Guía para el diseño de estructuras salariales en las empresas
Para el diseño de estructuras salariales en una empresa, se requiere de la aplicación de métodos científicos que permitan concluir que el establecimiento de los sueldos en cada cargo no es un proceso caprichoso y subjetivo, sino que por el contrario ello corresponde a estudios para una equidad labor...
- Autores:
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Mejía-Herrera, Edgardo
- Tipo de recurso:
- Informe
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- 2015
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
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Para el diseño de estructuras salariales en una empresa, se requiere de la aplicación de métodos científicos que permitan concluir que el establecimiento de los sueldos en cada cargo no es un proceso caprichoso y subjetivo, sino que por el contrario ello corresponde a estudios para una equidad laboral en donde al empleado o trabajador se le paga de acuerdo a la importancia y responsabilidad que tiene en el desempeño de sus labores. Para el diseño de una estructura salarial se debe comenzar por seleccionar el equipo y/o persona que realizará la valoración, luego viene la etapa de preparación de los papales de trabajo, posteriormente el equipo debe conocer la descripción y análisis de cada cargo, para después aplicar un sistema de valoración, aplicado uno de los sistemas de valoración se debe analizar la situación de sueldos y salarios del mercado y para terminar se diseña la estructura salarial de la empresa. |
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Álvarez, A. (1995). Administración de Sueldos y Salarios. Santafé de Bogotá: Talleres Gráficos de A.M. Impresores. Chiavenato, I. (1997). Administración de recursos humanos. Bogotá: Atlas. Chiavenato, I. (2000). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw-Hill. De Beas, A. (1993). Organización y Administración de Empresas. Madrid: McGraw-Hill. Definición de una estructura orgánica. (Septiembre 29 del 2014). Definición.org. Recuperado de http://www.definicion.org/estructura-organica. Departamento Administrativo de la Función Pública. (2012). Guía para la Racionalización de Trámites, Procesos y Procedimientos. Bogotá: DAFP. Descripción de puestos de trabajo. (Septiembre de 2014). Gerencie.com. Recuperado de http://www.gerencie.com/descripciones-de-puestos-de-trabajo.html Fernández-Ríos, M. (1995). Análisis y descripción de puestos de trabajo: teoría, métodos y ejercicios. Madrid: Ediciones Díaz de Santos. Galindo, C. (2008). Manual para la creación de empresas: guía de planes de negocios. Bogotá: Ecoe Ediciones. Gelabert, M. (2007). Estructura del análisis de cargos. Recursos humanos, dirigir y gestionar personas en las organizaciones. Madrid: Esic Editorial. Münch, L. & García, J. (1997). Fundamentos de administración. México: Trillas. |
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Para el diseño de una estructura salarial se debe comenzar por seleccionar el equipo y/o persona que realizará la valoración, luego viene la etapa de preparación de los papales de trabajo, posteriormente el equipo debe conocer la descripción y análisis de cada cargo, para después aplicar un sistema de valoración, aplicado uno de los sistemas de valoración se debe analizar la situación de sueldos y salarios del mercado y para terminar se diseña la estructura salarial de la empresa.1. Introducción. -- 2. Reglamento de la práctica. -- 3. Objetivos. -- 4. Marco teórico. -- 5. Parámetros para la elaboración y presentación del informe. -- 6. Referencias. -- 7. Apéndice A. Cuestionario.http://scienti.colciencias.gov.co:8081/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000007631edgardo.mejia@campusucc.edu.co27 pp.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, IbaguéAdministración de EmpresasIbaguéEstructura salarialSalarioSueldoCargosSistemas de valoraciónADMGuía para el diseño de estructuras salariales en las empresasGuía de práctica o manualhttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fchttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/reportinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Álvarez, A. (1995). Administración de Sueldos y Salarios. Santafé de Bogotá: Talleres Gráficos de A.M. Impresores.Chiavenato, I. (1997). Administración de recursos humanos. Bogotá: Atlas.Chiavenato, I. (2000). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw-Hill.De Beas, A. (1993). Organización y Administración de Empresas. Madrid: McGraw-Hill.Definición de una estructura orgánica. (Septiembre 29 del 2014). Definición.org. Recuperado de http://www.definicion.org/estructura-organica.Departamento Administrativo de la Función Pública. (2012). Guía para la Racionalización de Trámites, Procesos y Procedimientos. Bogotá: DAFP.Descripción de puestos de trabajo. (Septiembre de 2014). Gerencie.com. Recuperado de http://www.gerencie.com/descripciones-de-puestos-de-trabajo.htmlFernández-Ríos, M. (1995). Análisis y descripción de puestos de trabajo: teoría, métodos y ejercicios. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.Galindo, C. (2008). Manual para la creación de empresas: guía de planes de negocios. Bogotá: Ecoe Ediciones.Gelabert, M. (2007). Estructura del análisis de cargos. Recursos humanos, dirigir y gestionar personas en las organizaciones. Madrid: Esic Editorial.Münch, L. & García, J. (1997). Fundamentos de administración. México: Trillas.PublicationORIGINAL2015_GP_Estructuras salariales_Mejia.pdf2015_GP_Estructuras salariales_Mejia.pdfapplication/pdf756553https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/090bcd65-a6eb-43f9-a112-b78121071f98/download74ee9eff1f9a093ec96d2c6924d14706MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a2c3ea06-e0d7-410f-af40-484f00d65b30/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD52THUMBNAIL2015_GP_Estructuras salariales_Mejia.pdf.jpg2015_GP_Estructuras salariales_Mejia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3745https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7a627703-1765-4a0f-bb1d-9e8ecbb2917c/download60c19b1fc325f680c85036bb323a9346MD53TEXT2015_GP_Estructuras salariales_Mejia.pdf.txt2015_GP_Estructuras salariales_Mejia.pdf.txtExtracted 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