Estructura de la sociedad anónima
Es necesario abrir la sociedad anónima, pero esa apertura no implica únicamente aumentar el número de accionistas de cada compañía. Es indispensable alcanzar grados de equidad aceptables en la distribución del poder dentro de la empresa, la medida anunciada ya de establecer dos tipos de acciones pod...
- Autores:
-
Ramírez Martínez, Evelio
Universidad Cooperativa de Colombia
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 1980
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/47677
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/47677
- Palabra clave:
- Administración de empresas
Economía colombiana
Finanzas y comercio
Business Administration
Colombian economy
Finance and trade
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- openAccess
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Es necesario abrir la sociedad anónima, pero esa apertura no implica únicamente aumentar el número de accionistas de cada compañía. Es indispensable alcanzar grados de equidad aceptables en la distribución del poder dentro de la empresa, la medida anunciada ya de establecer dos tipos de acciones podría al menos compensar la falta de poder dentro de la compañía con un mayor rendimiento para el capital aportado, al establecer dos tipos de acciones, la ordinaria que tendría el derecho a manejar y la preferencial que tendría una participación fija como interés al capital aportado y luego volvería a participar en la distribución de la utilidad remanente en igualdad de condiciones a las ordinarias, y que así recibiría una compensación por el hecho de renunciar a participar en el manejo y dirección de la empresa. |
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Ramírez Martínez, EvelioUniversidad Cooperativa de ColombiaVol. 4, No 132022-12-22T22:24:31Z2022-12-22T22:24:31Z1980https://hdl.handle.net/20.500.12494/47677Ramírez Martínez, E. (1980). Estructura de la sociedad anónima. Cooperativismo y Desarrollo 4(13), p. 85-89. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/47677Es necesario abrir la sociedad anónima, pero esa apertura no implica únicamente aumentar el número de accionistas de cada compañía. Es indispensable alcanzar grados de equidad aceptables en la distribución del poder dentro de la empresa, la medida anunciada ya de establecer dos tipos de acciones podría al menos compensar la falta de poder dentro de la compañía con un mayor rendimiento para el capital aportado, al establecer dos tipos de acciones, la ordinaria que tendría el derecho a manejar y la preferencial que tendría una participación fija como interés al capital aportado y luego volvería a participar en la distribución de la utilidad remanente en igualdad de condiciones a las ordinarias, y que así recibiría una compensación por el hecho de renunciar a participar en el manejo y dirección de la empresa.It is necessary to open the public limited company, but this opening does not only imply increasing the number of shareholders of each company. It is essential to achieve acceptable degrees of equity in the distribution of power within the company. The already announced measure of establishing two types of shares could at least compensate for the lack of power within the company with a higher yield for the capital contributed, by establishing two types of shares, the ordinary one that would have the right to manage and the preferential one that would have a fixed participation as interest in the contributed capital and then would participate again in the distribution of the remaining profit on equal terms to the ordinary ones, and thus would receive compensation for renouncing to participate in the management and direction of the company.p. 85-89Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Economía, MedellínINDESCOEconomíaMedellínAdministración de empresasEconomía colombianaFinanzas y comercioBusiness AdministrationColombian economyFinance and tradeEstructura de la sociedad anónimaArtículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercialinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cooperativismo y DesarrolloPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b183d02b-3316-491b-903b-e138e21e9e2a/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51ORIGINAL1980_Ramírez_Estructura_sociedad_anónima.pdfapplication/pdf1629825https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/81d0dab9-fda9-4304-966b-d9c86579a5b5/downloadf8049756c1391663b32179b9ee238bc8MD52TEXT1980_Ramírez_Estructura_sociedad_anónima.pdf.txt1980_Ramírez_Estructura_sociedad_anónima.pdf.txtExtracted texttext/plain15https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/c8cf3b60-3751-46cc-b2f1-14c99441a3f0/downloadaa42cdf99d893a69da8fffdd4be1d6a8MD53THUMBNAIL1980_Ramírez_Estructura_sociedad_anónima.pdf.jpg1980_Ramírez_Estructura_sociedad_anónima.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15745https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4e21f99e-3e11-44cf-a672-61f18faa60f8/download4e44e50e7181e18c73cdff523985df18MD5420.500.12494/47677oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/476772024-07-16 13:44:39.432open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |