Elaborar la estructura de control interno y direccionamiento Estratégico en la compañía coservipp ltda
Dentro de toda organización la planeación es un proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa, de allí el interés por conocer un poco sobre planeación estratégica ya que esta nos proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que conduzca a un mejor...
- Autores:
-
Camargo Rodríguez, Sonia Paola
González Gómez, Angela Rocio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/56206
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/56206
- Palabra clave:
- Control interno
Planeación estratégica
Matrices
Análisis financiero
Levantamiento de procesos
Indicadores financieros
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Dentro de toda organización la planeación es un proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa, de allí el interés por conocer un poco sobre planeación estratégica ya que esta nos proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que conduzca a un mejor funcionamiento en el logro de los objetivos para una toma de decisiones efectiva y correcta. Es importante apoyarnos en la planeación estratégica para lograr un adecuado desarrollo de los objetivos, ya que estos deben ser claros, alcanzables y medibles permitiéndonos identificar aspectos como debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que nos ayuden a identificar que rumbo tomar. De igual manera en el desarrollo de esta práctica empresarial se elabora todo el proceso necesario para implementar un manual de procedimientos de control interno en áreas fundamentales de la empresa como son la financiera y contable para llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos de esta área. |
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Camargo Rodríguez, Sonia PaolaGonzález Gómez, Angela RocioUniversidad Cooperativa de Colombia2024-07-04T21:34:03Z2024-07-04T21:34:03Z2024-07-04Camargo Rodríguez, S. P. y González Gómez, A. R. (2015). Elaborar la estructura de control interno y direccionamiento Estratégico en la compañía Coservipp Ltda. [Tesis de Pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia].Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://hdl.handle.net/20.500.12494/56206https://hdl.handle.net/20.500.12494/56206Dentro de toda organización la planeación es un proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa, de allí el interés por conocer un poco sobre planeación estratégica ya que esta nos proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que conduzca a un mejor funcionamiento en el logro de los objetivos para una toma de decisiones efectiva y correcta. Es importante apoyarnos en la planeación estratégica para lograr un adecuado desarrollo de los objetivos, ya que estos deben ser claros, alcanzables y medibles permitiéndonos identificar aspectos como debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que nos ayuden a identificar que rumbo tomar. De igual manera en el desarrollo de esta práctica empresarial se elabora todo el proceso necesario para implementar un manual de procedimientos de control interno en áreas fundamentales de la empresa como son la financiera y contable para llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos de esta área.At work the internal control structure shown , the formats developed to carry this process is also afinancial analysis of the company the years 2013-2014 , where the company is examined financially showing the most significant figures shown , and finally It was an analysis of the company for a strategic direction through an analysis using different matrices that are required to achieve results and be able to give strategies through a plan of action and conduct on the proposed dates , and end give some recommendations expecting the company to implement the improved internally and externally of the company.Introducción -- Reseña de la empresa -- Compañía de servicios de vigilancia privada portilla y portilla Ltda. -- Misión -- Visión -- Organigrama -- Planteamiento del problema -- Justificación -- Objetivos -- Objetivo general -- Objetivos específicos -- Control interno -- Antecedentes -- Marco conceptual -- Los elementos del control interno -- 1. Plan de organización -- 2. Planeamiento de actividades -- 3. Política -- 4. Procedimientos operativos -- 5. Personal -- 6. Sistema contable e información financiera -- Sistemas de control interno -- Procedimientos del control interno -- limitaciones inherentes del control interno -- Control interno por método coso -- Control administrativo -- Control contable -- Mejoramientos en la estructura 2013 -- Año de transición al nuevo coso 2013 -- Marco legal -- Artículos 209 de la constitución política de 1991 -- Articulo 269 de la constitución política de 1991 -- Ley 87 del 29 noviembre de 1993 -- Directiva presidencial 01 del 29 de enero de 1997 -- Planeacion estratégica -- Antecedentes -- Evolución del concepto de la planeación estratégica empresarial -- Planeación