Cómo implementar un emprendimiento interno en una compañía por medio de un proyecto mega I para ampliar sus horizontes de crecimiento
Emprender desde cero sin capital humano y económico no es fácil, pero hacerlo desde el interior de una compañía con miras a crear nuevas propuestas de negocio que generen ingresos adicionales y de manera diferente al modelo inicial, lo es menos. Para ello, se creó la figura de proyecto MEGA I a trav...
- Autores:
-
Valencia Zapata, Ana María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Emprender desde cero sin capital humano y económico no es fácil, pero hacerlo desde el interior de una compañía con miras a crear nuevas propuestas de negocio que generen ingresos adicionales y de manera diferente al modelo inicial, lo es menos. Para ello, se creó la figura de proyecto MEGA I a través de la entidad iNNpulsa COLOMBIA quien se encuentra adscrita al Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones- MINTIC, y que se dedica a impulsar, como su nombre lo indica, a la innovación, productividad y emprendimiento de las empresas a nivel nacional. De igual manera, entrega recursos a aquellas empresas que deseen ampliar su horizonte comercial con nuevos modelos negocio que sean atractivos e innovadores. Actualmente, cuenta con un aliado estratégico como 10X THINKING, una firma consultora especializada en innovación y quien se encarga de entregar las pautas necesarias para llevar la idea de negocio a un bien material y/o un servicio rentable y sostenible para la empresa postulante, que además genere impacto social, tecnológico y empleabilidad. |
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Vásquez Mira, Miguel ÁngelValencia Zapata, Ana María2019-07-09T20:45:42Z2019-07-09T20:45:42Z2019-06-14https://hdl.handle.net/20.500.12494/12446Valencia Zapata, A. M. (2019). Cómo implementar un emprendimiento interno en una compañía por medio de un proyecto mega I para ampliar sus horizontes de crecimiento (Tesis de pregrado). (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Medellín. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/12446Emprender desde cero sin capital humano y económico no es fácil, pero hacerlo desde el interior de una compañía con miras a crear nuevas propuestas de negocio que generen ingresos adicionales y de manera diferente al modelo inicial, lo es menos. Para ello, se creó la figura de proyecto MEGA I a través de la entidad iNNpulsa COLOMBIA quien se encuentra adscrita al Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones- MINTIC, y que se dedica a impulsar, como su nombre lo indica, a la innovación, productividad y emprendimiento de las empresas a nivel nacional. De igual manera, entrega recursos a aquellas empresas que deseen ampliar su horizonte comercial con nuevos modelos negocio que sean atractivos e innovadores. Actualmente, cuenta con un aliado estratégico como 10X THINKING, una firma consultora especializada en innovación y quien se encarga de entregar las pautas necesarias para llevar la idea de negocio a un bien material y/o un servicio rentable y sostenible para la empresa postulante, que además genere impacto social, tecnológico y empleabilidad.Undertaking from scratch without human and economic capital is not easy, but doing it from within a company with a view to creating new business proposals that generate additional income and differently from the initial model, is less so. For this purpose, the MEGA I project figure was created through the entity iNNpulsa COLOMBIA, which is attached to the MINISTRY OF INFORMATION TECHNOLOGIES AND COMMUNICATIONS - MINTIC, and which is dedicated to promote, as the name implies, innovation, productivity and entrepreneurship of companies nationwide. Likewise, it delivers resources to those companies that wish to expand their commercial horizon with new business models that are attractive and innovative. Currently, it has a strategic partner such as 10X THINKING, a consulting firm specializing in innovation and who is responsible for delivering the necessary guidelines to bring the business idea to a material good and / or a profitable and sustainable service for the applicant company, which also generate social, technological and employability impact.Resumen. -- Abstrac. -- Contenido. -- Lista de tablas. -- Lista de ilustraciones. -- Introducción. -- 1. Planteamiento y formulación del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1 Objetivo general. -- 3.2 Objetivos específicos. -- 4. Metodología. -- 4.1. Búsquedas Inteligentes. -- 4.2. Explorar e Investigar. -- 4.3. Redefinir. -- 5. Desarrollo del trabajo. -- 5.1 Marco contextual. -- 5.2 Capítulos que desarrollan cada uno de los objetivos específicos. -- 5.2.1 Gestión de los pasos necesarios para la creación de las estrategias a utilizar en la ideación del negocio nuevo interno. -- 5.2.2 Análisis de las variables a utilizar que generen valor para la creación del emprendimiento interno. -- 5.2.3 Redefinir la propuesta de valor sugerido por la firma consultora para la materialización del proyecto. -- Conclusiones. -- Bibliografía. --ana.valenciaz@campusucc.edu.co53 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínTransporte de cargaMega IInnovaciónCreación de empresasTG 2019 ADMCómo implementar un emprendimiento interno en una compañía por medio de un proyecto mega I para ampliar sus horizontes de crecimientoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cb10X THINKING. (n.d.). www.10xthinking.com.co.Canvas, S. V. (2019, febrero 06). www.cursoparaemprendedores.com.DANE. (2019, marzo 30). www.dane.gov.co.Echeverry, G. (2018, 11 27). ¿Para dónde irá el transporte de carga en 2019? (R. Dinero, Interviewer)Innpulsacolombia. (2019, Abril). https://innpulsacolombia.com/. Retrieved from https://innpulsacolombia.com/: https://innpulsacolombia.com/es/entrada/innpulsa-colombia-busca-90-empresas-que-esten-listas-para-innovar-y-lograr-un-crecimientoLA REPÚBLICA. (2019, febrero 26). www.larepublica.co.Rothstein, P. (2011). A(x4). Arizona: Arizone State University.Vicente, P. y. (1999). Vigilancia Estratégica.PublicationORIGINAL2019_implementar_emprendimiento_interno.pdf2019_implementar_emprendimiento_interno.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1574738https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ad16157d-5c8f-4c49-b2d6-045a9681ac11/download616a9c49a93eab4f0f90c4a3fddf1f8bMD522019_implementar_emprendimiento_interno-formato.pdf2019_implementar_emprendimiento_interno-formato.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf98622https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1da582cd-db39-4277-954e-db208e5f6722/downloadad251fc806fb49e5c98f1570c2360dc1MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/431f1edd-24c1-434d-9e0c-2e7d9cf1b10d/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2019_implementar_emprendimiento_interno.pdf.jpg2019_implementar_emprendimiento_interno.pdf.jpgGenerated 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