Mejoramiento de los procesos, métodos de trabajo y estructura de costos, del sistema productivo de la empresa Vitroscreen Y Cia. LTDA, mediante la aplicación del enfoque sistémico.

En el sector de la industria grafica, la técnica de serigrafía no es muy explotada por grandes empresas, por el contrario esta rama no cuenta con una estructura a nivel industrial en Colombia y son pocas las empresas conocidas y organizadas para prestar este servicio, el cual se desprende de los pro...

Full description

Autores:: Bustos Cuervo, Ingrith Samary
Choconta Condiza, Willia

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2009

Institución:: Universidad Cooperativa de Colombia

Repositorio:: Repositorio UCC

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description	En el sector de la industria grafica, la técnica de serigrafía no es muy explotada por grandes empresas, por el contrario esta rama no cuenta con una estructura a nivel industrial en Colombia y son pocas las empresas conocidas y organizadas para prestar este servicio, el cual se desprende de los procesos de otras actividades como lo son la industria textil o en este caso la industria farmacéutica y cosmética. Vitroscreen y Cia. Ltda., es una empresa reconocida en este sector de impresión utilizando la técnica de serigrafía y opalizado, especializándose en la marcación y acabado de los frascos de vidrio, para la industria farmacéutica y cosmética. En la actualidad carece de sistemas estandarizados de producción, sus procesos no se encuentran documentados, lo cual genera problemas de calidad y reprocesos que a su vez aumentan los costos de producción los cuales debido a su sistema de costeo no son tomados en cuenta al final de cada periodo contable, por lo cual no se identifica que productos y procesos están generando valor y cuáles no. Se desconoce eficiencia y capacidad del sistema productivo actual, adicionalmente la empresa cuenta con clientes de gran tamaño e importancia a nivel nacional que exigen que sus proveedores estén certificados o en proceso de certificación.
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Ltda., es una empresa reconocida en este sector de impresión utilizando la técnica de serigrafía y opalizado, especializándose en la marcación y acabado de los frascos de vidrio, para la industria farmacéutica y cosmética. En la actualidad carece de sistemas estandarizados de producción, sus procesos no se encuentran documentados, lo cual genera problemas de calidad y reprocesos que a su vez aumentan los costos de producción los cuales debido a su sistema de costeo no son tomados en cuenta al final de cada periodo contable, por lo cual no se identifica que productos y procesos están generando valor y cuáles no. Se desconoce eficiencia y capacidad del sistema productivo actual, adicionalmente la empresa cuenta con clientes de gran tamaño e importancia a nivel nacional que exigen que sus proveedores estén certificados o en proceso de certificación.1. Introducción. -- 2. Planteamiento del problema. -- 2.1. Descripción. -- 2.2. Justificación. -- 3. Viabilidad. --4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo general. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Metodología. -- 5.1. Diagnostico general. -- 5.2. Recopilación de información y registro. -- 5.3. Elaboración del manual de funciones y procedimientos. -- 5.4. Estructura de costos ABC. -- 6. Delimitación del problema. -- 6.1. Temática. -- 6.2. Espacio temporal. -- 6.2.1. Ubicación macro espacial. -- 7. Nivel de desarrollo tecnológico propuesto. -- 7.1. Complementación de una tecnología existente. -- 7.2. Fortalecimiento de una tecnología existente. -- 7.3. Adaptación a las tecnologías existentes. -- 8. Marco referencial. -- 8.1. Marco teórico y conceptual. -- 8.1.1. Modelo sistémico. -- 8.1.2. Análisis de operaciones con 9 enfoques (NIEBEL). -- 8.1.3. Serigrafía. -- 8.1.4. Técnica De Opalizado. -- 8.1.5. Manual de Procesos. -- 8.1.6. Costos de producción. -- 8.1.7. Costos ABC. -- 8.2. Marcos de antecedentes o contextual. -- 8.3. Marco institucional. -- 8.3.1. Misión. -- 8.3.2. Visión. -- 8.3.3. Política de calidad. -- 8.3.4. Organigrama. -- 8.4. Marco legal. -- 9. Diagnostico general. -- 9.1. Análisis del problema. -- 9.1.1. Diagrama espina de pescado. -- 9.1.2. Análisis e interpretación de variables. -- 9.1.3. Diagrama de Pareto. --9.2. Administración. -- 9.2.1. Aspectos administrativos. -- 9.2.2. Resultados entrevista. -- 9.3. Recurso humano(planta). -- 9.3.1. Talento humano. -- 