Documentación de procesos en la empresa minera bocas del mata en zaragoza-i semestre de 2012.
La práctica empresarial tiene como finalidad, la aplicación de los conocimientos en cualquier empresa. La práctica que se realiza en la empresa MINERA BOCAS DEL MATA S.A.S., De Zaragoza permitirá posibilitar la competencia de formación académica y fortalecerla a través de un ejercicio práctico en el...
- Autores:
-
Tapias Gutiérrez, Fredys
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3693
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/3693
- Palabra clave:
- Documentación de procesos
Procesos administrativos
Bocas de la mata (empresa)
TG 2012 ADM 3693
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La práctica empresarial tiene como finalidad, la aplicación de los conocimientos en cualquier empresa. La práctica que se realiza en la empresa MINERA BOCAS DEL MATA S.A.S., De Zaragoza permitirá posibilitar la competencia de formación académica y fortalecerla a través de un ejercicio práctico en el desarrollo de las actividades como Administrador de Empresas. La documentación de los procesos se llevará a cabo por medio de la observación directa y a través de entrevistas se establecerán propuestas de mejoramiento, con el fin de obtener el uso adecuado de los recursos. La documentación de los procesos se ha convertido en una herramienta de apoyo efectivo a la gestión de las empresas, ya que por medio de estos, se puede conocer los procedimientos y actividades que se realizan en las organizaciones. Así mismo ayuda a establecer el grado de eficiencia y eficacia en la planificación, control y uso de los recursos y comprobar la observancia de las disposiciones pertinentes, con el objetivo de verificar la utilización más racional de los recursos y al mejoramiento de mejorar las actividades de acuerdo con Los objetivos y metas previstos. |
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La documentación de los procesos se ha convertido en una herramienta de apoyo efectivo a la gestión de las empresas, ya que por medio de estos, se puede conocer los procedimientos y actividades que se realizan en las organizaciones. Así mismo ayuda a establecer el grado de eficiencia y eficacia en la planificación, control y uso de los recursos y comprobar la observancia de las disposiciones pertinentes, con el objetivo de verificar la utilización más racional de los recursos y al mejoramiento de mejorar las actividades de acuerdo con Los objetivos y metas previstos.Introducción. -- 1. Descripción de la institución o empresa. -- 1.1 Historia. -- 2. Descripción del problema. -- 3. Objetivos del área. -- 3.1 Objetivo generales de la práctica. -- 3.2 Objetivos específicos. -- 4. Justificación. -- 5. Referente teórico. -- 5.1 Que es diagnóstico de los procesos actuales. -- 5.2 Funcionamiento del diagnóstico de los procesos. -- 5.3 Beneficios del diagnóstico. -- 5.4 Direccionamiento estratégico. -- 5.5 Que es un manual de perfil de cargos. -- 5.5.1 Definición. -- 5.5.2 Características. -- 5.6 Control interno. -- 5.6.1 Elementos. -- 5.7 Concepto de control interno. -- 5.7.1 Requisitos del sistema de control interno. -- 5.8 Clasificación de los riesgos. -- 5.8.1 Riesgo Operativo. -- 5.8.2 Recurso Humano. -- 5.8.3 Clientes. -- 5.8.4 Proveedores. -- 5.8.5 Información. -- 5.8.6 Riesgo Tecnológico. -- 5.8.7 Riesgo Legal. -- 5.9 Sistema de control interno. -- 5.9.1 Identificación del riesgo. -- 6. Elaborar el direccionamiento estratégico. -- 6.1 Misión. -- 6.2 Visión. -- 7. Principios de la empresa. -- 7.1 Trabajo en equipo. -- 7.1.1 Valores. -- 7.2 Transparencia. -- 7.2.1 Valores. -- 7.3 Responsabilidad. -- 7.3.1 Valores. -- 7.8 Sentido de pertenencia. -- 7.8.1 Valores. -- 8. Matriz dofa. -- 9. Diseño del manual de perfil de cargos. -- 10. Departamento financiero. -- 10.1 Procesos del área. - 10.2 Indicadores cualitativos de impacto (imp) y probabilidad de ocurrencia (po). -- 10.3 Departamento comercial. -- 10.4 Procesos del área. -- 11. Departamento recursos humanos. -- 12. Procesos del área. -- 12.1 Departamento de operaciones y mantenimiento. -- 12.2 Procesos del área. -- 13. Departamento de gerente general. -- 13.1 Procesos del área. -- 14. Conclusión. -- Bibliografía. -- Anexos.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínDocumentación de procesosProcesos administrativosBocas de la mata (empresa)TG 2012 ADM 3693Documentación de procesos en la empresa minera bocas del mata en zaragoza-i semestre de 2012.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2012_documentacion_procesos_empresa.pdf2012_documentacion_procesos_empresa.pdfapplication/pdf2294557https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/c8be3ce6-4665-487d-ae3b-2c3f6819adb7/download47e9a0f1fe1ba5ff55e6d38f5414b3b1MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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