Repensar la gestión humana y administrativa en las organizaciones del siglo XXI.
Reflexionar el sentido de la gestión humana y administrativa en el actual tiempo de pandemia es un imperativo para la sociedad, las organizaciones y los admi nistradores. La reflexión propone una visión global de la gestión, en la que se incluyen sus elementos fundamentales. Las perspectivas del For...
- Autores:
-
Montoya Agudelo, César Alveiro
Arango Benjumea, Jhon Jaime
Vásquez Mira, Miguel Ángel
- Tipo de recurso:
- Part of book
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/46215
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/46215
- Palabra clave:
- Capacidades dinámicas
Gestión administrativa
Gestión ambiental
Gestión humana
Dynamic capacities
Administrative management
Environmental management
Human management
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Reflexionar el sentido de la gestión humana y administrativa en el actual tiempo de pandemia es un imperativo para la sociedad, las organizaciones y los admi nistradores. La reflexión propone una visión global de la gestión, en la que se incluyen sus elementos fundamentales. Las perspectivas del Foro Económico Mundial y de la Agenda 2030 de Naciones Unidas confluyen para encontrar los elementos básicos, que son la gestión ambiental y las capacidades dinámicas. Con el primero, se replantean las condiciones de los procesos productivos y la forma de consumir, para hacer de la sustentabilidad un objetivo global, cuyo resultado es el mejoramiento de la calidad de vida y la realización de la prosperidad. Con el segundo, se utilizan adecuadamente los recursos en el interior de las organiza ciones, y se potencian sus capacidades y las de sus miembros; esto hace posible su supervivencia y perdurabilidad. La reflexión presente genera varios puntos de investigación y reflexiones posteriores, para definir los elementos básicos, esen ciales y fundamentales de los enfoques de la administración. |
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Arango, J., Vásquez, M. Á., Montoya, C., Boyero, M., Cuartas, G. y Arango, J. (2017). La sostenibilidad y las cadenas de valor: una mirada desde las condiciones laborales en Colombia. Sotavento, 30, 56-66 Carro, F. D. y Caló, A. (2012). La administración científica de Frederick W. Taylor: Una lectura contextualizada. vii Jornadas de Sociología de la Universidad Nacional de La Plata “Argentina en el escenario latinoamericano actual: debates desde las Ciencias Sociales,” 1-18. http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar Galán Zazo, J. I. y Sánchez Bueno, M. J. (1977). La relación entre la estra tegia y la estructura: un estudio de la coherencia en el contexto español. Decisiones Estratégicas, https://bit.ly/3iDPoXL González, J., Navas, J., Lopez, P. y Delgado, M. (2007). Concepto e impli caciones de las capacidades dinámicas desde un enfoque de dirección del conocimiento. http://www.aeca1.org/pub/on_line/comunicacio nes_xvcongresoaeca/cd/64c.pdf Koontz, H. (2000). Revisión de la jungla de la teoría administrativa. Con taduría y Administración, 199, 55-74 Leyva Sánchez, M. J. (2019). The Myths of health and sport: The choice of pain as neoliberal offering. Revista de Estudios Culturales, 25, 171-179 Muriel F., R. D. (2005). Orígenes de la problemática ambiental. Idea Sosteni ble. Espacio de reflexión y comunicación en Desarrollo Sostenible, 2(9), 1-6. https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2099/248/012_ ORIGEN_PROBLEM_AMBIENTAL_Muriel_CAST.pdf. Naciones Unidas. (1987). Asamblea General. Documentos oficiales de la Asamblea General, Cuadragésimo segundo período de sesiones, Suplemento n. 25 (A/42/25), 1. Naciones Unidas. (2015). Asamblea General de las Naciones Unidas, 1-40. https://doi.org/10.18268/bsgm1908v4n1x1 Organización Internacional del Trabajo. (29 de abril del 2020). Observatorio de la oit: El covid-19 y el mundo del trabajo. (3.a ed.). https://www. ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/documents/ briefingnote/wcms_743154.pdf Pérez Uribe, R. y Bejarano, A. (2008). Sistema de gestión ambiental: Serie ISO 14000. Revista Escuela de Administración de Negocios, 62, 89-105. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20611457007 Porter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business Review, 86(1), 58-77 World Economic Forum. (2020). The Global Risks Report, 2020. Insight Report (15.a ed.). http://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_ Risk_Report_2020.pdf |
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Las perspectivas del Foro Económico Mundial y de la Agenda 2030 de Naciones Unidas confluyen para encontrar los elementos básicos, que son la gestión ambiental y las capacidades dinámicas. Con el primero, se replantean las condiciones de los procesos productivos y la forma de consumir, para hacer de la sustentabilidad un objetivo global, cuyo resultado es el mejoramiento de la calidad de vida y la realización de la prosperidad. Con el segundo, se utilizan adecuadamente los recursos en el interior de las organiza ciones, y se potencian sus capacidades y las de sus miembros; esto hace posible su supervivencia y perdurabilidad. La reflexión presente genera varios puntos de investigación y reflexiones posteriores, para definir los elementos básicos, esen ciales y fundamentales de los enfoques de la administración.Reflecting on the sense of human and