Análisis de la planificación operativa en el proceso de cargue y descargue de mercancía en Colvanes S.A.S.
El sistema de gestión integrado HSEQ permite a las organizaciones consolidar la información relevante de los procesos que componen la compañía permitiendo así un funcionamiento estable y sostenible en el tiempo, es por esto importante considerar la implementación del sistema de gestión integrado que...
- Autores:
-
Fernández Barrios, Stephania
Sinisterra Rubiano, Jenny Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
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- Acceso en línea:
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- Sistemas de gestión integrados HSEQ
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El sistema de gestión integrado HSEQ permite a las organizaciones consolidar la información relevante de los procesos que componen la compañía permitiendo así un funcionamiento estable y sostenible en el tiempo, es por esto importante considerar la implementación del sistema de gestión integrado que nos permite involucrar los aspectos de calidad, ambientales y de seguridad de una forma estructurada, ayudando a las organizaciones a ampliar las estrategias y planes de trabajo y a facilitar el seguimiento en cada proceso. Partiendo de que una organización como Envia Colvanes tiene implementado el sistema de gestión integrado, se realiza la revisión, ajuste y recomendaciones pertinentes a un proceso específico del cual se tienen observaciones relacionadas a las actividades que se ejecutan en el proceso, esto con el fin de realizar un análisis para determinar las acciones que se pueden tomar. |
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Partiendo de que una organización como Envia Colvanes tiene implementado el sistema de gestión integrado, se realiza la revisión, ajuste y recomendaciones pertinentes a un proceso específico del cual se tienen observaciones relacionadas a las actividades que se ejecutan en el proceso, esto con el fin de realizar un análisis para determinar las acciones que se pueden tomar.1.Identificación del problema. -- 1.1.Planteamiento del problema. -- 1.2.Formulación del problema. -- 2.Objetivos. -- 2.2.Objetivos Específicos. -- 3.Justificación. -- 4.Marco de referencia. -- 4.1.Marco Teórico y Conceptual. Estado del arte. -- 4.2.Marco Contextual. -- 4.3.Marco Legal. -- 5.Metodología . – 6.1.Generalidades de la empresa. -- 6.1.1.Presentación de la empresa. -- 6.1.2.Cobertura. -- 6.1.3.Crecimiento. -- 7.1.Análisis del entorno. -- 7.1.1.Análisis pestel. -- 7.1.2.Microentorno: análisis dofa. -- 8.1.Análisis de fallos de calidad, de peligros de seguridad y salud en el trabajo y de aspectos ambientales en el proceso. -- 8.1.1.Matriz de fallos (ver anexos tabla 5. Matriz AMEF). -- 8.1.2.Matriz de peligros (ver anexos tabla 7. Matriz de Peligros). -- 8.1.3.Matriz de aspectos ambientales (ver anexos tabla 8. Matriz. -- de Impactos Ambientales). 8.2.Análisis de riesgos y oportunidades.stephania.fernandez@campusucc.edu.cojenny.sinisterra@campusucc.edu.co28 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, CaliIngeniería IndustrialCaliSistemas de gestión integrados HSEQPlanificación OperativaPlanes de trabajoAcciones de mejoraTG 2019 IIN 17693Análisis de la planificación operativa en el proceso de cargue y descargue de mercancía en Colvanes S.A.S.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2AnálisisdelascincofuerzasdePorterhttp://www.sc.ehu.es/oewhesai/Porter- en%20indarren%20kapitulua.pdfBetancourt, D. F. (25 de junio de 2015). Planificación operativa en ISO 9001: Cómo controlar los procesos misionales. 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