Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio Quibi
Los objetivos principales que planteo este proyecto fueron dados de la siguiente manera. El objetivo principal estableció metodologías para garantizar el correcto funcionamiento de la maquinaria y equipos, proponiendo un plan de mantenimiento planificado acorde a las necesidades de la compañía. Como...
- Autores:
-
Bernal Socha, Fredy Hernando
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad ECCI
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECCI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ecci.edu.co:001/1777
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/1777
- Palabra clave:
- Mantenimiento
Mantenimiento planeado
Confiabilidad
Criticidad
Maintenance
Planned maintenance
Reliability
Criticality
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos Reservados - Universidad ECCI, 2021
| id |
ECCI2_751178ac7dad00b3abf269d43b0f2953 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.ecci.edu.co:001/1777 |
| network_acronym_str |
ECCI2 |
| network_name_str |
Repositorio Institucional ECCI |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio Quibi |
| title |
Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio Quibi |
| spellingShingle |
Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio Quibi Mantenimiento Mantenimiento planeado Confiabilidad Criticidad Maintenance Planned maintenance Reliability Criticality |
| title_short |
Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio Quibi |
| title_full |
Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio Quibi |
| title_fullStr |
Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio Quibi |
| title_full_unstemmed |
Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio Quibi |
| title_sort |
Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio Quibi |
| dc.creator.fl_str_mv |
Bernal Socha, Fredy Hernando |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Urián Tinoco, Miguel Ángel |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Bernal Socha, Fredy Hernando |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Mantenimiento Mantenimiento planeado Confiabilidad Criticidad |
| topic |
Mantenimiento Mantenimiento planeado Confiabilidad Criticidad Maintenance Planned maintenance Reliability Criticality |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Maintenance Planned maintenance Reliability Criticality |
| description |
Los objetivos principales que planteo este proyecto fueron dados de la siguiente manera. El objetivo principal estableció metodologías para garantizar el correcto funcionamiento de la maquinaria y equipos, proponiendo un plan de mantenimiento planificado acorde a las necesidades de la compañía. Como primer objetivo el autor mencionó el análisis del plan de mantenimiento actual e identificar las oportunidades de mejora existentes, buscando las mejoras necesarias. Como segundo objetivo se identificó que genera un mayor número de paradas y se efectuaron planes especiales de mantenimiento para minimizar el impacto negativo de averías. Como tercer objetivo para evitar las paradas no programadas en la empresa, se propuso enfocar los esfuerzos en realizar mantenimientos de tipo preventivo. La investigación logro implementar nuevas metodologías de mantenimiento iniciando desde la actualización de listado de activos que posee el laboratorio farmacéutico seguido de un análisis de criticidad de los mismos de esta forma determinar cuál son de alto impacto para el proceso productivo, paso siguiente la realización de la determinación de modos de fallo y sus posibles consecuencias en un activo y el análisis de falla. Se concluye que con la implementación de este proyecto se verán reflejados resultados con un alto impacto en la organización como es el aumento de la confiabilidad y disponibilidad de los activos, repercutiendo de manera inmediata en la reducción de costos especialmente por los tiempos de parada de las diferentes maquinas. |
| publishDate |
2021 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-10-20T16:03:05Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-10-20T16:03:05Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021 |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Especialización |
| dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551 |
| dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/other |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/WP |
| dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/1777 |
| url |
https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/1777 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Metodología de la investigación. (2010). Celaya, Mexico: McGraw hill interamericana. Anticona, R., & Quiroz, E. Implementación de la metodología de mantenimiento progresivo para mejorar la productividad en la planta de producción de pañales procter & gamble. (Tesis de licenciatura). Universidad privada del norte de lima Perú, Lima, Peru. Bonilla, L., & Ortiz, C. Propuesta de operacion y control del mantenimiento preventivo teniendo en cuenta. Tesis especializacion. Universidad ECCI, Bogotá. Castillo, C., & Vaca, J. Análisis de la gestión de mantenimiento en una empresa del sector metalmecánico. (Tesis de especiaización). Universidad ECCI, Bogotá. Cervantes, G. Realizar el plan de mantenimiento preventivo de la maquinaria del departamento de marcos y molduras en la empresa antiguo arte europeo s. a. de c. v. (Tesis pregrado). Universidad tecnologica Tula - Tepeji, Tula, Mexico. Gonzales, J. Propuesta de mantenimiento planificado para la línea de producción de la empresa Latercer. (tesis de pregrado). Universidad católica santo toribio, Chiclayo, Peru. Guevara, R., & Orozco, M. Análisis del ciclo de vida de la planta térmica didáctica de la universidad ecci en las etapas de operación y mantenimiento. (Tesis de especialización). Universidad ECCI, Bogotá. Guzman Jorge, Rojas, A., & Pinto, S. desarrollo consultoria para medir la gestion de mantenimiento en innovapor s.a.s. (tesis de especializacion). Universidad ECCI, Bogotá. Johnny , M., & Bernardo, O. Propuesta de mejora del plan de mantenimiento de la planta de producción de agua potable de Guayaquil identificando la criticidad de los equipos del proceso productivo y enfocado en la técnica TPM. (Tesis pregrado). Universidad de guayaquil, Guayaquil, Quito. Navarro, J. (2004). Tecnicas de mantenimiento industrial. Cadíz, España: VV.AA. Nova, F., & Lopez, A. Propuesta de optimización, para el plan de mantenimiento preventivo de los equipos del cuerpo de ingenieros del ejército nacional, bajo los parámetros, del pilar de mantenimiento y mejora de la gestión de activos. (Tesis especialización). Universidad ECCI, Bogotá. Ochoa, A., & Garavito, J. Propuesta de aplicacion de cosnultoria para la medicion de la gestion de mantenimiento empresa Coca-Cola femsa. (tesis de especialización). Universidad ECCI, Bogotá. Pedraza, S., & Páez, C. Propuesta de Mejoramiento del Plan De Mantenimiento en Equipo Transmisor BE FM10S. (Tesis de especialización). Universidad ECCI, Bogotá. Ponce, A. Optimización del mantenimiento planeado en una línea de producción de bebidas carbonatadas. (Tesis de pregrado). Universidad de Piura, Piura, Peru. Shupingahua, W., & Moya, A. Propuesta de mejora de un sistema de gestión de mantenimiento basado en la aplicación del TPM, para la línea de producción flexográfica de la empresa Amcor. (tesis de pregrado). Universidad peruana de ciencias aplicadas, Lima, Peru. Soto, V. Diseño de un plan de mantenimiento para la flota naviera de la empresa frasal. (Tesis pregrado). Universidad austral de chile, Puerto montt, Chile. Valle, C., Espitia, D., & Daza, L. Propuesta de mejora en plan de mantenimiento de la máquina granalladora bajo esfuerzo en la empresa IMAL S.A. (Tesis de especialización). Universidad ECCI, Bogotá. |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad ECCI, 2021 |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad ECCI, 2021 http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
78 p. |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad ECCI |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Colombia |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Posgrados |
| institution |
Universidad ECCI |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/1/Trabajo%20de%20grado.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/2/Anexo%20A.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/3/Anexo%20B.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/4/Anexo%20C.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/5/Anexo%20D.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/6/Anexo%20E.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/7/Anexo.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/8/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/9/Nota%20de%20sustentaci%c3%b3n.pdf https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/10/license.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/11/Trabajo%20de%20grado.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/13/Anexo%20A.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/15/Anexo%20B.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/17/Anexo%20C.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/19/Anexo%20D.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/21/Anexo%20E.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/23/Anexo.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/25/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/26/Nota%20de%20sustentaci%c3%b3n.pdf.txt https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/12/Trabajo%20de%20grado.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/14/Anexo%20A.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/16/Anexo%20B.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/18/Anexo%20C.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/20/Anexo%20D.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/22/Anexo%20E.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/24/Anexo.pdf.jpg https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/27/Nota%20de%20sustentaci%c3%b3n.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
e53b03385cc1c4f7f1cef03b1720bfcc dab2f759a205eb9f66be72158edf5ffe 8f904da177abf1adee918acfe3d9fc85 88daa95a9da19b658bb44a5a643b0751 ba8525005aa7839b811b781e1089bd25 aa4488aa89735e017a3cc50fbafc870a 21ea154098d4f1a6249ccc6b276c2858 8e1012a3c9d3abd83a74634d82dfbd0e e15e8da5c95c8580fae8fe0f9c9473c9 88794144ff048353b359a3174871b0d5 3ed03c7924467665b4dc28ba4335a91a a001b4248acb8ad6bcb3eafa166b0380 b9f0a36e244f79e6ffa4b4706bd513a2 c890b306ac6ba4d3fbd2abad148f6251 49ff71c83ee0e7c38fc4ba1606ab2957 2c4b8dfb5e56943272c7b0c085389689 d784fa8b6d98d27699781bd9a7cf19f0 68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940 6dcc14ae1a77b2b09b0556e99a725474 f47b0a474cf193c241d2ab522c40cdb0 a9fa7ba4e6ff845d13c089cdb9df473f a2db00884d3e3afdad2237a4fcafc8ef c7067a8d617613a64e39b4fedddb2570 7f48cf4ba7988c18e973ad3b1ce42f07 2491cb4687a857f4c8b235423e77c387 20443daf1e4e087fbf36bffe0b24f911 eb3ced9791ea4bd30a544244ab95b862 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Digital Universidad ECCI |
| repository.mail.fl_str_mv |
repositorio.institucional@ecci.edu.co |
| _version_ |
1818098948916641792 |
| spelling |
Urián Tinoco, Miguel Ángelc79d0605156e4676eb3b0458134ca112Bernal Socha, Fredy Hernandob5510c5fb7014c7c32ef39cce837098f2021-10-20T16:03:05Z2021-10-20T16:03:05Z2021https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/1777Los objetivos principales que planteo este proyecto fueron dados de la siguiente manera. El objetivo principal estableció metodologías para garantizar el correcto funcionamiento de la maquinaria y equipos, proponiendo un plan de mantenimiento planificado acorde a las necesidades de la compañía. Como primer objetivo el autor mencionó el análisis del plan de mantenimiento actual e identificar las oportunidades de mejora existentes, buscando las mejoras necesarias. Como segundo objetivo se identificó que genera un mayor número de paradas y se efectuaron planes especiales de mantenimiento para minimizar el impacto negativo de averías. Como tercer objetivo para evitar las paradas no programadas en la empresa, se propuso enfocar los esfuerzos en realizar mantenimientos de tipo preventivo. La investigación logro implementar nuevas metodologías de mantenimiento iniciando desde la actualización de listado de activos que posee el laboratorio farmacéutico seguido de un análisis de criticidad de los mismos de esta forma determinar cuál son de alto impacto para el proceso productivo, paso siguiente la realización de la determinación de modos de fallo y sus posibles consecuencias en un activo y el análisis de falla. Se concluye que con la implementación de este proyecto se verán reflejados resultados con un alto impacto en la organización como es el aumento de la confiabilidad y disponibilidad de los activos, repercutiendo de manera inmediata en la reducción de costos especialmente por los tiempos de parada de las diferentes maquinas.The main objectives that this project raised were given as follows. The main objective established methods to guarantee the correct operation of the machinery and equipment, proposing a planned maintenance plan according to the needs of the company. As the first objective, the author mentioned the analysis of the current maintenance plan and identify the existing improvement opportunities, looking for the necessary improvements. As a second objective, it was identified that it generates a greater number of stops and special maintenance plans were carried out to minimize the negative impact of breakdowns. As a third objective to avoid unscheduled shutdowns in the company, it was proposed to focus efforts on carrying out preventive maintenance. The research managed to implement new maintenance methodologies starting from the update of the list of assets that the pharmaceutical laboratory has followed by a critical analysis of them in this way to determine what is the impact of high for the production process, the next step is to carry out the determination of failure modes and their possible consequences on an asset and the failure analysis. It is concluded that with the implementation of this project, results with a high impact on the organization will be reflected, such as the increase in the reliability and availability of the assets, immediately affecting the reduction of costs, especially due to the downtime of the different machines1 Título de la investigación. 2 Problema de investigación. 2.1 Planteamiento del problema. 2.2 Sistematización del problema. 3 Objetivos de la investigación. 3.1 Objetivo general 3.2 Objetivos específicos. 4 Justificación y delimitación. 4.1 Justificación. 4.2 Delimitación. 4.3 Limitaciones. 5 Marco referencial. 5.1 Estado del arte. 5.1.1 Estado del arte nacional. 5.1.2 Estado del arte internacional. 5.2 Marco teórico. 5.2.1 Definición de mantenimiento. 5.2.2 Clasificación de mantenimiento. 5.2.3 Niveles de mantenimiento 5.2.4 Ventajas inconvenientes y aplicaciones de los tipos mantenimiento. 5.2.5 Los objetivos del mantenimiento planificado son: 5.2.6 Mantenimiento preventivo. 5.2.7 Parámetros de diagnóstico. 5.2.8 Estudio de tribología. 5.2.9 Responsabilidades del mantenimiento. 5.2.10 Control de mantenimiento. 5.2.11 Gestión de mantenimiento por software. 5.3 Marco normativo y legal. 6 Marco metodológico. 6.1 Recolección de la información. 6.1.1 Tipo de investigación. 6.1.2 Fuentes de la obtención de la información. 6.1.3 Herramienta. 6.1.4 Metodología. 6.1.5 Informacion recopilada. 6.2 Análisis de la información. 6.3 Propuesta de solución. 6.3.1 Actualización de inventario de activos 6.3.2 Matriz de criticidad. 6.3.3 Indicador de tiempo medio entre fallas 6.3.4 Indicador tiempo medio de reparación. 6.3.5 Determinación de modos de fallo y consecuencia. 6.3.6 Análisis de fallas de activos. 6.3.7 Modificación rutas de mantenimiento. 6.3.8 Diagrama de flujo propuesta de solución. 7 Impactos esperados / generados. 7.1 Impactos esperados. 7.2 Impactos alcanzados. 7.3 Discusión. 8 Análisis financiero 8.1 Inversión. 8.2 Costos directos. 8.2.1 Costos directos. 8.2.2 Costos indirectos. 8.3 Evaluación del proyecto. 8.4 Valor presente neto. 9 Conclusiones y recomendaciones. 9.1 Conclusiones. 9.2 Recomendaciones. 10 Bibliografía.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de MantenimientoEspecialización en Gerencia de Mantenimiento78 p.application/pdfspaUniversidad ECCIColombiaPosgradosDerechos Reservados - Universidad ECCI, 2021info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de programa de mantenimiento planificado para equipos de Laboratorio QuibiTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTextinfo:eu-repo/semantics/otherhttps://purl.org/redcol/resource_type/WPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Metodología de la investigación. (2010). Celaya, Mexico: McGraw hill interamericana. Anticona, R., & Quiroz, E. Implementación de la metodología de mantenimiento progresivo para mejorar la productividad en la planta de producción de pañales procter & gamble. (Tesis de licenciatura). Universidad privada del norte de lima Perú, Lima, Peru.Bonilla, L., & Ortiz, C. Propuesta de operacion y control del mantenimiento preventivo teniendo en cuenta. Tesis especializacion. Universidad ECCI, Bogotá.Castillo, C., & Vaca, J. Análisis de la gestión de mantenimiento en una empresa del sector metalmecánico. (Tesis de especiaización). Universidad ECCI, Bogotá.Cervantes, G. Realizar el plan de mantenimiento preventivo de la maquinaria del departamento de marcos y molduras en la empresa antiguo arte europeo s. a. de c. v. (Tesis pregrado). Universidad tecnologica Tula - Tepeji, Tula, Mexico.Gonzales, J. Propuesta de mantenimiento planificado para la línea de producción de la empresa Latercer. (tesis de pregrado). Universidad católica santo toribio, Chiclayo, Peru.Guevara, R., & Orozco, M. Análisis del ciclo de vida de la planta térmica didáctica de la universidad ecci en las etapas de operación y mantenimiento. (Tesis de especialización). Universidad ECCI, Bogotá.Guzman Jorge, Rojas, A., & Pinto, S. desarrollo consultoria para medir la gestion de mantenimiento en innovapor s.a.s. (tesis de especializacion). Universidad ECCI, Bogotá.Johnny , M., & Bernardo, O. Propuesta de mejora del plan de mantenimiento de la planta de producción de agua potable de Guayaquil identificando la criticidad de los equipos del proceso productivo y enfocado en la técnica TPM. (Tesis pregrado). Universidad de guayaquil, Guayaquil, Quito.Navarro, J. (2004). Tecnicas de mantenimiento industrial. Cadíz, España: VV.AA.Nova, F., & Lopez, A. Propuesta de optimización, para el plan de mantenimiento preventivo de los equipos del cuerpo de ingenieros del ejército nacional, bajo los parámetros, del pilar de mantenimiento y mejora de la gestión de activos. (Tesis especialización). Universidad ECCI, Bogotá.Ochoa, A., & Garavito, J. Propuesta de aplicacion de cosnultoria para la medicion de la gestion de mantenimiento empresa Coca-Cola femsa. (tesis de especialización). Universidad ECCI, Bogotá.Pedraza, S., & Páez, C. Propuesta de Mejoramiento del Plan De Mantenimiento en Equipo Transmisor BE FM10S. (Tesis de especialización). Universidad ECCI, Bogotá.Ponce, A. Optimización del mantenimiento planeado en una línea de producción de bebidas carbonatadas. (Tesis de pregrado). Universidad de Piura, Piura, Peru.Shupingahua, W., & Moya, A. Propuesta de mejora de un sistema de gestión de mantenimiento basado en la aplicación del TPM, para la línea de producción flexográfica de la empresa Amcor. (tesis de pregrado). Universidad peruana de ciencias aplicadas, Lima, Peru.Soto, V. Diseño de un plan de mantenimiento para la flota naviera de la empresa frasal. (Tesis pregrado). Universidad austral de chile, Puerto montt, Chile.Valle, C., Espitia, D., & Daza, L. Propuesta de mejora en plan de mantenimiento de la máquina granalladora bajo esfuerzo en la empresa IMAL S.A. (Tesis de especialización). Universidad ECCI, Bogotá.MantenimientoMantenimiento planeadoConfiabilidadCriticidadMaintenancePlanned maintenanceReliabilityCriticalityORIGINALTrabajo de grado.pdfTrabajo de grado.pdfArticulo principalapplication/pdf1275365https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/1/Trabajo%20de%20grado.pdfe53b03385cc1c4f7f1cef03b1720bfccMD51Anexo A.pdfAnexo A.pdfAnexo Aapplication/pdf534065https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/2/Anexo%20A.pdfdab2f759a205eb9f66be72158edf5ffeMD52Anexo B.pdfAnexo B.pdfAnexo Bapplication/pdf33504https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/3/Anexo%20B.pdf8f904da177abf1adee918acfe3d9fc85MD53Anexo C.pdfAnexo C.pdfAnexo Capplication/pdf320921https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/4/Anexo%20C.pdf88daa95a9da19b658bb44a5a643b0751MD54Anexo D.pdfAnexo D.pdfAnexo Dapplication/pdf324065https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/5/Anexo%20D.pdfba8525005aa7839b811b781e1089bd25MD55Anexo E.pdfAnexo E.pdfAnexo Eapplication/pdf35174https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/6/Anexo%20E.pdfaa4488aa89735e017a3cc50fbafc870aMD56Anexo.pdfAnexo.pdfAutorización empresaapplication/pdf297971https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/7/Anexo.pdf21ea154098d4f1a6249ccc6b276c2858MD57Cesión de derechos.pdfCesión de derechos.pdfCesión de derechosapplication/pdf1379445https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/8/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf8e1012a3c9d3abd83a74634d82dfbd0eMD58Nota de sustentación.pdfNota de sustentación.pdfActa de gradoapplication/pdf150422https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/9/Nota%20de%20sustentaci%c3%b3n.pdfe15e8da5c95c8580fae8fe0f9c9473c9MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814798https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/10/license.txt88794144ff048353b359a3174871b0d5MD510TEXTTrabajo de grado.pdf.txtTrabajo de grado.pdf.txtExtracted texttext/plain109677https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/11/Trabajo%20de%20grado.pdf.txt3ed03c7924467665b4dc28ba4335a91aMD511Anexo A.pdf.txtAnexo A.pdf.txtExtracted texttext/plain1145https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/13/Anexo%20A.pdf.txta001b4248acb8ad6bcb3eafa166b0380MD513Anexo B.pdf.txtAnexo B.pdf.txtExtracted texttext/plain2649https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/15/Anexo%20B.pdf.txtb9f0a36e244f79e6ffa4b4706bd513a2MD515Anexo C.pdf.txtAnexo C.pdf.txtExtracted texttext/plain11565https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/17/Anexo%20C.pdf.txtc890b306ac6ba4d3fbd2abad148f6251MD517Anexo D.pdf.txtAnexo D.pdf.txtExtracted texttext/plain16920https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/19/Anexo%20D.pdf.txt49ff71c83ee0e7c38fc4ba1606ab2957MD519Anexo E.pdf.txtAnexo E.pdf.txtExtracted texttext/plain2949https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/21/Anexo%20E.pdf.txt2c4b8dfb5e56943272c7b0c085389689MD521Anexo.pdf.txtAnexo.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/23/Anexo.pdf.txtd784fa8b6d98d27699781bd9a7cf19f0MD523Cesión de derechos.pdf.txtCesión de derechos.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/25/Cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD525Nota de sustentación.pdf.txtNota de sustentación.pdf.txtExtracted texttext/plain1828https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/26/Nota%20de%20sustentaci%c3%b3n.pdf.txt6dcc14ae1a77b2b09b0556e99a725474MD526THUMBNAILTrabajo de grado.pdf.jpgTrabajo de grado.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5266https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/12/Trabajo%20de%20grado.pdf.jpgf47b0a474cf193c241d2ab522c40cdb0MD512Anexo A.pdf.jpgAnexo A.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg16383https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/14/Anexo%20A.pdf.jpga9fa7ba4e6ff845d13c089cdb9df473fMD514Anexo B.pdf.jpgAnexo B.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12637https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/16/Anexo%20B.pdf.jpga2db00884d3e3afdad2237a4fcafc8efMD516Anexo C.pdf.jpgAnexo C.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6424https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/18/Anexo%20C.pdf.jpgc7067a8d617613a64e39b4fedddb2570MD518Anexo D.pdf.jpgAnexo D.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15938https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/20/Anexo%20D.pdf.jpg7f48cf4ba7988c18e973ad3b1ce42f07MD520Anexo E.pdf.jpgAnexo E.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12531https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/22/Anexo%20E.pdf.jpg2491cb4687a857f4c8b235423e77c387MD522Anexo.pdf.jpgAnexo.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10944https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/24/Anexo.pdf.jpg20443daf1e4e087fbf36bffe0b24f911MD524Nota de sustentación.pdf.jpgNota de sustentación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7364https://repositorio.ecci.edu.co/bitstream/001/1777/27/Nota%20de%20sustentaci%c3%b3n.pdf.jpgeb3ced9791ea4bd30a544244ab95b862MD527001/1777oai:repositorio.ecci.edu.co:001/17772024-07-24 16:29:35.463Repositorio Digital Universidad ECCIrepositorio.institucional@ecci.edu.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 |