administrative management in the current moments of pandemic is an imperative for society, organizations, and adminis trators. The reflection should consider it a proposal of a global view of manage ment, which includes the basic, essential and fundamental elements. The eyes of the World Economic Forum and the United Nations 2030 Agenda must meet to find the basic elements, therefore two basic elements are considered: environ mental management and dynamic capacities. With the first, the conditions of the productive processes, the way of consuming, are thoroughly replanted, to make sustainability a global objective, which results in the improvement of the quality of life and make the scope of prosperity a reality. With the second, the resources within the organizations are used appropriately and their capacities and that of their members are enhanced, which provides not only the survival of the former, but also the durability of the latter. As a reflection, it generates several points of investigation and subsequent reflections to define the basic, essential, fundamen tal elements in the management approache.https://scienti.colciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001234820https://orcid.org/0000-0001-7618-4713cesar.montoyaag@campusucc.edu.cohttps://scholar.google.com/citations?user=CHYaGLgAAAAJ&hl=es323-351Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínhttps://ediciones.ucc.edu.co/index.php/ucc/catalog/book/258Arango, J., Vásquez, M. Á., Montoya, C., Boyero, M., Cuartas, G. y Arango, J. (2017). La sostenibilidad y las cadenas de valor: una mirada desde las condiciones laborales en Colombia. Sotavento, 30, 56-66Carro, F. D. y Caló, A. (2012). La administración científica de Frederick W. Taylor: Una lectura contextualizada. vii Jornadas de Sociología de la Universidad Nacional de La Plata “Argentina en el escenario latinoamericano actual: debates desde las Ciencias Sociales,” 1-18. http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.arGalán Zazo, J. I. y Sánchez Bueno, M. J. (1977). La relación entre la estra tegia y la estructura: un estudio de la coherencia en el contexto español. Decisiones Estratégicas, https://bit.ly/3iDPoXLGonzález, J., Navas, J., Lopez, P. y Delgado, M. (2007). Concepto e impli caciones de las capacidades dinámicas desde un enfoque de dirección del conocimiento. http://www.aeca1.org/pub/on_line/comunicacio nes_xvcongresoaeca/cd/64c.pdfKoontz, H. (2000). Revisión de la jungla de la teoría administrativa. Con taduría y Administración, 199, 55-74Leyva Sánchez, M. J. (2019). The Myths of health and sport: The choice of pain as neoliberal offering. Revista de Estudios Culturales, 25, 171-179Muriel F., R. D. (2005). Orígenes de la problemática ambiental. Idea Sosteni ble. Espacio de reflexión y comunicación en Desarrollo Sostenible, 2(9), 1-6. https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2099/248/012_ ORIGEN_PROBLEM_AMBIENTAL_Muriel_CAST.pdf.Naciones Unidas. (1987). Asamblea General. Documentos oficiales de la Asamblea General, Cuadragésimo segundo período de sesiones, Suplemento n. 25 (A/42/25), 1.Naciones Unidas. (2015). Asamblea General de las Naciones Unidas, 1-40. https://doi.org/10.18268/bsgm1908v4n1x1Organización Internacional del Trabajo. (29 de abril del 2020). Observatorio de la oit: El covid-19 y el mundo del trabajo. (3.a ed.). https://www. ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/documents/ briefingnote/wcms_743154.pdfPérez Uribe, R. y Bejarano, A. (2008). Sistema de gestión ambiental: Serie ISO 14000. Revista Escuela de Administración de Negocios, 62, 89-105. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20611457007Porter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business Review, 86(1), 58-77World Economic Forum. (2020). The Global Risks Report, 2020. Insight Report (15.a ed.). http://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_ Risk_Report_2020.pdfCapacidades dinámicasGestión administrativaGestión ambientalGestión humanaDynamic capacitiesAdministrative managementEnvironmental managementHuman managementRepensar la gestión humana y administrativa en las organizaciones del siglo XXI.Capítulo - Parte de Librohttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bookPartinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionNINGUNAinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2021_repensar_gestión_humana.pdf2021_repensar_gestión_humana.pdfCapituloapplication/pdf44934066https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/033776e9-8129-45bf-b0fd-fe9867153bfa/downloada3a6668afa0a71132af7e3b928cced27MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d977bcb1-76c6-4c80-8cbd-b869ab500d45/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52THUMBNAIL2021_repensar_gestión_humana.pdf.jpg2021_repensar_gestión_humana.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6066https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/86e30b7c-abc2-4566-aa4a-931634912623/downloadde089a4809a3608adc1c8efa005268d8MD53TEXT2021_repensar_gestión_humana.pdf.txt2021_repensar_gestión_humana.pdf.txtExtracted texttext/plain62https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ef9d5589-2976-43d9-a534-ab2b3990f8d0/download2b64aea7fafdc6523d43507ac0c56756MD5420.500.12494/46215oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/462152024-08-10 17:59:36.14restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |