral de Chile. Recuperado de: http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2004/bmfcia321p/doc/bmfcia321p.pdfSeguridad en el trabajoRiesgos laboralesPlan de prevenciónSafety at workOccupational hazardsPrevention planORIGINALTRABAJO DE GRADO.pdfTRABAJO DE GRADO.pdfapplication/pdf2526706https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/1/TRABAJO%20DE%20GRADO.pdfb9e0205fe1eb23ce051f7cefd21b6e23MD51ACTA OPCION GRADO.pdfACTA OPCION GRADO.pdfapplication/pdf452883https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/2/ACTA%20OPCION%20GRADO.pdfd9d11800f08af39e878a2cdd2249f43dMD52CESION DE DERECHOS.pdfCESION DE DERECHOS.pdfapplication/pdf78968https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/3/CESION%20DE%20DERECHOS.pdf755e6e54ff8bdadb55350fdac0ad9dffMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814798https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/4/license.txt88794144ff048353b359a3174871b0d5MD54TEXTTRABAJO DE GRADO.pdf.txtTRABAJO DE GRADO.pdf.txtExtracted texttext/plain125047https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/5/TRABAJO%20DE%20GRADO.pdf.txt62e2eb1c93f43b3ecfdfef758731a948MD55ACTA OPCION GRADO.pdf.txtACTA OPCION GRADO.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/7/ACTA%20OPCION%20GRADO.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD57CESION DE DERECHOS.pdf.txtCESION DE DERECHOS.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/9/CESION%20DE%20DERECHOS.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD59THUMBNAILTRABAJO DE GRADO.pdf.jpgTRABAJO DE GRADO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5293https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/6/TRABAJO%20DE%20GRADO.pdf.jpg948a59301e487fde00f85564d28a8169MD56ACTA OPCION GRADO.pdf.jpgACTA OPCION GRADO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12590https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/8/ACTA%20OPCION%20GRADO.pdf.jpged7b52c72b756f0c6bbee96bc85b02b8MD58CESION DE DERECHOS.pdf.jpgCESION DE DERECHOS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15925https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/2316/10/CESION%20DE%20DERECHOS.pdf.jpg126db44a1e08baa5da01e5f312b632a8MD510001/2316oai:repositorio.ecci.edu.co:001/23162024-07-24 16:24:48.629Repositorio Digital Universidad ECCIrepositorio.institucional@ecci.edu.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 |