Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia.
Buscando diseñar un Modelo de Gestión por competencias para el cargo de promotor comercial en CONFIAR Cooperativa Financiera agencia Colombia el grupo de investigación en primer lugar realizó un diagnóstico de la situación actual en materia de competencias para luego formular un modelo integral conf...
- Autores:
-
Arboleda Caro, Erika
Hurtado Granada, Marisol
Pulgarín Giraldo, Victoria
Pacheco Benavides, Carlos Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3650
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/3650
- Palabra clave:
- Modelos de gestión
Promotores comerciales
Confiar (agencia Colombia)
Gestión por competencias
- Rights
- closedAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
id |
COOPER2_fcaf78c47370f233e181301d34f7d099 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3650 |
network_acronym_str |
COOPER2 |
network_name_str |
Repositorio UCC |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. |
title |
Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. |
spellingShingle |
Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. Modelos de gestión Promotores comerciales Confiar (agencia Colombia) Gestión por competencias |
title_short |
Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. |
title_full |
Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. |
title_fullStr |
Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. |
title_full_unstemmed |
Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. |
title_sort |
Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. |
dc.creator.fl_str_mv |
Arboleda Caro, Erika Hurtado Granada, Marisol Pulgarín Giraldo, Victoria Pacheco Benavides, Carlos Andrés |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Arboleda Caro, Erika Hurtado Granada, Marisol Pulgarín Giraldo, Victoria Pacheco Benavides, Carlos Andrés |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Modelos de gestión Promotores comerciales Confiar (agencia Colombia) Gestión por competencias |
topic |
Modelos de gestión Promotores comerciales Confiar (agencia Colombia) Gestión por competencias |
description |
Buscando diseñar un Modelo de Gestión por competencias para el cargo de promotor comercial en CONFIAR Cooperativa Financiera agencia Colombia el grupo de investigación en primer lugar realizó un diagnóstico de la situación actual en materia de competencias para luego formular un modelo integral conformado por: Fichas de descriptores. Ficha de consolidación de la medición. Plan individual de Desarrollo y Desempeño (PIDD) o Plan de Equipo de Desarrollo y Desempeño (PEDD). Ficha de Medición de Competencias. Se formularon por igual conclusiones y recomendaciones que apoyan la optimización del modelo. |
publishDate |
2010 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2010-08-19 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-05-08T18:20:03Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-05-08T18:20:03Z |
dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
status_str |
acceptedVersion |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/20.500.12494/3650 |
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Arboleda Caro, E. Hurtado Granada, M. Pulgarín Giraldo, V. y Pacheco Benavides, C. A. (2010). Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3650 |
url |
https://hdl.handle.net/20.500.12494/3650 |
identifier_str_mv |
Arboleda Caro, E. Hurtado Granada, M. Pulgarín Giraldo, V. y Pacheco Benavides, C. A. (2010). Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3650 |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/closedAccess |
dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
eu_rights_str_mv |
closedAccess |
rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigado |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Medellín |
institution |
Universidad Cooperativa de Colombia |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4608a43f-c685-4662-b03c-55d757775ead/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b54596e9-8b9b-4dde-8832-268191a08294/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5cbd35cb-0af9-47cd-bcce-e99d71093a15/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2a4f8582-3f4a-4497-966d-d1f47cb79cd1/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
4728b51750d6a9db06f47def2912ab09 f3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7 1004ee598dc8af8583b276934cd5bda1 743ab40bc313e12eae56fd6fbb7b923d |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia |
repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
_version_ |
1814246561960427520 |
spelling |
Arboleda Caro, ErikaHurtado Granada, MarisolPulgarín Giraldo, VictoriaPacheco Benavides, Carlos Andrés2018-05-08T18:20:03Z2018-05-08T18:20:03Z2010-08-19https://hdl.handle.net/20.500.12494/3650Arboleda Caro, E. Hurtado Granada, M. Pulgarín Giraldo, V. y Pacheco Benavides, C. A. (2010). Diseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3650Buscando diseñar un Modelo de Gestión por competencias para el cargo de promotor comercial en CONFIAR Cooperativa Financiera agencia Colombia el grupo de investigación en primer lugar realizó un diagnóstico de la situación actual en materia de competencias para luego formular un modelo integral conformado por: Fichas de descriptores. Ficha de consolidación de la medición. Plan individual de Desarrollo y Desempeño (PIDD) o Plan de Equipo de Desarrollo y Desempeño (PEDD). Ficha de Medición de Competencias. Se formularon por igual conclusiones y recomendaciones que apoyan la optimización del modelo.Resumen. -- 9 Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Espacial. -- 2.2 Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo General. -- 4.2 Objetivos Generales. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica de confiar cooperativa financiera. -- 5.1.1 Origen Cooperativa Financiera Confiar. -- 5.2 Misión, Visión y Definición de términos básicos. -- 5.3 Algunos productos y servicios. -- a. Generalidades de la gestión por competencias. -- 5.4.1 Importancia de los elementos del modelo de gestión por competencias. -- 6. Variables. -- 7. Metodología general del trabajo. -- 7.1. Tipos de investigación. -- 7.2. Métodos de investigación. -- 7.3 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 7.3.1 Fuentes Primarias. -- 7.3.2 Fuentes Secundarias. -- 7.3.3 Técnica de Recolección de la Información. -- 8. Población y muestra. -- 8.1 Población. -- 8.2 Muestra. -- 9. Aspectos administrativos. -- 10. Diagnóstico del cargo promotor. -- 10.1 Cuestionario tipo entrevista. -- 10.1.1 Resultado de la entrevista y tabulación. -- 10.2 Descripción de cargos. Ver anexos. -- 10.3 Desempeño histórico de los empleados de la agencia Colombia Cooperativa Confiar. Ver anexo. -- 11. Modelo de gestión por competencias. -- 11.1 Definición Fichas Descriptoras. -- 11.1.1 Dimensión Trabajar en Equipo. -- 11.1.2 Dimensión Construcción de Relaciones. -- 11.1.3 Dimensión Asertividad. -- 11.1.4 Dimensión Escuchar. -- 11.1.5 Dimensión Satisfacer al Cliente. -- 11.1.6 Entender la Necesidad del Cliente. -- 11.2 Ficha de Consolidación de la Información. -- 11.3 Ficha de Medición de Competencias. -- 11.4 Plan de Equipo de Desarrollo y Desempeño. -- 12. Conclusiones. -- 13. Recomendaciones. -- 14. Bibliografía. -- 15. Cuadros anexos. -- 14.1 Descripción de Cargos (anexo A). -- 14.2 Desempeño histórico de los empleados de la agencia Colombia Cooperativa CONFIAR (anexo B). -- 14.3 Plan de Acción Táctico (anexo C). -- 14.4 Plan de Equipo de Desarrollo y Desempeño (anexo D).Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínModelos de gestiónPromotores comercialesConfiar (agencia Colombia)Gestión por competenciasDiseñar un método de gestión por competencias aplicado a los promotores comerciales de la oficina confiar agencia Colombia.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2010_disenar_metodo_gestion.pdf2010_disenar_metodo_gestion.pdfapplication/pdf1158520https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4608a43f-c685-4662-b03c-55d757775ead/download4728b51750d6a9db06f47def2912ab09MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b54596e9-8b9b-4dde-8832-268191a08294/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52THUMBNAIL2010_disenar_metodo_gestion.pdf.jpg2010_disenar_metodo_gestion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2792https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5cbd35cb-0af9-47cd-bcce-e99d71093a15/download1004ee598dc8af8583b276934cd5bda1MD53TEXT2010_disenar_metodo_gestion.pdf.txt2010_disenar_metodo_gestion.pdf.txtExtracted texttext/plain51286https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2a4f8582-3f4a-4497-966d-d1f47cb79cd1/download743ab40bc313e12eae56fd6fbb7b923dMD5420.500.12494/3650oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/36502024-08-10 18:27:02.509restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |