Proceso de consultoría de planeación estratégica en la empresa AITEC SAS
La siguiente investigación tiene como objetivo general realizar un Diagnóstico y evaluación del estado del direccionamiento estratégico de la empresa AITEC SAS, por medio de la aplicación de herramientas estratégicas como es la matriz DOFA y otras herramientas de análisis estratégico que permiten de...
- Autores:
-
Rivelo Silva, Ana Paola
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad ECCI
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECCI
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Dirección estratégica
Entorno organizacional
Diagnóstico del entorno
Strategic planning
Strategic management
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Planeación estratégica Dirección estratégica Entorno organizacional Diagnóstico del entorno Strategic planning Strategic management Organizational environment Diagnosis of the environment |
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La siguiente investigación tiene como objetivo general realizar un Diagnóstico y evaluación del estado del direccionamiento estratégico de la empresa AITEC SAS, por medio de la aplicación de herramientas estratégicas como es la matriz DOFA y otras herramientas de análisis estratégico que permiten definir la situación actual de la empresa y con ellas proponer un plan de mejora que permita desarrollar de manera eficiente la dirección estratégica. Por medio de una investigación cuantitativa se analiza el diagnostico aplicando como herramienta la encuesta, la cual se aplica a 30 colaboradores de la organización. Por medio de la cual se logra analizar que a la empresa AITEC SAS aun le hace falta definir un modelo de gestión por competencia al interior de la organización con el fin de evaluar las competencias específicas de cada puesto de trabajo e identificar aquellas que sean necesarias para el crecimiento profesional y personal de los colaboradores de la organización, para de este modo lograr que la empresa mejore su posición en el mercado , sus resultados económicos y la eficiencia en las inversiones. |
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Por medio de la cual se logra analizar que a la empresa AITEC SAS aun le hace falta definir un modelo de gestión por competencia al interior de la organización con el fin de evaluar las competencias específicas de cada puesto de trabajo e identificar aquellas que sean necesarias para el crecimiento profesional y personal de los colaboradores de la organización, para de este modo lograr que la empresa mejore su posición en el mercado , sus resultados económicos y la eficiencia en las inversiones.The general objective of the following investigation is to carry out a Diagnosis and evaluation of the state of the strategic direction of the company AITEC SAS, through the application of strategic tools such as the DOFA and other strategic analysis tools that allow defining the current situation of the company. company and with them propose an improvement plan that allows the efficient development of the strategic direction. Through quantitative research, the diagnosis is analyzed by applying the survey as a tool, which is applied to 30 employees of the organization. By means of which it is possible to analyze that the company AITEC SAS still needs to define a competency management model within the organization to evaluate the competencies of each specific job and identify those that are necessary to the professional and personal growth of the organization's collaborators, in order to ensure that the company improves its position in the market, its economic results and investment efficiency.Tabla de Contenido 1. Título de la investigación 10 2. Problema de investigación 10 2.1 Descripción del problema 10 2.2. Planteamiento del problema 11 2.3. Sistematización del problema 11 3. Objetivos. 12 3.1 Objetivo general. 12 3.2 Objetivos específicos. 12 4. Justificación y delimitación 13 4.1 Justificación 13 4.2 Delimitación 14 4.2 Limitaciones 15 5 Marco conceptual 16 5.1. Estado del arte. 16 5.2 Marco Teórico 24 5.2.1 Herramientas de planeación estrategia 24 5.3 Marco normativo y legal 30 5.4 Marco Histórico 31 6. Marco Metodológico. 33 6.1 Recolección de la información. 33 6.1.1 Tipo de investigación 33 6.1.2 Fuentes de obtención de la información 35 6.1.3 Herramientas 35 6.1.4 Metodología 36 6.1.5 Información recopilada 37 6.2 Análisis de la información 47 6.3 Propuesta de solución. 49 7. Impactos esperados/generados 56 7.1. Impactos esperados 56 7.2. Impactos alcanzados 56 8. Retorno de la Inversión 59 9. Conclusiones y recomendaciones 64 9.1 Conclusiones 64 9.2 Recomendaciones 65 7 Bibliografía 67EspecializaciónEspecialista en Gerencia de OperacionesEspecialización en Gerencia de Operaciones70 p.application/pdfspaUniversidad ECCIColombiaPosgradosDerechos Reservados - Universidad ECCI, 2022info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proceso de consultoría de planeación estratégica en la empresa AITEC SASTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTextinfo:eu-repo/semantics/otherhttps://purl.org/redcol/resource_type/WPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Aguiar, M. G., León, A. M., & Rivera, D. N. (25 de julio de 2019). Proceso de consultoría organizacional: modelo conceptual. Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/290/29062051018/html/Alonso, D. P. (2015). La compañía mágica, así se crea y se gestiona una empresa. 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