Propuesta de mejora para la reducción de desperdicios y la optimización de espacio en el ensamble de tableros eléctricos de variadores S.A.
La empresa Variadores S.A. tiene como funciones principales la producción de tableros eléctricos (actividad respaldada por la certificación RETIE) y la comercialización de equipos mecánicos de transmisión de potencia y electrónicos de control de movimiento. Sin embargo, temas como los largos trayect...
- Autores:
-
Muñoz Piñeros, Karen Yalili
Guerrero Silva, Laura Nataly
González Siabato, Margiori
Alba Miranda, July Fernanda
Parra Collazos, Edwin Hamith
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad ECCI
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECCI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ecci.edu.co:001/2057
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/2057
- Palabra clave:
- Tableros eléctricos
Equipos mecánicos
Empresas
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Mechanical equipments
Companies
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La empresa Variadores S.A. tiene como funciones principales la producción de tableros eléctricos (actividad respaldada por la certificación RETIE) y la comercialización de equipos mecánicos de transmisión de potencia y electrónicos de control de movimiento. Sin embargo, temas como los largos trayectos que deben recorrer sus empleados de un lugar a otro, los aumentos de tiempos muertos, así como la distracción de los operarios en la ejecución de las tareas, están incidiendo en la calidad de sus productos y pueden conllevar al decaimiento de la empresa, pues ocasionan defectos de calidad e incumplimientos con los clientes. Con base en criterios de eficiencia y productividad, que deben guiar los principios de una empresa para que resulte efectiva y competitiva, este documento realiza un análisis detallado de los problemas que afectan a la empresa Variadores S.A. y propone un plan de mejora para la optimización de tiempos y movimientos. Con la implementación de estas medidas se busca reducir tiempo y material con el fin de optimizar los recursos en pro de la mejora continua. |
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Montenegro, «Aplicación de metodologías de distribución de plantas para la configuración de un centro de distribución,» Scientia Et Technica, vol. 16, nº 49, pp. 63-68, Diciembre 2011.B. W. Niebel y A. Freivalds, Ingeniería Industrial, Métodos, estandares y diseño de trabajo, Duodecima ed., México: Mc-Graw Hill, 2009.F. E. Meyers, Estudios de tiempos y movimientos para la manufactura ágil, Segunda ed., México: Pearson Educación, 2000.U. Hortua Monterrey, «Diseño de plantas industriales,» Junio 2012. [En línea]. Available: http://uriash.blogspot.com/2012/06/diseno-de-plantas-industriales.html.M. Imai, KAIZEN: La clave de la ventaja competitiva Japonesa, GRUPO EDITORIAL PATRIA, 1995.R. Muther, distribucion en planta, p. 83.Y. A. ATEHORTUA TAPIAS y J. H. RESTREPO CORREA, «KAIZEN: UN CASO DE ESTUDIO,» Redalyc, pp. 59-64, 2010.C. Diego, Localizacion y distribucion de planta de la empresa pretecor ltda, Bucaramanga, 2006.B. G. 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