Competencias gerenciales para la optimización del proceso administrativo en la empresa Vordcab Colombia S.A.S
La gerencia requiere implementar habilidades, destrezas desde la adaptación, análisis de problemas con creatividad y motivación, pasando por la negociación escucha activa del directivo, al ejercer el control y delegar funciones y responsabilidades a cada trabajador durante el proceso administrativo,...
- Autores:
-
Celis Tamara, Germán
Rueda Guarín, Aleida
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/6774
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/6774
- Palabra clave:
- Competencia gerenciales
Pequeñas y medianas empresas
Clima organizacional
Management Competence
Organizational climate
Small and medium businesses.
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La gerencia requiere implementar habilidades, destrezas desde la adaptación, análisis de problemas con creatividad y motivación, pasando por la negociación escucha activa del directivo, al ejercer el control y delegar funciones y responsabilidades a cada trabajador durante el proceso administrativo, considerando por supuesto componentes como la planificación, organización, dirección y control, con los pasos enfocados en metas, estrategias y políticas empresariales. |
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Altamar, Cesar HernandoCelis Tamara, GermánRueda Guarín, Aleida2019-01-23T02:24:17Z2019-01-23T02:24:17Z2018-09-27https://hdl.handle.net/20.500.12494/6774Tamara Celis, G., y Rueda Guarín, A. (2018). Competencias gerenciales para la optimización del proceso administrativo en la empresa Vordcab Colombia S.A.S (Tesis pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Barranbermeja. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/6774La gerencia requiere implementar habilidades, destrezas desde la adaptación, análisis de problemas con creatividad y motivación, pasando por la negociación escucha activa del directivo, al ejercer el control y delegar funciones y responsabilidades a cada trabajador durante el proceso administrativo, considerando por supuesto componentes como la planificación, organización, dirección y control, con los pasos enfocados en metas, estrategias y políticas empresariales.The management needs to implement skills, skills from the adjustment, analysis of problems with creativity and motivation, happening for the negotiation listens activates of the executive, on having exercised the control and having delegated functions and responsibilities to every worker during the administrative process, considering components to be certainly the planning, organization, direction and control, with the steps focused in goals, strategies and managerial policies.Introducción. --1.Descripción Del Estudio. -- 2.El Problema Y Su Importancia. -- 3.Marco Referencial. --4.Metodología. --5.Desarrollo. --Conclusiones. --Recomendaciones. -- Bibliografiagerman.tamara@campusucc.edu.coaleida.rueda@campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BarrancabermejaAdministración de EmpresasBarrancabermejaCompetencia gerencialesPequeñas y medianas empresasClima organizacionalManagement CompetenceOrganizational climateSmall and medium businesses.Competencias gerenciales para la optimización del proceso administrativo en la empresa Vordcab Colombia S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arbaiza, L (2012). 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México D.F., México: Prentice- Hall Hispanoamericano.Davis, K. y Newton, J. (1999). Comportamiento Humano en el Trabajo Mc Graw-Hill, México, D.F.De Ansorena, A. (2001). 15 Pasos para la Selección de Personal con Éxito. Barcelona, España: Paidós.Fernández, C. (2011) Modelo sobre Competencias Gerenciales para el personal Directivo de Tecnología del Sector Financiero basado en un enfoque de Organizaciones Inteligentes. Tecana American University.Francesc. E (2017). Practica la escucha activa: definición y técnicas. [Mensaje en un blog]. Recuperado de https://blog.grupo-pya.com/practica-la-escucha-activa-definicion-tecnicas/Frías, E. (2014). Falta de Liderazgo y Competencias Gerenciales en las Pymes. Recuperado de http://www.eljaya.com/index.php/opinion/9650-falta-de-liderazgo-y-competencias-gerenciales-en-las-pymesMontoya, I. (2009). Gestión Siglo XXI: nuevas tendencias en la gestión organizacional. 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