Diagnóstico y análisis organizacional para la empresa Seapto s.a.

En la actualidad se ha reconocido la importancia que ostenta la práctica del buen liderazgo y la planeación estratégica dentro de una organización, como herramientas que permiten mantener el enfoque en el presente y en el futuro, generando así una gestión integral; es por esto que se hace necesario...

Full description

Autores:
Gaitán Castiblanco, Lida Ximena
Ramírez Machado, Ángela Yurleidy
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/7888
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/7888
Palabra clave:
Seapto S.A.
Liderazgo
Gana Gana
Planeación
Seapto S.A.
Leadership
Gana Gana
Planning
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Compartir igual
Description
Summary:En la actualidad se ha reconocido la importancia que ostenta la práctica del buen liderazgo y la planeación estratégica dentro de una organización, como herramientas que permiten mantener el enfoque en el presente y en el futuro, generando así una gestión integral; es por esto que se hace necesario la creación de las buenas prácticas del liderazgo y la planeación estratégica dentro de una organización, al igual que lograr posicionar y darle valor a la marca en la mente de un consumidor a través de las diferentes herramientas que brinda el branding estratégico que es la gestión que establece la identidad de la empresa. De la misma manera el realizar el análisis de la situación actual de la organización tanto a nivel interno como externo, juega un papel fundamental para conocer la empresa, la competencia e identificar qué acciones están realizando y si la han llevado al fracaso o al éxito, para así poder direccionar y canalizar todos sus esfuerzos en mercadotecnia en función del cumplimiento de las diferentes estrategias diseñadas por la organización, a través de la adecuada creación del mapa estratégico que es el eslabón entre la estrategia y su ejecución, que si bien se desarrolla muy seguramente la estrategia podrá llegar a la maximización de utilidades y rentabilidad para la empresa. Diseñar el mapa estratégico es un buen paso para el logro de la estrategia ya que direcciona paso a paso el desarrollo de la estrategia para que finalmente llegue a su cumplimiento. También es importante resaltar que uno de los factores claves del éxito empresarial es la planeación fundamentada bajo estrategias que logran involucrar a todos los colaboradores de la empresa a través de la correcta aplicación y la buena mezcla de los estilos de liderazgo tanto autocrático como democrático y liberal, ya que no basta solo con diseñar la estrategia sino además se debe ejecutar.