Diagnóstico, evaluación, plan de acción y mejora para el Sistema De Gestión de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en la Cooperativa talleres unidos en el área de mecánica latonería y pintura basado en la norma Ntc Oshas - 18001:2000
Para las empresas es de vital importancia la realización del Manual de Funciones y requisitos, el cual brinda información relacionada con los cargos que conforman las diferentes dependencias de las organizaciones, y es de gran ayuda a los procesos de administración del Talento Humano. Por eso en el...
- Autores:
-
Caicedo Portilla, Jesús David
Torres Romero, Lina María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/14216
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/14216
- Palabra clave:
- Sistema de Gestión de Seguridad Industrial
Latonería
Pintura
TG 2005 IIN 14216
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- Atribución – No comercial – Sin Derivar
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Para las empresas es de vital importancia la realización del Manual de Funciones y requisitos, el cual brinda información relacionada con los cargos que conforman las diferentes dependencias de las organizaciones, y es de gran ayuda a los procesos de administración del Talento Humano. Por eso en el desarrollo de este trabajo están explicadas cada una de las etapas de la elaboración de un manual y cuales fueron las actividades a seguir para su desarrollo. El proyecto actualización del manual de Funciones de la Policía Nacional, cumple con una serie de normas impuestas por los entes de control, por ser una entidad de orden público teniendo en cuenta cada una de ellas para su realización. En cada etapa de la actualización se encuentran establecidas las actividades que realizo el grupo analista de la información recolectada por la institución y así da a conocer la elaboración del instrumento de administración de personal. Las investigaciones realizadas por diferentes autores a cerca de la utilización de metodologías del análisis ocupacional, la cual es una técnica propia de la ingeniería que permite hacer un estudio a la organización como un todo y además dejar constancia de cada una de las funciones de cada cargo en una organización. |
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BOHLANDER George, SNELL Scott y SHERMAN Arthur. Administración de Recursos Humano. Bogotá D.C.: Thomson Learning, 2001. p. 319-323 CHIAVENATO Idalberto. Gestión de Recursos Humanos. Bogotá D.C.: McGraw-Hill, 1.999, p.240, 245-249 FERNÁNDEZ-RIOS, Manuel. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo. México: Díaz de Santos, S.A. Capitulo 2 p. 63 GOMEZ MEJIA, Luis R., BALKIN David y CARDY Robert L. Gestión de recursos Humanos. Madrid: Prentice Hall, 1998. p.143-145, 154. JAMES Paul. Gestión de la Calidad Total. Madrid: McGraw-Hill,1997. p.105 -115 NEBOT LOPEZ, Maria Jose. La Selección de Personal. Madrid: Fundación Confemetas, 1999. p. 124 SHULTZ, DUANE P. Psicología Industrial 3 Ed. México: McGraw-Hill 1991, p. 7-9 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA. Facultad de Ingeniería Industrial, Programa Especialización: Administración del Desarrollo humano. Capitulo 1 - 7 |
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El proyecto actualización del manual de Funciones de la Policía Nacional, cumple con una serie de normas impuestas por los entes de control, por ser una entidad de orden público teniendo en cuenta cada una de ellas para su realización. En cada etapa de la actualización se encuentran establecidas las actividades que realizo el grupo analista de la información recolectada por la institución y así da a conocer la elaboración del instrumento de administración de personal. Las investigaciones realizadas por diferentes autores a cerca de la utilización de metodologías del análisis ocupacional, la cual es una técnica propia de la ingeniería que permite hacer un estudio a la organización como un todo y además dejar constancia de cada una de las funciones de cada cargo en una organización.1. Antecedentes. -- 2. Formulación del problema. -- 3. Alcances y delimitaciones. