Plan estratégico de las organizaciones no lucrativas en Colombia pertenecientes a la economía naranja

Las entidades sin ánimo de lucro tienen como desafío lograr una integración coherente entre su actividad económica y el concepto de sostenibilidad corporativa. Para superar este reto las ESAL deberán enfrentarse a diversas dificultades relacionadas con la forma como este tipo de organizaciones entie...

Full description

Autores:
Gil Iglesia, Heydi Vannessa
Cardona Pérez, Lorena
Romero Osorio, Andrés Julián
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/15147
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/15147
Palabra clave:
Planeación estratégica
Sostenibilidad corporativa
Economía naranja
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Orange economy
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description Las entidades sin ánimo de lucro tienen como desafío lograr una integración coherente entre su actividad económica y el concepto de sostenibilidad corporativa. Para superar este reto las ESAL deberán enfrentarse a diversas dificultades relacionadas con la forma como este tipo de organizaciones entiende, asume e implementa la sostenibilidad corporativa en el desarrollo de sus diferentes actividades económicas. La primera dificultad radica en la forma como muchas de estas organizaciones interpretan la sostenibilidad corporativa, asumiéndola como un requisito legal o como una estrategia para captar más mercado en lugar de identificarla como un concepto integral a la gestión empresarial cuya implementación les permitirá responder adecuadamente a las exigencias sociales y ambientales de sus diferentes grupos de interés a través de acciones y procesos que a su vez contribuirán a la obtención de resultados significativos en materia de competitividad , innovación, desarrollo de nuevas tecnologías y procesos entre otros. Este artículo busca analizar las oportunidades que tienen las organizaciones no lucrativas pertenecientes a la economía naranja en la construcción de un plan estratégico que les permita mejorar su desempeño en los ámbitos social, económico y ambiental.
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La primera dificultad radica en la forma como muchas de estas organizaciones interpretan la sostenibilidad corporativa, asumiéndola como un requisito legal o como una estrategia para captar más mercado en lugar de identificarla como un concepto integral a la gestión empresarial cuya implementación les permitirá responder adecuadamente a las exigencias sociales y ambientales de sus diferentes grupos de interés a través de acciones y procesos que a su vez contribuirán a la obtención de resultados significativos en materia de competitividad , innovación, desarrollo de nuevas tecnologías y procesos entre otros. Este artículo busca analizar las oportunidades que tienen las organizaciones no lucrativas pertenecientes a la economía naranja en la construcción de un plan estratégico que les permita mejorar su desempeño en los ámbitos social, económico y ambiental.Non-profit organizations have the challenge of achieving a coherent integration between their economic activity and the concept of corporate sustainability. To overcome this challenge, ESALs must face several difficulties related to the way in which this type of organizations understands, assumes and implements corporate sustainability in the development of their different economic activities.The first difficulty lies in the way many of these organizations interpret corporate sustainability, assuming it as a legal requirement or as a strategy to capture more market instead of identifying it as an integral concept to business management whose implementation will allow them to respond adequately to social and environmental requirements of its different interest groups through actions and processes that in turn will contribute to obtaining significant results in terms of competitiveness, innovation, development of new technologies and processes among others. This article analyze the opportunities that non-profit organizations belonging to the orange economy have in the construction of a strategic plan that allows them to improve their performance in the social, economic and environmental fields.heidy.gil@campusucc.edu.coandresj.romero@campusucc.edu.colorena.cardona@campusucc.edu.co26 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáPlaneación estratégicaSostenibilidad corporativaEconomía naranjaEntidades no lucrativasTG 2019 CONStrategic planningCorporate sustainabilityOrange economyNon-Profit entitiesPlan estratégico de las organizaciones no lucrativas en Colombia pertenecientes a la economía naranjaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Amo Baraybar, F. (2017). El cuadro de mando integral "balanced scorecard". Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=5885796&query=El%2Bcuadro%2Bde%2Bmando%2Bintegral%2B%2522balanced%2Bscorecard%2522Andreu Pinillos, A., & Fernandez Fernandez, J. (2011). De la RSC a la Sostenibilidad Corporativa: una evolución necesaria para la creación de valor. Harvard Deusto business review, Vol. 207, pp. 4-21Ávila González L., & Vargas Mesa M. (2018). Análisis de las industrias culturales y creativas en el crecimiento económico de la ciudad de Bogotá durante los años 2010-2016 (pregrado). Universidad Católica de ColombiaBayona Soto, J., Navarro Claro, G., & Suarez Castrillón, S. (2017). La responsabilidad social empresarial. Revisión para el sector solidario. Revista Ingenio UFPSO, Vol. 14(1), pp. 77-91Bustamante Ramírez, E. (2017). Las industrias culturales y creativas. Periférica Internacional, Vol. 18, pp. 88-117Congreso de Colombia. (2018). 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Nuevas formas de producir, circular, consumir y rentabilizar la cultura: los contenidos culturales envasados y una mirada desde el caso mexicano. Periférica Internacional, Vol. 17, pp. 199-208Lampel, J., & Germain, O. (2016, July 1). Creative industries as hubs of new organizational and business practices. Journal of Business Research, Vol. 69, pp. 2327–2333. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.001Martínez Pedrós, D., & Milla Gutierrez, A. (2005). La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/ucooperativasp/reader.action?docID=3173508&query=La%2Belaboraci%25C3%25B3n%2Bdel%2Bplan%2Bestrat%25C3%25A9gico%2By%2Bsu%2Bimplantaci%25C3%25B3n%2Ba%2Btrav%25C3%25A9s%2Bdel%2Bcuadro%2Bde%2Bmando%2BintegralPacheco García, A., & Velasco Olvera, A. Aproximaciones sobre asociatividad cultural en México. Periférica Internacional, Vol. 17, pp. 241-249Polanco, J., Ramírez, F., & Orozco, M. (2016). 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