Modelos de toma de decisiones que utilizan los empresarios exitosos de Barrancabermeja
Este proceso de investigación tiene como tarea principal identificar los diferentes modelos de toma de decisiones como: Modelo Racional, Racionalidad Limitada, Político, Intuitivo, Creativo y Económico; que implementa cada uno de los empresarios seleccionados ya sea por su éxito, crecimiento y posic...
- Autores:
-
Bolaños Madera, Víctor Alfonso
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/12697
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/12697
- Palabra clave:
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Este proceso de investigación tiene como tarea principal identificar los diferentes modelos de toma de decisiones como: Modelo Racional, Racionalidad Limitada, Político, Intuitivo, Creativo y Económico; que implementa cada uno de los empresarios seleccionados ya sea por su éxito, crecimiento y posicionamiento en el mercado competitivo de Barrancabermeja ante sus estrategias empíricas. Es por eso que buscamos por medio de la entrevista semiestructurada tipo cualitativo clasificar el modelo que conforma su proceso empresarial basado en los diferentes criterios y distintos enfoques expuestos por ellos, En la toma de decisiones existentes ante su influencia tanto a nivel jerárquico como manejo de la estructura organizacional. Logrando identificar su clasificación teniendo en cuenta los modelos basados en la contextualización de su organización. |
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Galvis Pinzón, Olga LucíaBolaños Madera, Víctor Alfonso2019-07-16T13:37:30Z2019-07-16T13:37:30Z2017-06-02https://hdl.handle.net/20.500.12494/12697Bolaños Madera, V. A. (2017). Modelos de toma de decisiones que utilizan los empresarios exitosos de Barrancabermeja (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Barrancabermeja. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/12697Este proceso de investigación tiene como tarea principal identificar los diferentes modelos de toma de decisiones como: Modelo Racional, Racionalidad Limitada, Político, Intuitivo, Creativo y Económico; que implementa cada uno de los empresarios seleccionados ya sea por su éxito, crecimiento y posicionamiento en el mercado competitivo de Barrancabermeja ante sus estrategias empíricas. Es por eso que buscamos por medio de la entrevista semiestructurada tipo cualitativo clasificar el modelo que conforma su proceso empresarial basado en los diferentes criterios y distintos enfoques expuestos por ellos, En la toma de decisiones existentes ante su influencia tanto a nivel jerárquico como manejo de la estructura organizacional. Logrando identificar su clasificación teniendo en cuenta los modelos basados en la contextualización de su organización.This research process has as main task to identify the different models of decision making as: Rational Model, Rationality Limited, Political, Intuitive, Creative and Economic; Which implements each one of the entrepreneurs selected for its success, growth and positioning in the competitive market of Barrancabermeja before its empirical strategies. That is why we seek through the semi-structured qualitative type interview to classify the model that conforms their business process based on the different criteria and different approaches exposed by them while making existing decisions before their influence both hierarchical level and management of the structure Organizational structure. It is classified according to the different criteria and contextualized in the organization before different degrees of uncertainty. We have also described several approaches and the main characteristics of each, as well as the Information-Decision-Action cycle.1. Introducción -- 2. Justificación -- 3. Objetivos -- 3.1 Objetivo general -- 3.2 Objetivos específicos -- 4. Marco referencial -- 4.1 Antecedentes -- 4.2 Nivel internacional -- 4.3 Nivel nacional -- 4.4 Marco conceptual -- 4.5 Marco teórico -- 4.5.1 Modelo toma decisiones de empresarios exitosos a nivel internacional -- 4.5.2 Modelo toma de decisiones de empresarios exitosos a nivel nacional -- 5. Metodología -- 5.1 Diseño de investigación -- 5.2 Hipótesis -- 5.3 Etapas de investigación. -- 5.4 Análisis de las teorías de toma de decisión y las decisiones tomadas por los empresarios barranqueños -- 5.5 Desarrollo de un análisis detallado que permita contrastar los postulados teóricos y las practicas desarrolladas por los empresarios -- 5.6 Población y muestra -- 5.6.1 caracterización de la población -- 5.6.2 Muestra -- 5.6.3 Instrumento -- 6.Resultado -- 6.1 Relación de los modelos de toma de decisión por parte de los empresarios exitosos de Barrancabermeja con los modelos existentes de toma de decisión -- 6.2 Relacionar los diferentes modelos de toma de decisión por parte de los empresarios exitosos de Barrancabermeja con los modelos según la teoría de la decisión -- 6.3 Establecer los modelos de toma de decisión utilizados por los empresarios exitosos de Barrancabermeja -- 7. Conclusiones -- 8. Referencias bibliográficas -- 9. Anexos -- 9.1 Anexo 1 -- 9.2 Anexo 2victor.bolanosm@campusucc.edu.co46 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BarrancabermejaAdministración de EmpresasBarrancabermejaEmpresarioEstrategiasExitoModelosModelBusinessman.StrategySuccess.Modelos de toma de decisiones que utilizan los empresarios exitosos de BarrancabermejaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2AECA. (2002). La toma de decisiones en la empresa. Madrid: AECA. Castilllo Soacha, J. A. (2012). EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LAS PYMES CASO ESTUDIO AUTOGRUAS SALAZAR SAS. Bogota: Universidad Militar Nueva Granada.Castillo, D., & Elizabeth, M. (2010). Empresarios exitosos:cómo toman decisiones. Revista Venezolana de Gerencia, 548-569.De la Cuesta G. (2006). La decisión: una elección entre varias alternativas. Recuperado el 22 de Enero de 2017, de La decisión: una elección entre varias alternativas: www.opciones.cubaweb.cu/leer.asp?idnuevo=2001Franco Rangel, M., & Urbano Pulido, D. (2010 ). El éxito de las pymes en Colombia: un estudio de casos en el sector salud. Estudios Gerenciales, 77-97.González González, P. (2009). LA INTEGRACIÓN DEL BALANCED SCORECARD (BSC) Y EL ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) PARA EFECTOS DE JERARQUIZAR MEDIDAS DE DESEMPEÑO Y TOMA DE DECISIÓN EN UNA INSTITUCIÓN FINANCIERA. Universo(5), 87-105.González González, P., & Bermudez Rodriguez, T. (2008). Universidad de Antioquia, 131-154.González, P., & Rodriguez, T. (2008). Una aproximación al modelo de toma de decisiones usado por los gerentes de las micro, pequeñas y medianas empresas ubicadas en Cali Colombia desde un enfoque de modelos de decisión e indicadores financieros y no financieros. Contaduria Universidad de Antioquia, 131-154.Gutierrez, J., & Concha, J. (2014). Modelo Gerencial de la empresa exportadora Colombiana: análisis de decisión, estrategia y geoconocimiento. Lebrat, 323-347.Hernández Rodriguez, G., Diez Arzate, C., & Francisco, N. (2012). Diagnóstico de la cultura organizacional y su proceso de toma de decisiones en las micro, pequeñas y medianas empresas de la Zona Metropolitana de Guadalajara, Jalisco. México. ACACIA, 1-30.Lopez Salazar, A. (2010). La proactividad empresarial como elemento de competitividad. Revista de Sociedad, Cultura y Desarrollo Sustentable, 303-312.Leprattei, L., Blanc, R., Pietroboni, R., Szlechter, D., & Fardelli, C. (2010). El proceso de toma de decisiones estratégicas en pymes exitosas. Estudio de casos en Argentina. FRCU. Academia., 1-19.Pacheco Sanchez, C. (2012). TOMA DE DECISIONES EN EMPRESARIOS EXITOSOS SIN ESTUDIOS UNIVERSITARIOS:"ANÁLISIS DE TRES CASOS". Francisco de Paula Santander, Ocaña: Pregrado.Rodriguez Cruz, Y., & Pinto Molina, M. (2010). Evolcuión, particularidades y carácter informacional de la toma de decisiones organizacionales. Acimed, 57-77.Semana.com. (10 de Mayo de 2014). semana. Recuperado el 16 de Febrero de 2017, de semana: http://www.semana.com/100-empresas/articulo/las-100-empresas-mas-grandes-de-colombia/386409-3Slywotzky A, & Drzik J. (2008). Los siete riesgos estrategicos para las organizaciones. Harvard Deusto Business Review, 8-16.Vergara, L., Santiago, A., & Santis, S. (2004). Aproximación al proceso de toma de decisiones en la empresa Barranquillera. Barranquilla: Pensamiento y Gestión.Wiig K.A. (Marzo de 2003). knowledge model for situation-handling. Recuperado el 15 de Enero de 2017, de knowledge model for situation-handling: http://kwork.org/Resources/SituationHandlingModel.pdfPublicationORIGINAL2016_modelos_toma_decisiones.pdf2016_modelos_toma_decisiones.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf751847https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/daefbae7-1d03-4011-adf7-3b0da6f9cc24/downloadd9399031ec2b8ac801ac5db3d3e852f7MD512016_modelos_toma_decisiones_formato.pdf2016_modelos_toma_decisiones_formato.pdfAutorización de publicación webapplication/pdf163355https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ea3dd937-2e1f-4222-9f38-11e7a5b77596/downloadb37e83a8ed5c7fe409a8fbe40b3b3f96MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/60624d4b-4f34-43bb-9efe-6697dbb9bcbf/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2016_modelos_toma_decisiones.pdf.jpg2016_modelos_toma_decisiones.pdf.jpgGenerated 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