Gestión del alcance de proyectos en epoca de pandemia
En esta monografía presentamos la construcción de un marco de conocimientos con el fin de transformarlo en una guía para el desarrollo investigativo y practico en la gestión del alcance de proyectos a partir de la revisión del estado del arte. Ya que, es una disciplina con altos estándares de calida...
- Autores:
-
Laguna Valbuena, Juan Manuel
Amaya Rueda, Stiven Mauricio
Vargas Narvaez, Luis Enrique
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/44870
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/44870
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- Covid-19
Prepandemia
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En esta monografía presentamos la construcción de un marco de conocimientos con el fin de transformarlo en una guía para el desarrollo investigativo y practico en la gestión del alcance de proyectos a partir de la revisión del estado del arte. Ya que, es una disciplina con altos estándares de calidad que evoluciona constantemente. Pero, que a pesar de ser estudiada, plasmada y practicada por gran cantidad de expertos aún no se encuentra estructurada para la gran mayoría de situaciones que se pueden enmarcar en situaciones de alto riesgo ya sea por motivos económicos, logísticos y hasta sanitarios. Como sucedió con la llegada del Covid-19 que logro poner en evidencia la falta de estructuración y solidificación de conocimientos. Por tanto, en este documento podrán apreciar el análisis del estado del arte de la gestión del alcance en prepandemia, en pandemia y después de la pandemia. Que finalmente logra establecer líneas de conocimientos capaces de enfrentar casi cualquier situación gracias a que antes, durante y después de la pandemia los problemas enfrentados relacionados con la gestión del alcance en proyectos fueron de todos los indoles y sus soluciones efectivas en la gran mayoría de casos pasaron a utilizar métodos agiles y tecnológicos. Por lo cual, haciendo uso de esta monografía se obtendrán proyectos que cumplen con los estándares de alcance, tiempo de ejecución y costos, es decir, un proyecto exitoso. |
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AHERN,Terence; LEAVY, Brian y BYRNE, P.J. Knowledge formation and learning in the management of projects: A problem solving perspective. International Journal of Project Management , 2014. p. 1423. ANANTATMULA, Vital S; RAD, Parviz F. Role of Organizational Project Management Maturity Factors on Project Success. Engineering Management Journal.,2018. p. 165 FATHI ELHARARE ALI, Elhaniash; SVETLANA, Stevovic. Measurement the efficiency of building Project management, Ekonomika, vol. 62, num., 2016, p. 6. HICKSA, Ben; CULLEYB , Steve; GOPSILLB , James & SNIDERA, Chris. Managing complex engineering projects: What can we learn from the evolving digital footprint?, 2020. P.1 HOFFMANN, David; AHLEMANN, Stefan Reining. Reconciling alignment, efficiency, and agility in IT project portfolio management: Recommendations based on a revelatory case study. International Journal of Project Management. Vol. 38, núm. 2. 2020. LAVAGNON 2019. Citado por: SAENZ ARTEAGA, Arturo Rodolfo; OSTOS MARIÑO, Jhony y BREMSER,Kerstin. The Influence of the Project Team Efficacy and Organizational Factors on the Success of Mining Project Management. Universidad y Empresa , vol. 22 , núm. 39, 2020. p 7. MACHADO DOS SANTOS, Izabela Andressa; CACSIRE BARRIGA, Gladys Dorotea y JUGEND, Daniel. Organizational factors influencing project success: An assessment in the automotive industry. Universidad y empresa, 2019., p. 2. MARTINSUO, Miia; GERALDI, Joana; KARRBOM, Tina & LAMPEL, Joseph. Editorial: Actors, practices and strategy connections in multi-project management. Filandia: SciencieDirect, 2020. p.2 MCLEOD, Laurie; DOOLIN, Bill & MACDONELL, Stephen G. A. Perspective-Based Understanding of Project Success. Nueva Zelanda: Project Management Journal, 2012. p.13. MILLHOLLAN, Chuck & KAARST-BROWN, Michelle. Lessons for IT Project Manager Efficacy: A Review of the Literature Associated with Project Success. USA: Project Manager Journal, 2016. p.1. MÜLLER, Ralf; ZHAI, Li & WANG Anyu. Governance and governmentality in projects: Profiles and relationships with success. Oslo: Engineering Management Journal, 2017. p.3 PASCAL & LEVIN Managing Ideas, People, and Projects: Organizational Tools and Strategies for Researchers. USA: Iscience, 2019. p.4. PELLERIN, Robert & PERRIER, Nathalie. A