Reestructuración del proceso de fichas técnicas en la empresa textiles Swantex S.A digitalización, sostenibilidad y mejora documental
La empresa Textiles Swantex S.A cuenta con una larga trayectoria en el mercado nacional, destacándose por su línea de medias pantalón, ropa interior y prendas control, lugar donde se desarrolla una investigación de campo para mejorar la eficiencia de tiempos, sostenibilidad ambiental y el manejo de...
- Autores:
-
Guerrero Alvarado, Valentina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad ECCI
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECCI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ecci.edu.co:001/3536
- Acceso en línea:
- https://repositorio.ecci.edu.co/handle/001/3536
- Palabra clave:
- Restructuración
Producción
Fichas técnicas
Prendas de vestir
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Restructuring
Production
Garments
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- Derechos Reservados - Universidad ECCI, 2023
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La empresa Textiles Swantex S.A cuenta con una larga trayectoria en el mercado nacional, destacándose por su línea de medias pantalón, ropa interior y prendas control, lugar donde se desarrolla una investigación de campo para mejorar la eficiencia de tiempos, sostenibilidad ambiental y el manejo de herramientas digitales. Se evidencian problemáticas en la compañía durante las producciones, donde se analizan los posibles factores que afectan a el desarrollo adecuado, por esta razón se empiezan a crear hipótesis de las posibles oportunidades de mejora, donde enmarca en primer lugar la falta de comunicación asertiva para engranar los procesos, la documentación que se maneja en la empresa cuenta con falta de información y con un formato que no cumple con el objetivo con el cual fue diseñado, por esta razón se identifica que el medio de comunicación debe ser el formato de ficha técnica de producto terminado donde cada a una de las áreas tengan acceso y puedan dar sus aportes en el proceso de muestras, para que llegado el momento de la producción se tenga una proyección más clara de la elaboración del producto |
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Se evidencian problemáticas en la compañía durante las producciones, donde se analizan los posibles factores que afectan a el desarrollo adecuado, por esta razón se empiezan a crear hipótesis de las posibles oportunidades de mejora, donde enmarca en primer lugar la falta de comunicación asertiva para engranar los procesos, la documentación que se maneja en la empresa cuenta con falta de información y con un formato que no cumple con el objetivo con el cual fue diseñado, por esta razón se identifica que el medio de comunicación debe ser el formato de ficha técnica de producto terminado donde cada a una de las áreas tengan acceso y puedan dar sus aportes en el proceso de muestras, para que llegado el momento de la producción se tenga una proyección más clara de la elaboración del productoTabla de Contenido Resumen Abstract Introducción Empresa Logotipo Ubicación de empresa Locación Mapa Visión Misión Estructura Organizacional Pasantías Información general de las pasantías Funciones del pasante Cronograma Objetivo de la pasantía Objetivo general Objetivos específicos Identificación del problema Descripción del problema Diagnóstico de la empresa Proceso de fabricación de un diseño de forma planificada Aspectos por mejorar Mejoras Evaluación de soluciones Solución propuesta Evolución del proceso Aporte a la empresa Logros Alcance de la pasantía Limitaciones Conclusiones Recomendaciones Glosario ReferenciasPregradoDiseñador de ModasDiseño de Modas54 p.application/pdfspaUniversidad ECCIColombiaFacultad de ArtesDerechos Reservados - Universidad ECCI, 2023info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Reestructuración del proceso de fichas técnicas en la empresa textiles Swantex S.A digitalización, sostenibilidad y mejora documentalTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/WPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551C, D. A. (2014). Definición A B C. Obtenido de https://www.definicionabc.com/negocios/iso 9001.phpExportador, D. d. (2018). Diario del exportador. Obtenido de https://www.diariodelexportador.comFugar. (2023 ). Fugar. Obtenido de https://www.fulgar.comGooglemaps. (2023). Google Maps. Obtenido de https://www.google.com/maps/place/Textiles+Swantex/@4.6203756,- 74.0925628,3a,75y,177.28h,88.42t/data=!3m6!1e1!3m4!1sirZkIYOGiX_XgO077vT2IA! 2e0!7i16384!8i8192!4m7!3m6!1s0x8e3f99644eec73ab:0x6f5a298e017b38ca!8m2!3d4.6 199855!4d-74.0924744!10e5!16s%2Fg%2F11hbGooglemaps. (2023-). Google Maps . Obtenido de https://www.google.com/maps/place/Textiles+Swantex/@4.6199908,- 74.0950493,17z/data=!3m1!4b1!4m6!3m5!1s0x8e3f99644eec73ab:0x6f5a298e017b38ca !8m2!3d4.6199855!4d-74.0924744!16s%2Fg%2F11hbn3b4mm?entry=ttuKawak. (2018 ). Kawak . Obtenido de https://landing.kawak.net/conceptos-y-definiciones-clave de-auditoria#inspeccioneLafayette. (2019). Lafayette. Obtenido de https://lafayette.comMayab, A. (2018). 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