Estrategia de liderazgo para la unidad de desarrollo empresarial de la cámara de comercio de Barrancabermeja
A raíz de la necesidad de fortalecer las Unidades de Negocio de la Cámara de Comercio de Barrancabermeja con el fin de definir las fortalezas y debilidades existentes en una de las unidades misionales de la entidad, se realiza el presente trabajo de grado, estableciendo como la Unidad de Negocio a i...
- Autores:
-
Salcedo Marín, Jazvin Dayanna
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/52908
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/52908
- Palabra clave:
- Competencias
Liderazgo
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A raíz de la necesidad de fortalecer las Unidades de Negocio de la Cámara de Comercio de Barrancabermeja con el fin de definir las fortalezas y debilidades existentes en una de las unidades misionales de la entidad, se realiza el presente trabajo de grado, estableciendo como la Unidad de Negocio a impactará la Unidad de Desarrollo Empresarial. La unidad de desarrollo se encarga de ejecutar y promover programas, proyectos y convenio de fortalecimiento empresarial, con el objetivo de definir lineamiento que lleven al tejido empresarial a ser más competitivos. Inicialmente se realiza un diagnostico a la Unidad de Desarrollo Empresarial, en el que se encontró falencias a reforzar para obtener un nivel de liderazgo optimo en la organización en las áreas de: Competencias, Capacidad de aprender y Orientar y en el Liderazgo. Posteriormente se definieron estrategias a implementar para realizar el cierre de brechas y diferencias halladas en el diagnostico con ejercicios de Coaching entre el equipo de trabajo, así como también reuniones de equipo donde se permite conocer las capacidades de cada profesional, y de esta forma fortalecer las debilidades. |
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Turbay-Posada, María José (2013). Liderazgo e innovación organizacional. Psicología desde el Caribe, 30 (1), vii-ix. [Fecha de Consulta 23 de septiembre de 2020]. ISSN: 0123-417X. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=213/21328600001 SASTRE, Miguel Ángel (2009). Diccionario de Dirección de Empresas y Marketing. Volumen 8. Ecobook. P48-52. Rubio, L., Sánchez, M., 2013. Liderazgo y poder “Liderazgo transformador, bienestar y perdurabilidad empresarial: estudio Grupo Bolívar”, Bogotá. Trabajo vinculado al proyecto de investigación Liderazgo y Poder. Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario. López, E., Rojas, J., 2013. La importancia del liderazgo en las organizaciones, Barcelona. Abogacía. Universidad Autónoma de Barcelona. Fundesmag.org. 2012. Fundesmag Realizó Con Éxito El Primer Foro De Coaching Y Liderazgo Empresarial Barrancabermeja 2012 - Fundación Para El Desarrollo Del Magdalena Medio. [online] Disponible en: <https://www.fundesmag.org/fundesmag-realizo-con-exito-el-primer-foro-de-coaching-y-liderazgo-empresarial-barrancabermeja-2012-2/> [Consultado 23 de septiembre de 2020]. Contreras, O. E., Vesga, A.C. & Barbosa, A.E. (2016). Marcos de liderazgo en las empresas: caso Bucaramanga y su Área Metropolitana. Dimensión Empresarial, 14(1), 39 – 55. John Maxweell-21 Leyes Irrefutables del Liderazgo. La importancia del liderazgo en las organizaciones autor Esther López Martínez | Fuente: Universitat Autónoma de Barcelona. Liderazgo y gestión de personas en la sociedad del conocimiento (artículo) autor Francisco Fernández | Fuente: Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. |
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La unidad de desarrollo se encarga de ejecutar y promover programas, proyectos y convenio de fortalecimiento empresarial, con el objetivo de definir lineamiento que lleven al tejido empresarial a ser más competitivos. Inicialmente se realiza un diagnostico a la Unidad de Desarrollo Empresarial, en el que se encontró falencias a reforzar para obtener un nivel de liderazgo optimo en la organización en las áreas de: Competencias, Capacidad de aprender y Orientar y en el Liderazgo. Posteriormente se definieron estrategias a implementar para realizar el cierre de brechas y diferencias halladas en el diagnostico con ejercicios de Coaching entre el equipo de trabajo, así como también reuniones de equipo donde se permite conocer las capacidades de cada profesional, y de esta forma fortalecer las debilidades.As a result of the need to strengthen the Business Units of the Barrancabermeja Chamber of Commerce in order to define the strengths and abilities existing in one of the entity's missionary units, the present degree work is carried out, establishing as the Business Unit to be impacted by the Business Development Unit. The development unit is in charge of executing and promoting programs, projects and business strengthening agreements, with the aim of defining guidelines that will lead the business fabric to be more competitive. Initially, a diagnosis is made to the Business Development Unit, in which we find shortcomings to reinforce to obtain an optimal leadership level in the organization in the areas of: Competences, Ability to learn and Guide and in Leadership. Subsequently, strategies to be implemented were defined to close the gaps and differences found in the diagnosis with Coaching exercises among the work team, as well as team meetings where it is possible to know the capacities of each professional, and in this way strengthen the weaknesses.Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 1.1. Formulación del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1 Objetivo General. -- 3.2 Objetivos específicos. -- 4. Marco Referencial. -- 4.1. Antecedentes. -- 4.1.1. Locales. -- 4.1.2. Nacionales. -- 4.1.3. Internacionales. --4.2. Marco teórico. -- 4.2.2. Tipos de auditoría. -- 4.3. Marco conceptual. -- 4.3.1. Liderazgo. -- 5. Marco Metodológico. -- 5.1. Tipo de estudio. -- 5.2. Método de estudio. -- 5.3. Enfoque de investigación. -- 5.4. Población y muestra. -- 5.5. Técnicas de recolección de información. -- 5.6. Fases de la investigación. -- 6. Desarrollo de la investigación. -- 6.1. Diseño de entrevista. -- 5.2. Aplicación de Entrevista. -- 6.3. Tabulación de la entrevista por aspecto. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografía.jazvin.salcedom@campusucc.edu.co44 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BarrancabermejaAdministración de EmpresasBarrancabermejaCompetenciasLiderazgoFortalecimientoÓptimocompetenciesleadershipstrengtheningoptimumEstrategia de liderazgo para la unidad de desarrollo empresarial de la cámara de comercio de BarrancabermejaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Turbay-Posada, María José (2013). Liderazgo e innovación organizacional. Psicología desde el Caribe, 30 (1), vii-ix. [Fecha de Consulta 23 de septiembre de 2020]. ISSN: 0123-417X. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=213/21328600001SASTRE, Miguel Ángel (2009). Diccionario de Dirección de Empresas y Marketing. Volumen 8. Ecobook. P48-52.Rubio, L., Sánchez, M., 2013. Liderazgo y poder “Liderazgo transformador, bienestar y perdurabilidad empresarial: estudio Grupo Bolívar”, Bogotá. Trabajo vinculado al proyecto de investigación Liderazgo y Poder. Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario.López, E., Rojas, J., 2013. La importancia del liderazgo en las organizaciones, Barcelona. Abogacía. Universidad Autónoma de Barcelona.Fundesmag.org. 2012. Fundesmag Realizó Con Éxito El Primer Foro De Coaching Y Liderazgo Empresarial Barrancabermeja 2012 - Fundación Para El Desarrollo Del Magdalena Medio. [online] Disponible en: <https://www.fundesmag.org/fundesmag-realizo-con-exito-el-primer-foro-de-coaching-y-liderazgo-empresarial-barrancabermeja-2012-2/> [Consultado 23 de septiembre de 2020].Contreras, O. E., Vesga, A.C. & Barbosa, A.E. (2016). 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Usoapplication/pdf191919https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d895c6b2-708d-4c8a-8304-8647db9906a3/download91f0609a722dd3a9ea6086b91a08a4afMD522023-Salcedo_estrategia_liderazgo_desarrollo-Acta.pdf2023-Salcedo_estrategia_liderazgo_desarrollo-Acta.pdfActaapplication/pdf121935https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/044f3f2e-c258-4976-a914-1db43462b878/download55125d85c03a6de286c6887c5db24876MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3752c65e-b1a4-42d1-be4a-cfb930a3921d/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53TEXT2023-Salcedo_estrategia_liderazgo_desarrollo.pdf.txt2023-Salcedo_estrategia_liderazgo_desarrollo.pdf.txtExtracted texttext/plain56863https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7c087657-50ad-498c-a5d0-59f34c31134f/download3157376834fd4fbc4108913ee5303fb7MD552023-Salcedo_estrategia_liderazgo_desarrollo-Licenciadeuso.pdf.txt2023-Salcedo_estrategia_liderazgo_desarrollo-Licenciadeuso.pdf.txtExtracted 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