en Colombia -- Marco conceptual -- Proceso de planeación estratégica -- A. Definir la misión de la organización -- B. Establecer los objetivos de la organización -- C. Formular las estrategias de la organización -- D. Plan de cartera de la organización -- Práctica de los procesos estratégicos -- Capitulo I -- Elementos del sistema de control interno y su justificación con el Contenido del manual de control interno -- quienes deben utilizar el manual de control interno (procedimientos) -- Responsabilidad de los jefes de las áreas frente al manual de Control interno -- Objetivos del levantamiento de procedimientos -- Técnicas para realizar el levantamientos de procedimientos -- Funciones del grupo directivo; de apoyo y asesor en el proceso de Levantamiento, revisión, actualización e implementación de los Procedimientos que conforman el manual de control interno -- Funciones del grupo directivo -- Funciones del grupo de apoyo -- Funciones del grupo asesor o coordinadores -- Metodología -- Reglas para el levantamiento de procedimientos -- Como revisar los procedimientos -- Técnicas para el diseño y manejo de los puntos de control en cada Uno de los procedimientos -- Manual de control interno -- Objetivos del sistema de control interno -- Misión del departamento de control interno -- Visión de la departamento de control interno -- Importancia del control interno en el área de contable y Financiera -- Manual de funciones de la compañía -- Definición del manual funciones -- Flujograma del procedimiento -- Levantamiento de procedimientos -- procedimiento de efectivo en caja y en bancos -- Cuestionario de control interno – efectivo -- Flujograma de efectivo en caja -- Flujograma de efectivo en bancos -- Procedimiento de cartera -- Cuestionario de control interno - cartera -- Flujograma de cartera -- Procedimiento de proveedores -- Cuestionario de control interno de proveedores -- Procedimiento de nomina -- Cuestionario de control interno - nomina -- Flujograma de nomina -- Procedimiento de impuestos -- Cuestionario de control interno - impuestos -- Flujograma de impuestos -- Procedimiento de ingresos -- Cuestionario de control interno de ingresos -- Flujograma de ingresos -- Procedimiento de otros gastos -- Cuestionario de control interno - otros gastos -- Flujograma de otros gastos -- Capitulo ii -- Medidas de seguridad y autocontrol, aplicables al procedimiento -- Informe financiero -- Analisis vertical y horizontal -- Indicadores financieros -- capitulo iii -- Planeacion estrategica -- Compañía de servicios de vigilancia portilla y portilla Ltda. -- Planteamiento del problema -- Marco teórico -- Historia de la seguridad privada en Colombia -- Evolución y aparición histórica de los diferentes servicios de Seguridad privada -- Seguridad privada en Colombia -- Matriz de impacto -- Área administrativa -- Área financiera -- Área operativa -- Matriz de factores internos – mefi -- Matriz mefe -- Matriz del perfil competitivo (mpc) -- Análisis de las 5 fuerzas de Porter en el sector de la vigilancia y Seguridad privada -- Amenaza de fuerzas de nuevos competidores -- Rivalidad entre competidores -- Poder de negociación entre los proveedores -- Poder de negociación de los compradores -- Amenaza de ingreso de productos y servicios sustitutos -- Matriz dofa -- Estrategias dofa -- matriz de objetivos específicos -- Plan de acción -- Observaciones misión y visión -- Misión -- Visión -- Conclusiones -- Referencias.PregradoContaduría Publica159 p.application/pdfspaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaCiencias Económicas, Administrativas y ContablesBogotáBogotáElaborar la estructura de control interno y direccionamiento Estratégico en la compañía coservipp ltdaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAUDITOOL . (29 de 01 de 2013). Obtenido de RED GLOBAL DE CONOCIMIENTOS EN AUDITORIA Y CONTROL INTERNO: HTTP//WWW.AUDITOOL.ORGAYALA, R. L. (2002). BIBLIOTECA VIRTUAL LUIS ANGEL ARANGO. Obtenido de BIBLITECA VIRTUAL LUIS ANGEL ARANGO WEB SITE: http://www.banrepcultural.org/node/69892BOGOTA, A. D. (07 de 03 de 2003). ALCALDIA DE BOGOTA. Obtenido de HTTP//WWW.ALCALDIABOGOTA.GOV.COCOSO MEJORA SU CONTROL INTERNO- ESTRUCTURA CONCEPTAUL INTEGRADA. (2013). HEADS UP-VOLUMEN 20 TRADUCCION DELOITTE, 16.JAVIER BUZO. (02 de 2014). PWC. Obtenido de PWC WEB SITE: WWW.PWC.COMPAUL, S. J. (1993). GESTIOPOLIS. Obtenido de GESTIOPOLIS WEB SITE: http://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/PORTER, M. (2002). LA ESTRATEGIA COMPETITIVA. MEXICO: ALAY EDICIONES.PRIVADA, S. D. (2014). SUPERVIGILANCIA. Obtenido de WWW.SUPERVIGILANCIA.GOV.COUNIVERSIDAD NACIONAL. (s.f.). Obtenido de UNIVERSIDAD NACIONAL WEB SITE: http://www.virtual.unal.edu.co/info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbControl internoPlaneación estratégicaMatricesAnálisis financieroLevantamiento de procesosIndicadores financierosPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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