Marco integrado informe coso 2013: herramienta de gestión para las organizaciones

Los directivos de las organizaciones en busca del cumplimiento de sus objetivos empresariales implantan mecanismos de control que conlleven a la consecución de los mismos en forma eficiente y razonable, promoviendo la disminución de riesgos y alcance del propósito superior planteado al inicio de su actividad económica. El control interno es un proceso llevado a cabo de forma integral por la administración y el resto de personal de una entidad, significa cosas distintas para diferente gente. Ello origina confusión entre personas de negocios, legisladores, reguladores y otros, dando como resultado malas comunicaciones y distintas expectativas, lo cual origina problemas. Tales problemas se entremezclan cuando el término, sino es definido claramente, se escribe en leyes, regulaciones o reglas. (Mantilla, 1997, p.3) El Informe COSO en sus dos versiones presentadas en el contenido de la presente investigación, se refiere a las necesidades y expectativas para el proceso administrativo de las organizaciones en general. De aquí la importancia y especial interés en la selección del tema de investigación, como base de estudio, que permita extender los conocimientos dirigido a estudiantes y profesionales en formación. La presente investigación tiene como principal propósito, analizar las propuestas estructurales inmersas en el informe integrado COSO 2013, en comparación con el marco del informe COSO 1992, como herramienta de gestión para las organizaciones y presentar un esquema teórico de las nuevas tendencias y novedades que dicho informe contiene. Además, persigue la consecución de objetivos específicos con el fin de establecer los componentes más relevantes para el mejoramiento de la gestión en las entidades. La metodología utilizada para la presente investigación es de tipo cualitativo; el diseño metodológico es documental-descriptivo, se realiza recolección de información sobre el tema en mención, además, se abordan páginas en internet donde muestra de manera clara y concreta, lo referente a los Informes COSO I y III. Así mismo, se toma como pauta de estudio, la traducción realizada por Samuel Alberto Mantilla Blanco en conjunto con la facultad de Contaduría Pública de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, sobre la estructura conceptual integrada de control interno. Para cumplir con el propósito en mención, la investigación se estructura en 6 capítulos: El primero capítulo aborda el problema de investigación. En el segundo capítulo se plantean las diferencias estructurales entre COSO 1992 y 2013. El tercer capítulo menciona los principales cambios estructurales del COSO I (1992) y III (2013). En el cuarto capítulo se hace referencia a las tendencias y novedades del COSO 2013 como herramienta de gestión efectiva organizacional. El quinto y sexto capítulo exponen las conclusiones y recomendaciones a las que se llegan después de analizado el tema de investigación. Teniendo en cuenta lo expuesto en el párrafo anterior, para la identificación de las diferencias estructurales entre COSO I y COSO III , se destaca una estructura homogénea en cuanto a que ambos modelos presentan los mismos componentes y solo muestran diferencias en cuanto a las secciones (COSO 1992) y los principios (COSO 2013).Por otra parte, dentro del análisis realizado a los dos informes, se encontró que el COSO 2013, plantea algunas consideraciones que reflejan de manera más clara la estructura de cada componente, sus objetivos y tendencias administrativas; el grado de responsabilidad de los directivos, mejoramiento continuo en las labores propias para cada funcionario, la implementación de tecnologías de punta inmersas en las TIC, la importancia dada a las oficinas de control interno y el compromiso de todos y cada uno de los integrantes de las organizaciones, son entre otros, los aspectos a resaltar en la comparación entre los dos modelos anteriormente mencionados. Finalmente y en cumplimiento del tercer y último objetivo específico, el grupo investigador destaca la importancia de las nuevas tendencias que muestra el COSO 2013, para el mejoramiento de la gestión de las empresas, señalando entre otras, el compromiso y respeto con los valores y principios éticos, la capacitación del talento humano, la responsabilidad en el manejo delas actividades de supervisión, estructuras organizacionales con jerarquía y responsabilidad, la administración y manejo de riesgos, los cambios en el contexto internacional, actividades de control en todos y cada uno de los procesos, la tecnología, la comunicación externa e interna y el monitoreo.

• Autores: Barragan Zurincho, Marinela; Bueno Barajas, Marisol; Meléndez Navarro, Diana Carolina
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Cooperativa de Colombia
• Repositorio: Repositorio UCC
• OAI Identifier: oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/1754
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12494/1754
• Palabra clave: Informe coso sobre control interno
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• License: Licencia CC