review of methods, techniques and tools for project planning and control. Canada: International Journal of production research, 2018. p.1. PETROVIC, Dejan; MIHIC, Marko y OBRADOVIC, Vladimir., p. 12 RUIZ, Sara. Transformación cultural: el factor x de las empresas, 2021. P 1. SHENHAR & DVIR, 2007. Citado por: SAENZ ARTEAGA, Arturo Rodolfo; OSTOS MARIÑO, Jhony y BREMSER,Kerstin. p. 8. Project Management Institute, 2020. SWEIS, Rateb J; SHAREF, Reham; JANDALI, Dana; OBEIDAT, Bader y ANDRAWES, Neveen. The relationship between project team members’ effectiveness and acknowledgment of talent: Team members’ perspective. International Journal of Construction Education and Research, 2017., p. 141. TURNER, Rodney & ZOLIN, Roxanne. Forecasting Success on Large Projects: Developing Reliable Scales to Predict Multiple Perspectives by Multiple Stakeholders Over Multiple Time Frames. Francia: Project Management Journal, 2012. p. 2 TURNER, Rodney & ZOLIN, Roxanne. Forecasting Success on Large Projects: Developing Reliable Scales to Predict Multiple Perspectives by Multiple Stakeholders Over Multiple Time Frames. Francia: Project Management Journal, 2012. p.11. ZHENG, Li; BARON, Claude; ESTEBAN, Philippe; XUE, Rui; ZHANG, Qiang y YANG, Shanlin. p. 14. |
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Pero, que a pesar de ser estudiada, plasmada y practicada por gran cantidad de expertos aún no se encuentra estructurada para la gran mayoría de situaciones que se pueden enmarcar en situaciones de alto riesgo ya sea por motivos económicos, logísticos y hasta sanitarios. Como sucedió con la llegada del Covid-19 que logro poner en evidencia la falta de estructuración y solidificación de conocimientos. Por tanto, en este documento podrán apreciar el análisis del estado del arte de la gestión del alcance en prepandemia, en pandemia y después de la pandemia. Que finalmente logra establecer líneas de conocimientos capaces de enfrentar casi cualquier situación gracias a que antes, durante y después de la pandemia los problemas enfrentados relacionados con la gestión del alcance en proyectos fueron de todos los indoles y sus soluciones efectivas en la gran mayoría de casos pasaron a utilizar métodos agiles y tecnológicos. Por lo cual, haciendo uso de esta monografía se obtendrán proyectos que cumplen con los estándares de alcance, tiempo de ejecución y costos, es decir, un proyecto exitoso.In this monograph we present the construction of a knowledge framework in order to transform it into a guide for research and practical development in project scope management based on a review of the state of the art. Since, it is a discipline with high quality standards that is constantly evolving. But, despite being studied, shaped and practiced by many experts, it is still not structured for the vast majority of situations that can be framed in high-risk situations either for economic, logistical or even health reasons. As happened with the arrival of Covid-19, which managed to highlight the lack of structuring and solidification of knowledge. Therefore, in this document you will appreciate the analysis of the state of the art of outreach management in pre-pandemic, pandemic and post-pandemic situations. That finally manages to establish lines of knowledge capable of facing almost any situation thanks to the fact that before, during and after the pandemic the problems faced related to scope management in projects were of all indoles and their effective solutions in the great majority of cases happened to use agile and technological methods. Therefore, making use of this monograph will result in projects that meet the standards of scope, execution time and costs, i.e., a successful project.1. Gestión de alcance en proyectos pre-pandemia. -- 1.1. La gestión del alcance. -- 1.1.1. Planificar la gestion del alcance. --1.1.2. Recopilar requisitos. --1.1.3. Definir alcance. --1.1.4. Crear la EDT/WBS. -- 1.1.5. Validar el alcance. -- 1.1.6. Control del alcance. -- 2. Gestión de alcance en proyectos durante la pandemia. -- 2.1 Gestion del alcance. -- 3. Cambios en las empresas provocados por la pandemia. -- 4. Medidas post covid - 19 para la gestion de alcance. -- 5. Implementadcion de metodologias agiles. -- 5.1. Gestion del alcance. -- 5.1.1 Ventajas de los cambios provocados por el covid. -- 6. Influencia gestion del alcance. -- 7. Conclusiones.juan.lagunav@campusucc.edu.coluis.vargasna@campusucc.edu.co26 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialNeivaCovid-19PrepandemiaPandemiaPostpandemiaMarco de conocimientosTG 2022 IIN 44870Covid-19pre-pandemicpandemicpost-pandemicknowledge frameworkagile methodstechnology.Gestión del alcance de proyectos en epoca de pandemiaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2AHERN,Terence; LEAVY, Brian y BYRNE, P.J. Knowledge formation and learning in the management of projects: A problem solving perspective. 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Universidad y Empresa , vol. 22 , núm. 39, 2020. p 7.MACHADO DOS SANTOS, Izabela Andressa; CACSIRE BARRIGA, Gladys Dorotea y JUGEND, Daniel. Organizational factors influencing project success: An assessment in the automotive industry. Universidad y empresa, 2019., p. 2.MARTINSUO, Miia; GERALDI, Joana; KARRBOM, Tina & LAMPEL, Joseph. Editorial: Actors, practices and strategy connections in multi-project management. Filandia: SciencieDirect, 2020. p.2MCLEOD, Laurie; DOOLIN, Bill & MACDONELL, Stephen G. A. Perspective-Based Understanding of Project Success. Nueva Zelanda: Project Management Journal, 2012. p.13.MILLHOLLAN, Chuck & KAARST-BROWN, Michelle. Lessons for IT Project Manager Efficacy: A Review of the Literature Associated with Project Success. USA: Project Manager Journal, 2016. p.1.MÜLLER, Ralf; ZHAI, Li & WANG Anyu. Governance and governmentality in projects: Profiles and relationships with success. Oslo: Engineering Management Journal, 2017. p.3PASCAL & LEVIN Managing Ideas, People, and Projects: Organizational Tools and Strategies for Researchers. USA: Iscience, 2019. p.4.PELLERIN, Robert & PERRIER, Nathalie. A review of methods, techniques and tools for project planning and control. Canada: International Journal of production research, 2018. p.1.PETROVIC, Dejan; MIHIC, Marko y OBRADOVIC, Vladimir., p. 12RUIZ, Sara. Transformación cultural: el factor x de las empresas, 2021. P 1.SHENHAR & DVIR, 2007. Citado por: SAENZ ARTEAGA, Arturo Rodolfo; OSTOS MARIÑO, Jhony y BREMSER,Kerstin. p. 8. Project Management Institute, 2020.SWEIS, Rateb J; SHAREF, Reham; JANDALI, Dana; OBEIDAT, Bader y ANDRAWES, Neveen. The relationship between project team members’ effectiveness and acknowledgment of talent: Team members’ perspective. International Journal of Construction Education and Research, 2017., p. 141.TURNER, Rodney & ZOLIN, Roxanne. 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Francia: Project Management Journal, 2012. p.11.ZHENG, Li; BARON, Claude; ESTEBAN, Philippe; XUE, Rui; ZHANG, Qiang y YANG, Shanlin. p. 14.PublicationORIGINAL2022_gestion_impacto_pandemia.pdf2022_gestion_impacto_pandemia.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf523044https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/85944a32-f023-48cc-b53f-1f3dbdd11d6a/download58fdfa07783f05972ff5f1ec3cbcb354MD552022_gestion_impacto_pandemia_licencia.pdf2022_gestion_impacto_pandemia_licencia.pdfLicencia de usoapplication/pdf730022https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/af74c693-12ee-41e7-8692-ee6a0efdfcd0/download9a4ea7227dfd78e9f48636054cf7fb23MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/c8001835-e5e5-4a0b-a401-67d73db647fe/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD57THUMBNAIL2022_gestion_impacto_pandemia.pdf.jpg2022_gestion_impacto_pandemia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2506https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d63eba9e-3376-48e9-8930-d696e9687046/download0077e9f3c74bcb80d456fb13ab193107MD582022_gestion_impacto_pandemia_licencia.pdf.jpg2022_gestion_impacto_pandemia_licencia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5352https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2bfc3df3-ea5d-470b-bf1f-03e0950800a1/download8001670ba40f7b011a5296db0a5fcdc9MD59TEXT2022_gestion_impacto_pandemia.pdf.txt2022_gestion_impacto_pandemia.pdf.txtExtracted texttext/plain40373https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/94a25b87-e5ab-4d3b-afe6-1c7335a2fb73/download135f78028804f1884ecff30ae4a03c2cMD5102022_gestion_impacto_pandemia_licencia.pdf.txt2022_gestion_impacto_pandemia_licencia.pdf.txtExtracted texttext/plain5800https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8f6d86ec-fe04-4706-950a-93ce246fbc2d/downloadc77a2943c120e196b2f82972b12ef589MD51120.500.12494/44870oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/448702024-08-10 21:41:27.498open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.com |