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo general. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Justificación. -- 6. Marco referencial. -- 6.1. Marco institucional. -- 6.1.1. Datos de la empresa. -- 6.1.2. Misión. -- 6.1.3. Objeto social. -- 6.2. Marco teórico. -- 6.3. Marco conceptual. -- 6.4. Marco legal. -- 7. Diseño metodológico. -- 7.1. Tipo de investigación. -- 7.2. Método de investigación. -- 7.3. Técnicas de investigación. -- 8. Metodología ingenieril. -- 8.1. Fase de análisis. -- 8.1.1. Identificación de actividades. -- 8.1.2. Diagnostico de actividades. -- 8.1.2.1. Lista de chequeo. -- 8.1.3. Identificación de riesgos presentes en cada actividad. -- 8.2 plan de acción y mejora. -- 8.2.1. Política de S & SO. -- 8.2.2. Planificación para la identificación de peligros. -- 8.2.2.1. Procedimiento propuesto identificación de riesgos. -- 8.2.3. Requisitos legales y otros. -- 8.2.4. Objetivos y metas. -- 8.2.5. Programas de gestión en seguridad y salud ocupacional. -- 8.2.6. Estructura y responsabilidades. -- 8.2.7. Entrenamiento, concientización y competencia. -- 8.2.8. Consulta y comunicación. -- 8.2.9. Documentación. -- 8.2.10. Control de documentos y datos. -- 8.2.11. Control operativo. -- 8.2.12. Preparación y respuestas ante emergencias. -- 8.2.13. Medición y seguimiento del desempeño. -- 8.2.14. Accidentes, incidentes, no conformidades. -- 8.2.15. Registros y administración de registros. -- 8.2.16. Auditoria. -- 8.2.17. Revisión por la gerencia. -- 8.3. Factibilidad operativa. -- 8.4. Factibilidad técnica. -- 8.5. Factibilidad financiera. -- 9. Cronograma de actividades. -- 10. Conclusiones. -- 11. Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Anexos.88 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáSistema de Gestión de Seguridad IndustrialLatoneríaPinturaTG 2005 IIN 14216Diagnóstico, evaluación, plan de acción y mejora para el Sistema De Gestión de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en la Cooperativa talleres unidos en el área de mecánica latonería y pintura basado en la norma Ntc Oshas - 18001:2000Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbBOHLANDER George, SNELL Scott y SHERMAN Arthur. Administración de Recursos Humano. Bogotá D.C.: Thomson Learning, 2001. p. 319-323CHIAVENATO Idalberto. Gestión de Recursos Humanos. Bogotá D.C.: McGraw-Hill, 1.999, p.240, 245-249FERNÁNDEZ-RIOS, Manuel. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo. México: Díaz de Santos, S.A. Capitulo 2 p. 63GOMEZ MEJIA, Luis R., BALKIN David y CARDY Robert L. Gestión de recursos Humanos. Madrid: Prentice Hall, 1998. p.143-145, 154.JAMES Paul. Gestión de la Calidad Total. Madrid: McGraw-Hill,1997. p.105 -115NEBOT LOPEZ, Maria Jose. La Selección de Personal. Madrid: Fundación Confemetas, 1999. p. 124SHULTZ, DUANE P. Psicología Industrial 3 Ed. México: McGraw-Hill 1991, p. 7-9UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA. Facultad de Ingeniería Industrial, Programa Especialización: Administración del Desarrollo humano. Capitulo 1 - 7PublicationORIGINAL2005-plan-accion-gestion.pdf2005-plan-accion-gestion.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1159967https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/44e50d47-eaf3-47db-ab3c-93d1982649e1/download0e9aa0777a66ed5c06b21dca5affe5a8MD51TEXT2005-plan-accion-gestion.pdf.txt2005-plan-accion-gestion.pdf.txtExtracted texttext/plain95633https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bb72c6de-d931-4e9a-a886-6007c8532ae8/downloadc6ace527771d5e05e21d05a4b3f7f068MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/876e5813-0189-4552-8595-8f783d6ed211/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD52THUMBNAIL2005-plan-accion-gestion.pdf.jpg2005-plan-accion-gestion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2857https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1d0d7930-d5d6-4f3e-be26-b74f06c3c706/download059568b96ebab0299f0495f308bf4f52MD5420.500.12494/14216oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/142162024-08-10 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