Burnout en empleados administrativos
El objetivo de este artículo fue investigar los factores asociados al burnout en líderes administrativos mediante un estudio cualitativo con un enfoque en la teoría transversal observacional. Se buscó proporcionar una visión detallada de las implicaciones del burnout en el bienestar y desempeño labo...
- Autores:
-
Álzate Ríos, Jhon Mario
Giraldo Builes, Daniela
Lotero Zapata, Angélica
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/54282
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/54282
- Palabra clave:
- 150 - Psicología
Ambientes saludables
Salud mental
Burnout
Liderazgo
Atlas Ti
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | El objetivo de este artículo fue investigar los factores asociados al burnout en líderes administrativos mediante un estudio cualitativo con un enfoque en la teoría transversal observacional. Se buscó proporcionar una visión detallada de las implicaciones del burnout en el bienestar y desempeño laboral, con el fin de diseñar estrategias específicas de intervención y prevención para fomentar ambientes de trabajo saludables y sostenibles en la empresa. La investigación se llevó a cabo con una muestra de 6 empleados seleccionados mediante un proceso de muestreo por conveniencia. Se realizaron entrevistas semiestructuradas para recopilar datos de validez, los cuales fueron transcritos, codificados, analizados y digitalizados utilizando el software ATLAS.ti. Del análisis emergieron cinco categorías: autogestión", "desgaste", "tiempo libre" y "tiempo en el trabajo". Se recomienda fortalecer la capacidad de los empleados administrativos en cuanto a la autogestión para cultivar hábitos más ordenados y saludables, evitando así la disminución de su tiempo libre y optimizando su eficiencia en el trabajo al prevenir el desgaste prolongado. Asimismo, se sugiere incrementar las pausas activas con un enfoque en la motivación y el reconocimiento laboral. |
---|