Práctica profesional como opción de grado en RCN televisión

Resumen Por el tiempo de la práctica empresarial en el marco del proyecto de opción de grado se pudo evidenciar información interesante sobre el Canal RCN Televisión, su historia, valores corporativos, organigrama entre otros. Dentro de esta estructura organizacional se desprende al área de auditori...

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Autores:
Martínez Guzmán, Leidy Virginia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
RCN Televisión
Auditoria
Práctica
Oficinas-Prácticas
Prácticas universitarias
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description Resumen Por el tiempo de la práctica empresarial en el marco del proyecto de opción de grado se pudo evidenciar información interesante sobre el Canal RCN Televisión, su historia, valores corporativos, organigrama entre otros. Dentro de esta estructura organizacional se desprende al área de auditoria donde se trataron los temas de Giros de tesorería, legalización de anticipos, horas de vuelo del helicóptero, validación de líneas telefónicas, conciliaciones bancarias, entre otros, así como el desarrollo de algunas auditorias, desde el entendimiento del proceso hasta el apoyo realizado para que el auditor ejecutara el informe final. También se realizó un análisis del área utilizando las matrices DOFA, EFE, Y EFI, las cuales nos arrojaron resultados positivos en cuanto a la fuerza que tiene el área en la realización de las tareas asignadas por su superior. Una vez finalizado el proceso de intervención se consideró de vital importancia para el crecimiento profesional y personal, en cuanto que genero la oportunidad de demostrar las destrezas y habilidades adquiridas en la catedra de Contaduría Pública, y el haber podido contribuir en el mejoramiento de cada uno de sus procesos.
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Dentro de esta estructura organizacional se desprende al área de auditoria donde se trataron los temas de Giros de tesorería, legalización de anticipos, horas de vuelo del helicóptero, validación de líneas telefónicas, conciliaciones bancarias, entre otros, así como el desarrollo de algunas auditorias, desde el entendimiento del proceso hasta el apoyo realizado para que el auditor ejecutara el informe final. También se realizó un análisis del área utilizando las matrices DOFA, EFE, Y EFI, las cuales nos arrojaron resultados positivos en cuanto a la fuerza que tiene el área en la realización de las tareas asignadas por su superior. Una vez finalizado el proceso de intervención se consideró de vital importancia para el crecimiento profesional y personal, en cuanto que genero la oportunidad de demostrar las destrezas y habilidades adquiridas en la catedra de Contaduría Pública, y el haber podido contribuir en el mejoramiento de cada uno de sus procesos.Glosario. -- Resumen. -- Introducción. -- 1. Objetivos. -- 1.1. Objetivo general. -- 1.2. Objetivos específicos. -- 2. Justificación. -- 3. Estructura organizacional filosófica y funciones por dependencia. -- 3.1. Historia. -- 3.2. Descripción de la empresa. -- 3.3. Organigrama. -- 3.3.1. Descripción áreas del organigrama. -- 3.3.1.1. Secretaría General. -- 3.3.1.2. Secretaría Jurídica. -- 3.3.1.3. Vicepresidencia Financiera y Administrativa. -- 3.3.1.4. Vicepresidencia Técnica. -- 3.3.1.5. Vicepresidencia Comercial. -- 3.3.1.6. Vicepresidencia de canales. -- 3.3.1.7. Vicepresidencia de contenido. -- 3.3.1.8. Vicepresidencia de Mercadeo. -- 3.3.1.9. Dirección General de Noticias. -- 3.3.1.10. Dirección de Ventas Internacionales. -- 3.3.1.11. Responsabilidad Social Radio y Televisión. -- 3.3.1.12. Unidades de Negocio. -- 3.4. Misión, visión, valores y principios. -- 3.5. Estrategias de negocio. -- 3.6. Servicios ofrecidos por RCN Televisión.-- 3.7. Portafolio del Canal RCN Televisión. -- 3.8. Actividad económica. -- 3.9. Equipo de gerencia RCN Televisión. -- 3.10. Georreferenciación. -- 3.11. Política corporativa. -- 4. Análisis del sector económico al que pertenece el Canal. -- 4.1. Organismos que ejercen control sobre RCN Televisión. -- 5. Descripción del macro proceso. -- 6. Unidad organizacional donde se realiza la práctica. -- 6.1. Área o proceso a intervenir. -- 6.1.1. Descripción de la unidad organizacional. -- 6.1.2. Organigrama unidad organizacional. -- 6.1.3. Ubicación del área dentro del organigrama. -- 6.1.4. Funciones realizadas por el departamento. -- 6.1.5. Funciones realizadas durante la práctica profesional. -- 7. Marco referencial del estudio. -- 7.1. Marco Conceptual. -- 7.1.1. Elementos temáticos del curso. -- 7.2. Marco Legal. -- 8. Metodología. -- 8.1. Diseño de herramientas e instrumentos. -- 8.2. Técnicas de Recolección. -- 9. Matrices DOFA EFE Y EFI. -- 9.1. Matriz DOFA (debilidades, oportunidades fortalezas, y amenazas). -- 9.2. Matriz de evaluación de los factores externos (EFE). -- 9.3. Matriz de evaluación de los factores internos (EFI). -- 10. Metodología Propuesta en el trabajo. -- 10.2. Informe descriptivo de las actividades desempeñadas. -- 11. Anexos. -- 12. Conclusiones. -- 13. Biografía. --leidyv.martinez@campusucc.edu.co96 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáRCN TelevisiónAuditoriaPrácticaOficinas-PrácticasPrácticas universitariasPráctica profesional como opción de grado en RCN televisiónTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ANTV. (03 de 04 de 2019). https://www.antv.gov.co. Obtenido de https://www.antv.gov.co/index.php/la-antv/quienes-somos/item/190-funciones-de-la-autoridad-nacional-de-television-antvAutoridad Nacional de Television . (2016). 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