Diseño del sistema Kanban para el manejo y control de inventarios de la empresa Abraxas de Colombia limitada
El proyecto tuvo como objetivo principal diseñar el sistema Kanban para el manejo y control de inventarios pertenecientes a la empresa Abraxas de Colombia Limitada. Se desarrolló este proyecto realizando un levantamiento de la información de la demanda histórica de cada uno de los productos que mane...
- Autores:
-
Loaiza Loaiza, Leida
Maldonado Bustamante, Carlos Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2007
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10422
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/10422
- Palabra clave:
- Sistema Kanban
Control de inventarios
Abraxas de Colombia
TG 2007 IIN 10422
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El proyecto tuvo como objetivo principal diseñar el sistema Kanban para el manejo y control de inventarios pertenecientes a la empresa Abraxas de Colombia Limitada. Se desarrolló este proyecto realizando un levantamiento de la información de la demanda histórica de cada uno de los productos que maneja la empresa, lo que permitió establecer los productos más representativos mensualmente; asimismo se estableció una estrategia de crecimiento, mantenimiento o sustitución para cada uno de los productos mediante el desarrollo de cada uno de los modelos de pronósticos (Promedio Móvil Simple, Promedio Móvil Ponderado, Suavizamiento Exponencial Ajustado a la Tendencia, Suavizamiento Exponencial Ajustado Estacionalmente, Suavizamiento Exponencial Simple, Suavizamiento Exponencial Doble, Modelo Winters, Relaciones Causales Lineales, Relaciones Causales Exponenciales y Relaciones Causales Parabólicas). De acuerdo con la estrategia definida para cada uno de los productos se realizó el cálculo de las capacidades productivas de la empresa con el objeto de establecer las tarjetas Kanban que son necesarias para cada producto. Una vez establecidas cada una de estas actividades previas, se desarrollarán las reglas establecidas para el Kanban mediante un flujograma que determine las actividades, responsables y observaciones de cada una de las reglas. La empresa Abraxas de Colombia Limitada será capacitada para el desarrollo de cada una de las actividades descritas anteriormente, así que se elaboró una propuesta de capacitación. |
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BERANGER, Pierre. En busca de la excelencia industrial, Limusa Noriega Editores, México.1996 CARDENAS, Agustín J. Administración con el Método Japonés. Primera Edición. México, Compañía Editorial Continental, 1993. CHASE, Richard B., AQUILANO, Nicholas J., JACOBS, F. Robert. Administración de Producción y Operaciones. Octava Edición. Santafe de Bogotá, Colombia, Ediciones Mc Graw Hill, 2004. GARZA GUTIERREZ, Gustavo. Justo a tiempo y calidad total, Ediciones Castillo S.A. de C.V., México 1994. ICONTEC, Norma Técnica Colombiana NTC 1486 (Quinta Actualización), Tesis y otros trabajos de grado, Edición Actualizada 2004 – 2005. MERLI, Giorgio. Dirección de fabricación total. La organización de la producción en los años 90, Productivity Press. MONDEN, Yasuhiro. El sistema de producción Toyota, Editorial CDN Ciencias de la dirección, 1998. NARASIMHAM, Sim, MCLEAVEY, Dennis W., BILLINGTON, Peter. Planeación de la Producción y Control de Inventarios. Segunda Edición. Naulcalpan de Juárez, México, Ediciones Prentice Hall Hispanoamérica, 1996. OHNO, Taiichi. El sistema de producción Toyota: Más allá de la producción a gran escala, Ediciones Gestión 2000 S.A. Barcelona, 1988. PERDOMO MORENO, Abraham. Administración Financiera de Inventarios – tradicional y justo a tiempo. Ediciones Thompson, México, 1987. U.C.C, Seminario Taller de Perfeccionamiento en Logística, Junio 2006. W. PLOSSL, George. Control de la producción y de inventarios. Principios y Técnicas. Segunda Edición. Prentice Hall Hispanoamérica S.A., México 1987. |
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Se desarrolló este proyecto realizando un levantamiento de la información de la demanda histórica de cada uno de los productos que maneja la empresa, lo que permitió establecer los productos más representativos mensualmente; asimismo se estableció una estrategia de crecimiento, mantenimiento o sustitución para cada uno de los productos mediante el desarrollo de cada uno de los modelos de pronósticos (Promedio Móvil Simple, Promedio Móvil Ponderado, Suavizamiento Exponencial Ajustado a la Tendencia, Suavizamiento Exponencial Ajustado Estacionalmente, Suavizamiento Exponencial Simple, Suavizamiento Exponencial Doble, Modelo Winters, Relaciones Causales Lineales, Relaciones Causales Exponenciales y Relaciones Causales Parabólicas). De acuerdo con la estrategia definida para cada uno de los productos se realizó el cálculo de las capacidades productivas de la empresa con el objeto de establecer las tarjetas Kanban que son necesarias para cada producto. Una vez establecidas cada una de estas actividades previas, se desarrollarán las reglas establecidas para el Kanban mediante un flujograma que determine las actividades, responsables y observaciones de cada una de las reglas. La empresa Abraxas de Colombia Limitada será capacitada para el desarrollo de cada una de las actividades descritas anteriormente, así que se elaboró una propuesta de capacitación.1. Antecedentes. -- 2. Formulación del problema. -- 3. Alcances y delimitaciones. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo general. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Justificación. -- 6. Marco institucional. -- 6.1. Reseña histórica. -- 6.2. Representación legal. -- 6.3. Logo de la empresa. -- 6.4. Organigrama de la empresa. -- 7. Marco conceptual. -- 7.1. Sistema de inventario. -- 7.2. Modelo de cantidad fija del pedido. -- 7.3. Clasificación ABC. -- 7.4. Administración de la demanda. -- 7.5. Periodo de los pronósticos. -- 7.6. Modelos de pronóstico en series de tiempo común. -- 7.6.1. Promedio Móvil Simple. -- 7.6.2. Promedio Móvil Ponderado. -- 7.6.3. Suaviza miento Exponencial Simple. -- 7.6.4. Selección de la Constante de Suaviza miento. -- 7.6.5. Modelo Winters. -- 7.6.6. Suaviza miento Exponencial Ajustado Estacionalmente. -- 7.6.8. Suaviza miento Exponencial Ajustado a la Tendencia. -- 7.7. Series cronológicas. -- 7.7.1. Tendencia. -- 7.7.2. Variaciones estacionales. -- 7.7.3. Variaciones cíclicas. -- 7.7.4. Variaciones aleatorias. -- 7.7.5. Tendencia Secular. -- 7.7.6. Método Analítico. -- 7.7.7. Ajuste Rectilíneo. -- 7.7.8. Ajuste Exponencial. -- 7.7.9. Ajuste Parabólico. -- 7.7.10. Desviación Media Absoluta. -- 7.7.11. Capacidad Instalada. -- 7.7.12. Capacidad Disponible. -- 7.7.13. Capacidad Necesaria. -- 7.7.14. Capacidad Utilizada. -- 7.8. Kanban. -- 7.9. Kanban mover. -- 8. Marco teórico. -- 8.1. Objetivos del inventario. -- 8.2. Sistemas de inventario. -- 8.2.1. Clasificación de los modelos. -- 8.3. Administración de la demanda. -- 8.4. Los pronósticos y sus modelos. -- 8.5. Series cronológicas. -- 8.6. Actividades de pronóstico. -- 8.7. Jit. -- 9. Marco legal. -- 10. Metodología. -- 10.1. Método para la elaboración de las tarjetas kanban. -- 10.2. Método para el desarrollo de las reglas del kanban. -- 10.3. Método para establecer y documentar las tarjetas kanban. -- 10.4. Método para elaborar plan de capacitación. -- 10.5. Factibilidad operativa, técnica y financiera. -- 10.5.1. Factibilidad Operativa. -- 10.5.2. Factibilidad Técnica. -- 10.5.3. Factibilidad Financiera. -- 11. Clasificación y análisis de información. -- 11.1. Clasificación línea de artículos. -- 11.2. Clasificación abc de los productos con mayor demanda histórica. -- 11.3. Elaboración de los modelos de pronóstico. -- 11.4. Definición de la estrategia a seguir por producto. -- 12.Desarrollo de las reglas de kanban. -- 12.1. Introducción a la implementación de las reglas del kanban. -- 12.2. Implementación de las reglas del kanban. -- 12.3. Aplicación de las reglas del kanban. -- 13. Elaboración y documentacion de las tarjetas kanban. -- 13.1 determinación de los tiempos de elaboración de los productos seleccionados. -- 13.2. Cálculo de las capacidades productivas. -- 13.3. Cálculo de las tarjetas kanban por estacion de trabajo. -- 14. Diseño plan de capacitacion y sensibilización del kanban. -- 15. Plan general de trabajo. -- 15.1. Cronograma de actividades. -- 16. Conclusiones. -- 17. Recomendaciones. -- Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáSistema KanbanControl de inventariosAbraxas de ColombiaTG 2007 IIN 10422Diseño del sistema Kanban para el manejo y control de inventarios de la empresa Abraxas de Colombia limitadaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbBERANGER, Pierre. En busca de la excelencia industrial, Limusa Noriega Editores, México.1996CARDENAS, Agustín J. Administración con el Método Japonés. Primera Edición. México, Compañía Editorial Continental, 1993.CHASE, Richard B., AQUILANO, Nicholas J., JACOBS, F. Robert. Administración de Producción y Operaciones. Octava Edición. Santafe de Bogotá, Colombia, Ediciones Mc Graw Hill, 2004.GARZA GUTIERREZ, Gustavo. Justo a tiempo y calidad total, Ediciones Castillo S.A. de C.V., México 1994.ICONTEC, Norma Técnica Colombiana NTC 1486 (Quinta Actualización), Tesis y otros trabajos de grado, Edición Actualizada 2004 – 2005.MERLI, Giorgio. Dirección de fabricación total. La organización de la producción en los años 90, Productivity Press.MONDEN, Yasuhiro. El sistema de producción Toyota, Editorial CDN Ciencias de la dirección, 1998.NARASIMHAM, Sim, MCLEAVEY, Dennis W., BILLINGTON, Peter. Planeación de la Producción y Control de Inventarios. Segunda Edición. Naulcalpan de Juárez, México, Ediciones Prentice Hall Hispanoamérica, 1996.OHNO, Taiichi. El sistema de producción Toyota: Más allá de la producción a gran escala, Ediciones Gestión 2000 S.A. Barcelona, 1988.PERDOMO MORENO, Abraham. Administración Financiera de Inventarios – tradicional y justo a tiempo. Ediciones Thompson, México, 1987.U.C.C, Seminario Taller de Perfeccionamiento en Logística, Junio 2006.W. PLOSSL, George. 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