Propuesta de una estrategia que agilice los procesos internos de la empresa Itelco S.A.S para la prestación del servicio técnico

Las ideas de nuevos negocios ya no son bienes tangibles, a menudo la demanda de la población es un servicio que supla una necesidad inmediata. Las empresas que se dedican al negocio de prestar un servicio deben estar al paso de la tecnología pues avanza con gran velocidad. ITELCO SAS es una compañía...

Full description

Autores:
Duarte Manrique, Rosa María
Mendivelso Mendivelso, Grace Marjorie
Molina Ceballos, Tania Xiomara
Moreno Leguizamón, Jairo Andrés
Suárez Rodríguez, Yormary
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad ECCI
Repositorio:
Repositorio Institucional ECCI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2066
Palabra clave:
Idea de negocio
Compañias
Tecnologías
Business idea
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Technologies
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openAccess
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Derechos Reservados - Universidad ECCI, 2016
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description Las ideas de nuevos negocios ya no son bienes tangibles, a menudo la demanda de la población es un servicio que supla una necesidad inmediata. Las empresas que se dedican al negocio de prestar un servicio deben estar al paso de la tecnología pues avanza con gran velocidad. ITELCO SAS es una compañía que presta servicio de tecnología, informática e infraestructura con gran demanda de sus servicios pero que carece de una estrategia en el área de soporte técnico que logre un servicio de calidad. La metodología utilizada es descriptiva documental usando como base registros históricos de la compañía y fuentes de investigación previamente analizadas. Para lograr que el cliente perciba un buen servicio, se realiza una comparación de la empresa en cuanto a sus procesos, con un referente de calidad que en este caso es la Norma estándar internacional para la gestión del servicio ISO 20000, este ejercicio refleja una falencia frente a los procesos de resolución en donde se canalizan las solicitudes tanto del cliente interno como externo, además, no se establece una gestión para la resolución de problemas, priorización y demás puntos específicos en la atención de requerimientos. Luego, con ayuda de la Servucción que básicamente es la estrategia que se enfoca de forma directa en los procesos de producción de un servicio, esta estrategia un pensamiento Lean, donde se busca crear valor en el proceso y eliminar lo que no funciona. Debido a que la empresa cuenta con un proceso establecido, el objetivo final es proponer una herramienta que como se menciona aplique de forma directa a la necesidad de gestión de servicios de la Compañía es por esto que se implementara de forma piloto una Aplicación WEB llamada Zendesk que no es más que una mesa de Ayuda que canaliza y prioriza los requerimientos de todos los clientes de forma dinámica y eficiente. Toda la implementación es una propuesta gerencial que depende de la aceptación de los encargados de la compañía, una vez hecha la implementación se podrá concluir si funciona o no la estrategia planteada.
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La metodología utilizada es descriptiva documental usando como base registros históricos de la compañía y fuentes de investigación previamente analizadas. Para lograr que el cliente perciba un buen servicio, se realiza una comparación de la empresa en cuanto a sus procesos, con un referente de calidad que en este caso es la Norma estándar internacional para la gestión del servicio ISO 20000, este ejercicio refleja una falencia frente a los procesos de resolución en donde se canalizan las solicitudes tanto del cliente interno como externo, además, no se establece una gestión para la resolución de problemas, priorización y demás puntos específicos en la atención de requerimientos. Luego, con ayuda de la Servucción que básicamente es la estrategia que se enfoca de forma directa en los procesos de producción de un servicio, esta estrategia un pensamiento Lean, donde se busca crear valor en el proceso y eliminar lo que no funciona. Debido a que la empresa cuenta con un proceso establecido, el objetivo final es proponer una herramienta que como se menciona aplique de forma directa a la necesidad de gestión de servicios de la Compañía es por esto que se implementara de forma piloto una Aplicación WEB llamada Zendesk que no es más que una mesa de Ayuda que canaliza y prioriza los requerimientos de todos los clientes de forma dinámica y eficiente. 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NN: Federico Sabria.Eduardo Jorge Arnoletto. (2007). Administración de la producción como ventaja competitiva. Edición electrónica gratuita: http://www.eumed.net/libros/2007b/299/.Facultad de Ciencias Económicas. Carrera de Administración de Empresas. (1998). La servucción como un sistema organizacional, que permite un nuevo enfoque para el análisis y desarrollo de empresas y unidades de servicio. Colombia: Universidad Nacional de Colombia.Facultad de Ciencias e Ingeniería. (2011). Desarrollo del proceso de mesa de ayuda y gestión de cambios como una extensión del modelo de procesos de software . Perú : Pontificia Universidad Católica del Perú.Manuel Rajadell, Jose Luis Sanchez. (2011). Lean Manufacturing. La evidencia de una necesidad. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.Nasser B. AlRifai. (2008). Optimización de un sistema logístico de Lean y la identificación de sus puntos detallada. Estados Unidos: ProQuest.La servuccion: una herramienta para la gestion‖, Cra. Gladys Lilian FerraroHerramientas empresariales, Octubre 24 2011 Mexico,mesa de ayuda creado especialmente para emprendedores, de herramientas empresariales sitio web: http://herramientasempresariales.com.mx/2011/10/mesa-de-ayuda-%C2%BFque-es/(Mercadeoaranda Posted junio 3, 2015In Aranda Service Desk, Mejores Prácticas).GERENCIA. (2013). HELP DESK ¿Cómo mejorar los niveles de desempeño?. 2016, de GERENCIA Sitio web: http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3304#Julián Andrés Zapata Cortez, Ricardo Alfonso Moreno Riazco. (2011). Lean Logistic ¿Moda o Necesidad? MERCATEC, 49, 117-120.Globallean. (2016). Lean Logistics. 2016, de Globallean Procesos y Personas para competir Sitio web: http://www.globallean.netVISIÓN INDUSTRIAL. (2013). 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