9.3.2. Descripción de funciones. -- 9.4. Maquinaria y equipo. -- 9.4.1. Descripción de maquinaria y equipo. -- 9.5. Insumos y/o /herramientas. -- 9.5.1. Descripción de insumos. -- 9.5.2. Descripción de herramientas. -- 9.6. Procesos operativos. -- 9.6.1. Proceso general. -- 9.6.2. Enumerar procesos. -- 9.6.3. Enumera procedimientos. -- 9.7. Síntesis final. -- 10. Recopilación de información y registro. -- 10.1. Estandarización de tiempos objetivos. -- 10.1.1. Objetivos. -- 10.1.2. Conceptos. -- 10.1.3. Metodología. --10.1.4.Análisis de resultados. -- 10.1.5. Suplementos. --10.2. Caracterización. -- 10.3. Diagramas. -- 10.4. Análisis de operaciones. -- 10.4.1. Nueve enfoques principales del análisis de la operación. -- 10.5. Ficha técnica de maquinaria y equipo. -- 10.6. Síntesis final. -- 11. Manual de funciones. -- 11.1. Características de los manuales. --11.2. Clasificación del manual. -- 11.2.1. Ámbito de aplicación. --11.2.2. Por su contenido. -- 11.2.3. Por su función específica. -- 11.3. El manual de procedimientos. -- 11.3.1. Objetivos. -- 11.4. Elaboración del manual. -- 11.5. Síntesis final. -- 12. Costeo ABC. -- 12.1. Sistema de costos ABC. -- 12.1.1. Producto o Servicio. -- 12.1.2. Estructura de costos. -- 12.1.3. Análisis de las actividades. -- 12.1.4. Análisis de los procesos. -- 12.1.5. Agrupamiento de las actividades. -- 12.1.6. Determinación de los Cost Drivers o inductores de recursos. -- 12.1.7. Determinación de los objetos de costos. -- 12.8. Sin tesis final. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Propuesta. -- Bibliografía. -- Anexos.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáInductores de costosSerigrafíaVidrios serigrafiadosTG 2009 IIN 10066Mejoramiento de los procesos, métodos de trabajo y estructura de costos, del sistema productivo de la empresa Vitroscreen Y Cia. LTDA, mediante la aplicación del enfoque sistémico.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbANDIGRAF. ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE INDUSTRIAS GRÁFICAS. Procesos en la Industria Gráfica. Manual de Inducción, 1994. ISBN 9*58-33- 0161-2.BELLO PÉREZ, Carlos.Manual de producción aplicado a las PYME. Ecoe Ediciones Ltda., 2004. ISBN 958-648-436.BENDERSHY, Eduardo. ABC-ABM Gestión de Costos por actividades. Editorial de las Ciencias, 2002.CUERVO TAFUR,Joaquin y OSORIO AGUDELO,Jair Albeirx. Costeo basado en actividades-ABC : Gestión basada em actividades-ABM. 1 ed. Bogotá : Eco Ediciones Ltda.,2007., 262 p. ISBN 958-648-465-3.CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. McGraww Hill, 1995., p. 24-28.DEL RÍO GONZÁLEZ, Cristóbal. Costos para administradores y dirigentes. Ed. Thomson Learning, 2004. SBN 970-686-318-4.GUZMAN CORTES, Jaime Alberto. Implementación del sistema de costos por actividades(costeo ABC)como herramienta para la gestión estratégica de la compañía. Bogotá, 2006, 90 p. Trabajo de grado (MBA Internacional). Alta dirección escuela de negocios (ADEN). Master ejecutivo en dirección de empresas internacional executive MBA.RODRIGUEZ VALENCIA, Joaquin.Cómo elaborar y usar los manuales administrativos. Ed.Thomson Learning, 2002.W. NIEBEL, Benjamín. Ingeniería Industrial Métodos, Tiempos y Movimientos. Ed. Alfa omega S.A., 1998. ISBN 0-256-06082-7.Análisis 2007: buen año para la industria gráfica colombiana. Citado el [14 de mayo de 2008] Disponible en Internet: <http:// www.artesgraficas.com.co>PublicationORIGINAL2009-mejoramiento-procesos-motodos.pdf2009-mejoramiento-procesos-motodos.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf7339322https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/fc5991dd-bf16-4973-98a0-bedc7488e005/download54fa2a382f886188e9b289938ac64b3aMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/85630b0f-cdd1-4c8c-95ac-ebc395de26c8/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD52THUMBNAIL2009-mejoramiento-procesos-motodos.pdf.jpg2009-mejoramiento-procesos-motodos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2650https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e6228f3c-6710-49f4-a25c-a2a8e76ec68b/downloadfae70ca232df2a8abd04c28aeb4b2719MD53TEXT2009-mejoramiento-procesos-motodos.pdf.txt2009-mejoramiento-procesos-motodos.pdf.txtExtracted 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Mejoramiento de los procesos, métodos de trabajo y estructura de costos, del sistema productivo de la empresa Vitroscreen Y Cia. LTDA, mediante la aplicación del enfoque sistémico.

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